精装修项目管理流程

项目连续阶段的总和称为项目管理过程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段，占用大量资源。下面我给大家带来的是精装修项目的管理流程，希望大家多阅读！

精装修项目管理流程1 1精装修精细管理内涵

很多人对精装修的管理体现在:总分包，协调各分包；精装修专业把控和精细管理是两个方便，其中，精装修的精细管理是什么？

一是设计精细化(业主设计深度达到施工图水平)，二是材料设备精细化(明确具体材料要求和数值要求)，三是项目管理精细化(人员到位、资质到位、建立管理制度)，四是后期管理和交付精细化(达到物业管理人员专业水平，交付给小业主的资料管理完善，自成体系。

但是对于大部分精装修经理来说，以上要求基本都是很少的，能做到其中的两三条就已经很不错了。所以，精装修能否做到精细化管理，取决于这个企业的管理架构是否完善。

2精装修管理的特点

2、1全专业

精装修涵盖土建、水电、园林、外墙等所有建筑专业。

2，2整个过程

精装修项目管理涵盖整个项目施工周期，包括土建(设计深化、前期交接)、精装修施工期、向小业主交接(维修期)，精装修专业是唯一一个直接面对小业主的专业。

2、3年级差异

目前市场上的精装修档次差别很大，从几百平米到上千平米不等，根据建筑功能又分为一般住宅、高层住宅、公寓装修、别墅装修等等。

3精装修管理流程划分及管理要点

根据精装修管理的两大难点，精装修管理的流程一般分为:土建交接阶段、精装修施工阶段、验收交接物业管理阶段或小业主阶段。从业主管理的角度，我认为有以下几点重点和要求。

3、1土建交接阶段管理要点

三线交接监理，包括其他专业(如电梯、幕墙、铝合金等)的放线。应该是同步的，不限于土建)。

除了大堂和室内，交接区域还应与相应的机房、楼梯间、地下和地上同步，以免耽误最终竣工时间。

涉及所有分包商的投标应事先确认。如果室内门、大门没有提前确认，土建退场后需要再次修改，对后续回访时间项目管理影响很大。

临水的垂直运输和工人宿舍办公室等。，需要业主协调的，应提前安排。

施工通道和临时物品转运原则上由精装修单位协调，但要考虑土建退场和园林交叉施工的可能性，提前做好通道准备。

进场前可能是因为装修单位需要设置临时厕所等文明施工设备，要求土建机电单位先进行一些设备施工。

考虑永久电、永久水、临时水的更换，需要安排有利的临时水电布局，不影响以后的切换。(立面一般设置在临水的地方，如果漏水也不会影响房间。临时用电一般设置在管井内，可提前安装管井门进行保护)。

在移交前，本工程的所有供应商和材料供应商应召开一次说明会，以便业主的监理和装饰单位能清楚地了解本工程所用的材料、工艺要求和交货时间。

对于总承包商的整改，需要建立要求。不能及时整改且整改不合格的，立即安排后续单位更换施工，确保不影响工期。

其他单项交接，无论有无施工责任单位，都不应有过渡交接，应尽可能有上一道工序责任单位向下一道工序责任单位的单项交接，避免不必要的责任扯皮。

3、2精装修管理阶段

建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理的能力和监理的专业水平。

对所有进场材料(未开工申请应填写进场材料平面图)，应建立台帐，便于随时核实和整理。

精装修合同可能没有按节点支付粮单的详细划分。需要和装修单位明确详细的节点，达成* * *理解，也便于主管确认节点目标。

质量监控系统应由监理发现并要求整改，以监理为主要责任单位，业主负责监督，并应定期联系设计到现场进行图纸审核，联系各政府监督部门对施工现场进行相应的检查(如质监站、节能检查等。).

如果在生产过程中可以检查主要材料(如木皮和石材)的质量，则应在生产前进行工艺取样，如木材的油漆施工、石材格式的选择等。

精装修施工期间，业主应共同监督一些主要工序的现场验收，如卫生间隐蔽、天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，验收后立即签字，其他配合单位如不及时配合，将严肃处理。

因为精装修工期也是整个工程工期的高峰期，所以需要明确对所有承包商的竣工资料和名称的要求，监理会统筹规划进行培训学习，确保精装修竣工和竣工验收的顺利交接。

精装修的精细化管理，前提一是管理人员要到位，二是人员的经验和素质符合本项目的要求，然后为项目中的每一户建立一个户用档案。该文件包括从交接开始的数据，包括所有的隐蔽验收文件和关键工序的验收文件，以便对来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

精装修大规模施工前，要做好工艺板房和样板房。所谓工艺板房，就是指导后续施工工艺的板房。一般除了会污染的材料，如木皮、石材、设备面板等，其他工序都要完成，但可以是半成品，如天花，但不需要乳胶漆。样板房是指最终装修移交的成品展示。一般要求工艺板房在施工单位进场后2个月内完成，样板房在进场后3 ~ 4个月内完成(视材料交货期而定)。

关于成品保护，成品保护既要保证本单位的成品不被其他单位损坏，又要考虑到不影响其他单位正常施工和后续交叉作业的影响。所以成品保护必须由单位和其他相关单位共同讨论后以文件形式确认，也要求相关单位认可这种做法，以后的损坏问题可以按约定处理。关于工地盗窃的管理，第一，工地必须进行封闭管理，比如在架空楼层的上层设置大门，精心装修保管，下班后关闭，开电梯上班下班后关闭，尽量保证工人进出只有一条通道(保证一条救命通道)。第二，所有的承包商都同意一项反盗窃协议。比如各单位偷工减料后，会建立账户，由业主监督确认工程量。如果发现有责任单位窃电，由责任单位赔付。

因为精装修单位进场后参与单位太多，必须建立应急机制，对现场发生的安全质量事故必须立即有针对性地处理，并由装修单位牵头定期进行消防演练。

3、3精装修竣工交接阶段

精装修完成前，监理验收后方可进行土地复垦。土地复垦工作包括分包商自清牵头的建筑土地复垦、精装修、物业或专业公司的清理、业主正式接管建筑后的局部清理。

根据相关要求，所有室外住户必须张贴住户验收表，表格上必须有相关单位负责人的联系方式。

在精装修移交给物业管理部门之前，必须由主管协调，对相关物业管理人员进行各种设备和功能设置的交底和使用培训。在未完成培训或未确保员工操作前，所有设备设施必须由精装修单位人员管理。

物管是未来可以协调90%以上工程问题的协调人，所以精装修的项目经理和下面的维修主管要增加和物管的沟通渠道，尽量让物管了解施工和维修的流程和程序，让维修工作更加合理及时。

4协调分包技能。

精装修项目管理的一般沟通渠道可分为:例会等会议、现场日常检查、各种检查评比活动、与总分包项目经理的面对面沟通、与各职能部门(包括设计、预算政府部门)的沟通。

4、1项目会议系统

项目会议是大家展示项目管理能力和协调能力的平台，但却是一个充满利益斗争和解决问题的战场。我认为组织项目会议是一个项目经理的基本功。组织项目会议主要包括:

控制会议时间讨论问题。一般工程会议应控制在1 ~ 2小时内。时间过长会造成参与者的疲劳，质疑组织者的效率。技术问题原则上不能在项目例会上讨论，因为很多与会者不会知道技术原理，讨论后没有其他部门的确认不能马上实施。项目例会是讨论项目实施过程中需要协调的管理问题。

比如两个单位之间的协调问题，没有第一次沟通就直接在管理会上提出来，主办单位要给予批评，像日常管理检查中发现的一般问题，即使没有向主管汇报，也要在会上批评。总分包提出的协调问题没有经过多次讨论，但作为业主代表可以现场确认的，可以在会上立即明确，并作为会议纪要的内容，要求会后立即实施施工。如果需要实施设计讨论，应在下一次项目会议上确认完成时间和推进负责人，以确保进度。

对于计划的延误，如果在会议上明确了责任单位，而责任单位没有任何补救建议，则应在会议纪要中注明，作为日后调查延误工期的记录之一，并通知承包商自行进行相应的计划调整。

4、2做好各方之间的协调工作。

在协调问题上，涉及到各方冲突的协调方法。比如几个单位要协调脚手架的费用分摊，首先要了解总费用和施工时间，单方面了解各分包商可承受费用的上限。与监理方沟通，了解合同总价，了解图纸上的工程量。召开专题协调会，确定各单位费用、使用要求和完成时间，并做好会议纪要。如果在过程中由于利益关系仍有分歧，就要向抵制单位说明，希望项目能如期推进。如果再解决不了，就把协调的结果和处理程序全部上报上一级领导，并约见对方公司老板继续协调。

4、3突发时间和安全事故的处理

对于突发时间和安全事故的处理，第一时间通知主要责任单位进行救援，业主立即通知上级领导。立即勘察现场，避免发生次生事故，组织监督人员排查安全隐患，并对事故现场进行拍照取证。要求各责任方分别汇报事故情况和原因，与主管了解事故来源，确认事故原因，最后召开总结会，确认最终事故处理意见。有必要向领导和上级部门汇报。

4、4各专业的协调

关于各专业的协调，如果有不在本专业的协调，可以采用以下措施:

询问相关专业的同事、监理、施工单位，给出统一的意见方案，报技术部后实施。

如果有什么大的异议，在成本较低的情况下，可以先实施模型，待技术部门确认后再实施。

成本高，样品不可行的，组织图纸专题讨论，邀请相关单位人员，有初步结果后下达实施指令。

4.5监督和与监理方合作的要求

对于监理业主，必须要求:

监督他们的日常巡逻工作。

请他们牵头组织一些技术和沟通方面的专题协调会(通过确定时间和主题，结果必须由主管得出，要求有会议纪要)。

要适当树立他们的威信(比如业主要邀请他们参加巡视，要求施工监理主动并尊重他们对施工伙食单的意见等。).

质量体系要求他们建立，业主监督执行。

当他们对项目提出建议时，先鼓励他们，不管对错，再判断他的可行性。

对于一些有责任心有能力的监管同事，有必要建立一个总监，给他们重用，避免流失。

精装修项目管理流程二工程设计阶段:

根据建设项目的目的和总体要求，建筑的具体使用功能要求，业主的要求和投资目标，规划装修思路和目标。按照国家、地区和行业主管部门的工程招标程序和规定，进行设计招标工作。具体工作内容包括:

编制招标文件、发布招标信息或邀请投标人、投标人报名、投标人资格审查、发送招标文件、招标文件管理、开标、截标管理、方案评审、确定中标人、签订中标合同。通过合同对设计单位的设计目标、设计进度、设计质量、设计成本进行管理。全面审查设计方案，确保项目的设计成果能够达到规划阶段的总体构思和目标。施工准备阶段:

根据设计图纸和装修定额，进行工程预算，考察和选择大宗材料品牌，指定甲供和甲供材料..讨论甲供材料的质量标准、价格和交货周期，达成谅解后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位投标。具体工作内容包括:

投标人登记、投标人资格审查、投标保证金的制定和收取、招标文件的发送、招标文件的管理、安排投标人进行现场实际考察、甲方和设计对投标人进行设计交底和答疑、开标、截标管理、商务标书工程量和单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、确定中标人、签订中标合同、退还未中标人的保证金。

在施工阶段，根据工程特点，制定如下规定:

一、施工单位进场后应结合现场情况，编制施工组织设计，组织设计应包括以下内容:

1、工程概况(建设条件、建设重点和难点等。)、总体施工规划和实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环保、保修等。)

2、项目管理机构设置及管理人员名单

3、主要工程施工方案(包括水电方案)、工艺流程的选择。

4.主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、安全措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工协调措施等。)

5.施工准备工作计划、施工进度计划、资源消耗计划(劳动力计划、装修机械设备计划、甲供材料提单及使用计划、甲方指定材料封样及使用计划、甲方采购材料进场计划)。

6、施工平面图(应注明机械、加工场地、材料堆场、水、电、消防设施、住宿、垃圾存放、安全出入口及其他临时设施等。)

7.承诺自愿接受未按上报的施工组织设计进行施工的处罚。施工组织设计在进场后3天内，经上级技术部门批准并签字盖章后，提交甲方项目部和监理。

二是施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更和施工组织设计认真组织施工。

三、建设单位必须建立能适应项目管理需要的管理机构。

1，管理人员具备相应资质和专业技术水平；

2.管理人员内部管理职能和任务分工明确，工作流程顺畅；

3.管理人员责任心强，沟通能力强，执行能力强，能与甲方和主管一起工作；

4、管理人员在现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、归档制度。

如果甲方认为现场人员不符合上述要求，将随时要求各施工单位更换。

四、施工单位必须建立完善的质量、安全和进度管理体系，建议按三级控制原则进行施工管理。

1，预控(precontrol)，要求事先认真熟悉图纸，掌握设计意图，

认真做好图纸会审记录和整理工作，提前做好周密的质量、安全和进度计划，提前发现施工和图纸中可能出现的问题和困难，提前采取措施，避免影响正常施工。如因施工单位未能认真开展此项工作而造成的损失全部由施工单位承担，工期不予顺延。

2.过程控制(过程控制)。虽然过程控制分为自控和监控两部分，但关键是要充分发挥施工单位的自控能力，甲方和监理监控是施工单位自控的必要补充。每道工序都要求施工单位先进行三检(自检、互检、专检)，然后向监理报验，全部合格后才能进行下道工序。

3.事后控制，出现问题后分析原因，采取措施纠正偏差，确保质量、安全、进度处于受控状态。

5.质量控制；

1，装饰材料的质量控制

(1)根据设计要求选择材料(需封样的应事先经甲方、监理、施工方签字确认)。

(2)材料必须符合相关标准的规定。

③加强进货检验，自检合格后报监理检验；④做好进货物资的接收、保管和储存管理工作。

2、过程质量控制

(1)必须控制好每道工序的质量(在大规模展开前需要先取样样板检验)。

(2)做好工序交接检查和交接记录工作。

3、分项、分部工程质量控制检验批-分项-分部质量。

4.质量通病的控制通病产生的原因是人为因素，必须从思想上引起足够的重视，提高管理，加强技术力量，避免通病的发生。

5.加强工程质量验收的内容、程序和组织控制，按照“检评分离、强化验收、改进手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护:

根据项目部下发的《关于加强施工现场安全生产和文明施工。

落实成品保护和现场安全的若干规定，重点加强高空坠落、物体打击、触电伤害、机伤和火灾的预防；安全教育常抓不懈。

七、进度控制:

1，根据项目的实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统。

(1)控制进度计划(总进度计划、月进度计划)

②实施计划(周计划)

2.进度计划的提交

(1)总进度计划应在进场后3天内提交给甲方项目部和监理；(2)每月5日前向甲方项目部和监理提交月进度计划。

(3)每周一上午10: 30前向甲方项目部和监理提交周进度计划。如施工单位未能及时提交进度计划，由此造成的一切损失由施工单位承担，工期不予顺延。

3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠正措施，确保进度目标的实现。

八、例会制度

1，施工单位必须安排熟悉现场施工的人员在规定时间参加。

对于召开的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

2.与会人员应做好例会记录，并准确及时地将例会内容传达给所有施工人员。

九、电梯的使用

1.各施工单位如需使用电梯，应提前到甲方项目部开具货物准运证，并按批准的项目有序使用。

2.电梯应严格按照物业的相关规定使用。严禁打架斗殴。违者双方罚款500元，情节严重者送当地公安机关处理。

本规程由监理、甲方和施工单位确认、签字、盖章并严格执行。

项目验收和移交阶段

工程竣工后，应按合同约定向质量监督部门或监理单位申报，并参照下列行业标准和验收规范进行整体验收:

《砌体工程验收规范》( GB50203-20xx)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—20xx)、《建筑装饰工程施工质量验收规范》(GB50210—20xx)、《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205—20xx)、《工程测量规范》(GB50026—93)。

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ50300—20xx)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-20xx)。《安装工程施工及验收规范》(GB50259-96)《低压电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-96)

《电气装置安装工程机柜及二次回路布线施工及验收规范》(GB50128-93)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-20xx)、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(GJJ/T29-98)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GBJ5000

工程验收后，与业主的移交工作包括工程设备设施、竣工资料和竣工图纸的移交。工程移交后，对工程保修期内的所有保修和维修工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映工程质量。

项目总决算

编制和审核项目决算报告，并与项目概算进行比较，以确定项目决算是否符合总成本目标的要求。

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