选择培训供应商时应考虑的相关问题包括咨询供应商。

在选择培训供应商时，要考虑相关问题，包括咨询供应商的培训经验、培训供应商员工的培训资质、拥有的客户、收费事项、对企业的了解等。

1，培训经历:

考虑供应商在该行业的从业年限、参与过的项目以及具体的培训经历，从而评估供应商的能力和经验水平。

2、员工培训资质:

员工的培训经验、专业技能和培训认证是考虑培训供应商是否有能力提供高质量培训的重要因素。

3.客户:

考虑供应商给客户提供了什么样的培训服务，培养了多少高层次人才，客户反馈如何等等。，作为评价供应商能力的依据。

4.费用:

了解供应商的收费策略和模式，是否合理透明，是否存在隐性费用，从而判断供应商的良心。

5.对企业的理解:

了解供应商是否对企业的发展和目标有一定的了解，是否具备一定的专业能力和行业知识，从而判断供应商是否能够根据企业的实际情况为企业提供量身定制的培训服务。

完善的选拔制度:

国际经验告诉我们，实现公务员公开选拔的规范化、常态化、科学化管理，最有效、最受欢迎的方式就是将其法制化。

要保证公开选拔的活力，最好的出路是逐步推进选拔的法制化，构建一个内容科学、程序严密、配套完备、使用有效的法律体系，通过一系列法律制度来规范公开选拔的顺利进行。

在选拔上，可以考虑与现有党政领导干部选拔任用方式的衔接和协调，如公开选拔、竞争上岗、公务员考试等。

今后可以对中央层面的各类公务员竞争性选拔进行顶层设计，明确每个竞争性选拔的定位，明确不同竞争性选拔制度的边界，让不同的选拔任用方式各司其职，各得其所。

在此基础上，统筹安排不同选拔任用方式的岗位比例，做到有章可循，保证公开选拔和公开选拔、竞争上岗、公务员考试等选拔任用方式不争职位。