部门工作会议纪要

在我们的日常学习、工作或生活中，我们越来越多地在许多事务中使用会议纪要。会议纪要是根据会议情况综合的。因此，在写会议纪要时，要围绕会议的主要目的和主要成果进行梳理、提炼和总结，重点介绍会议的成果而不是描述会议的过程。你接触过的会议纪要有哪些？下面是我给你整理的部门工作会议纪要范文，供你参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

部门工作会议纪要1会议时间:20xx年7月3日

会议地点:集团总部小会议室

参加人员:姜建华、潘子、王炳谦、张培、薛辰。

会议纪要:薛辰

会议内容:

1.针对集团总部午休管理不明确，导致部分员工下午迟到，工作相对松散的现象，会议提出了对午休做出统一规定的建议，如参照服装行业，提前15分钟下班避开高峰期，最多延迟15分钟到岗。

2.会议要求大家在读完《魏徵企业未来之路》后，总结出印象最深的几点:①以人为本、员工、公司需求、本能、本质需求。

②最好的自己，爱自己，接纳自己(好的和不好的方面)③追求最好的产品价值和客户服务价值。

④创建一个社区，包括音乐、围栏、动植物、环境等。

⑤员工关怀

6.爱和责任

⑦感恩与收获

与万物和谐相处。

3.会议问为什么大家都没有尽力，与会者的回答如下:

①惯性

②缺乏自信和专业能力。

(3)不知道自己的目标，不知道自己想要什么。

(4)不能接受全部的自己，不能真实的表达自己。

⑤个人观点影响与外界和谐共处。

⑥坚持

4.年底前，集团要求每个人提交10个“如何做最好的自己”案例，部门提交10个践行魏徵企业文化的案例。在这次会议上，决定在8月底前，总部人力资源部每位员工至少书面提交5个“如何做最好的自己”的案例，在9月底前，每位员工向部门提交2个践行魏徵企业文化的案例。关于个人案例的写作，会议建议采用以下格式:

①状态:xxxxxxx

②实施:xxxxxxx

③结果:xxxxxxx

针对部门案例的写法，会议举了一些例子来说明:

(1)汉中公司生产长工。由于长时间久坐不利于健康，项总经理为了方便工人，设计了一种透气散热的凉席。

②服装公司提出的“你穿，我洗，我烫”的活动。

③给员工发放各种书籍。

注意:员工引用的案例要及时，最好是最近一年的。

会议收获:

通过这次* * *成立大会，人力资源部全体同仁对魏徵的企业文化有了更深刻的理解，对如何做最好的自己有了更准确的认识，对自己为什么没有做最好的自己有了深刻的反思。此外，会议还明确了个人和部门今年需要上交的“如何做最好的自己”案例10份，规定每位参会人员8月底前至少上交5份，9月底至少上交2份，并结合部门实际情况对案例的撰写提出了具体建议和范例，为大家后续工作指明了方向。

部门工作会议纪要2会议时间:20xx年3月23日星期日

会议地点:项目会议室

参与者:xxx

主持人:xxx

缺席者:xxx

会议纪要:xx

会议内容:

一、工程人员汇报现场情况。

1，xxx:土木工程师，负责小区。

目前，该居住区的建设进度如下:

(1)正常情况下1槽打桩预计9月10完成。

(2)市政布线问题:网通已完成布井，目前正在完成布线任务；燃气管道方面，施工进度落后，虽经再三催促，情况依旧。

(3)审核6号楼和7号楼的定位。

(4)已经确定了广场和建筑物4和5的标高。

(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今日清理完毕。

(6)级配砂垫层，建议改为砾石垫层。

2.xxx:土木工程师，负责园区项目。

社区目前的进展报告如下:

(1)配合龚伟完成小区场地标高测量。

现将园区目前进展情况汇报如下:

(1)园区老运河回填已完成；

(2)今天确定湖底标高，下午放湖，两天完成线形工作。

(3)湖底土工布将于月底完成；

(4)完成挡流墙浆砌片石砌筑，完成小瀑布基础施工。

(5)儿童广场因大型乔木基础增加无法施工，设计新方案。

(6)主广场铺装因政府领导要求在主广场增设围棋、摆放棋阵而暂时停工，需要设计图纸，政府相关部门确定设计方案后再施工。

(7)月底完成北广场铺装50%和茶馆结构框架柱。

(8)下午测量假山高度，计划月底完成假山施工。

(9)场地内种植树木和灌木，按计划完成80%。由于草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

(10)人工湖北侧土方开挖将于8月26日前完成。

3.xxx:主要负责合同工作。

目前6、7、8号楼喷泉、CFG桩合同已经完成，需要领导确定小区总承包的方案。

二。xxx总结当前现场情况，进行工作安排。

1.鉴于目前的情况，小区建设现在是重点，必须在10的6月下旬达到正负零。根据进度计划严格保证1号楼的工期，10槽的打桩工作必须在10年9月完成。

2.人事变动:因为住宅项目紧缺，xxx与xxx合作，8月25日调回园区项目。

园区项目:xxx主要负责，xxx和xxx相互配合，按照政府既定目标，8月底9月初完工。三个人会沟通，结合工作安排，交一份工作计划。

住宅项目:主要由xxx负责，xxx和即将到来的同事相互配合，三个人根据现场情况，结合项目特点和既定的工期，制定出切实可行的工作方案。

3、对于园区的布置，xxx要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的布置方案和4个构筑物的造型设计方案；对于水幕电影设计公司2天内进场，xxx要配合好郭工；领导确定方案后需要搭建风景墙。

4、绿化时，xxx需要记录每天进场的苗木，并逐项进行规范对比，xxx负责数据汇总。并确定今天的草坪价格，确保按照实际进度进场。

5.收集公园长椅、垃圾桶、指示牌信息，整理照片，报领导最终确定。

6、工程人员做事前需要成熟，要有正确的思维方式。

三。xxx对当前项目进展的评估总结。

1，公园对于8月底9月初政府部门的检查工作，要抓紧确定草坪的价格和铺装范围。而对于假山、水幕喷泉、湖泊，要抓紧工期。

2.对于设计的选择，要注重最终的效果，不能盲从。长椅、垃圾桶、指示牌的选择，需要准备两到三个方案，包括图纸、图片等整理资料，提交政府领导审批。

3.鉴于目前的市场竞争压力，进度问题最为重要。施工单位已进场，注意施工单位管理人员的选择和协调方法，使其服从管理。在居民区，要关注施工进度，重点是1号楼，每天都要落实计划，根据每天的进度监督施工单位，督促施工单位快速开展临时形象建设工作；并与施工单位做好水电等安全方面的接管工作。

4.对工作的要求是，领导安排的工作要及时汇报，每天要有计划。工程人员应随时开会解决存在的问题，不得延误。

5.指导工程部解决现有的现场管理问题，具体如下:

(1)xxx:小区燃气管道改线出现延误。

(2)要尽快确定公园山坡上的草的种类；

(3)制定每日苗木进场计划表，与xx等责任人员沟通。

(4)监督施工单位如期进行。Xxx今天联系了一中负责人，确定开门位置。

(5)对于xxx反映的涵洞施工单位上报的预算与合同不符的情况，将预算内容交由王经理处理。

(6)工程人员要注意协调的方式，要有自己的工作原则。

四。会议摘要

根据目前的情况，希望大家在这个团队中培养正确的工作作风和思维，团队合作，共同解决实际问题。

3次部门工作会议纪要:

位置:

参与者:

主持人:

概要安排:

20xx年x月x日，部门召开例会，各部门汇报上周主要工作进展、完成情况及下一步计划。根据工作进展情况，吴主任对下一步工作进行了安排，现整理如下:

一、各部门目前主要工作的进展和工作计划。

劳工部:

1.完成工资总额20xx与预算20xx的差异分析及相关数据的计算；

2.完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异的分析说明；

3.起草并修改20xx年度员工绩效考核通知；

4.汇总各部门反馈的员工KPI变化信息；

5.完成第三季度薪酬预算执行情况的说明，已上报SDIC高科；

6.6月165438+10月完成各部门综合考核系数的统计和核对；

7.完成11月薪及相关借方报表的制作、系统月末处理及网银发放。

8.根据自治区民族节日条例修订情况，在系统中对节日模板进行了修订，增加了法定节假日宰牲节。

9.制作20xx冬季取暖补贴，通过网银发放；

10，完成实验工厂某员工工资数据的计算；做好三名员工的工伤认定工作。

工作计划:

1，做好20xx年度工资总额调整和20xx年度人工成本预算；

2、11月薪及取暖费补贴在线清洗及二次发放；

3.完成11月社保和公积金的定期缴纳。

教育部门:

1.完成区域性职称评审证书的提交和费用的收取；

2.总结和修改20xx年度公司培训计划；

3.根据安全生产环保部反馈的特种作业取证和评审情况，制定20xx年度特种作业培训计划；

4、修改本科室岗位KPI指标，反馈给劳动部门。

工作计划:

1，做好第二批中层管理人员赴重大培训的准备工作；

2.整理20xx年度培训信息，导入系统；

3.为20xx年职称的聘任做准备；

4、做好本科室相关费用的清理工作。

人事科:

1，整理20xx、20xx下半年招聘需求，计划撰写20xx招聘实施方案；

2.办理85名员工劳动合同到期续签手续，24名新员工劳动合同盖章；

3、撰写本年度的部门工作总结；

4.汇总39名员工的转正文件，发送待发送；

5.根据财务要求修订职能部门预算，完成20xx预计管理费用与20xx预算差异的说明。

工作计划:

1，部门单项奖初始申报材料；

2.跟踪相关单位的费用结算；

3.全面整理和归档20xx份人力资源报告和文件；

4、反馈部门绩效考核修改意见。

二、总体工作部署

1，自检报告作为部门工作的总结性文件，要根据工作进展情况分阶段更新。自检报告原件及相应附件交人事科(包括各种材料的电子信息，电子版中不注明原因)，由专人负责管理。文件应放入档案室，各部门可保留复印件；如需阅读、借阅自检报告附件原件，须经吴主任批准。

2、各部门比明年的工作计划，65438+2月20日，逐项工作实施计划；

3.各部门清理本年度所有费用并进行结算，6月20日之前完成165438+。特殊情况不能及时清理的，必须在65438+2月20日前完成。

三、各部门近期工作安排

人事科:

1，自查报告可以增加工作创新、工作作风改进等相关内容，并及时更新，相应的配套附件也需要更新；

2.人事部门负责残疾人保障金的年度发放；

3.做好员工体检的收尾工作，根据体检结果统计提出处理方案；

4.为了规范人力资源工作，建立健全规章制度，在《员工职业生涯规划实施细则》出台后，需要编制转正和转岗的管理办法。

教育部门:

培训预算确定后，将在13左右下达20xx年度培训计划，包括公司级培训和安全培训；二级单位的培训计划以工作联系函的方式告知。

劳工部:

1，修改员工绩效考核通知，13左右发文；

2.鉴于近期需要调整20xx的薪资总额和20xx的人工费预算，9号之前会移交部分数据:(1)，薪资包改革电子版，包括20xx年底的薪资包改革和20xx的薪资包改革调整；(2)、2007-2011年终奖电子计算表；(3)、2007-2011工资历史数据电子版。

部门工作会议纪要4会议时间:20xx年5月22日星期二

地点:26楼会议室。

主持人:杨明华经理。

会议主题:强化劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。

参与者:所有员工

会议纪要:陶跃丹

一、会议内容

为加强管委会各部门的劳动纪律，整顿职工工作作风，提高人员服务质量，特组织召开这次职工大会。希望大家牢记会议精神，各司其职，做好本职工作。会议内容如下:

(1)加强劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。

1，杨经理在会上指出了各部门存在的各种问题，提出了上班期间严禁扎堆聊天，上班期间严禁各部门擅自离岗，夜班期间严禁到处串岗，各部门要狠抓劳动纪律，整顿工作作风的要求。

2.员工手册已经下发，希望各部门组织学习，按照规章制度办事。任何违反规章制度的人都将根据员工手册受到处罚。

3.管委会每周抽查两次，作为员工薪酬考核的依据。对于检查中出现的问题，根据情况给予相应的奖惩。

4.根据今年物业费收缴目标和物业费收缴难度，杨经理指出，全体工作人员要深入各楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理还要求各部门互相补充，应该团结协作，提高大厦的服务质量。

5.陶跃丹就规范劳动纪律做了如下补充:

(1)除特殊情况外，公休日交公司后才能执行。如有紧急情况，需与部门负责人或经理沟通请假后方可停止工作。擅自休公休日的，按矿工处理。

(2)公司每周将对擅离岗位的情况进行两次抽查，所有擅离岗位者将按当日事假处理。部门负责人因业务原因离职需经理批准方可离职，否则按当日事假处理，并扣除50元罚款。

(3)保安人员工作期间禁止在休息室休息，不准在大堂工作。一经发现，对保安人员罚款20元，保安队长罚款30元。保安队长本人带头违法的，保安队长罚款50元。

(4)上班期间禁止在一起聊天。一旦发现，处罚如上。

(5)上班期间禁止私自逛街(夜班也一样)，一经发现，罚款50元。

(二)各部门负责人要带好头，强化责任意识。

1.在会议中，杨经理明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需要由部门负责人进行评估，部门员工需要听部门负责人的领导。

2.部门出现问题要及时向部门负责人汇报，部门负责人解决不了再向公司汇报。

3.优化请假流程:员工请假须经部门负责人签字同意后方可进行，严禁超越请假级别。同时，各部门负责人要对本部门人员的公休假期做出安排。没有特殊情况，一个部门只有一个人可以休息一天。

二、会议总结

各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结协作，齐心协力，工作上互相帮助，生活上互相关心，使管委会成为一个有凝聚力的团队。

汇报人:吴总经理、范总经理

交付:集团办公室

签发单位:招商运营部、工程部、保安部、保洁部。

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