如何对团队成员进行指导和培训

培训工作和其他工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者，掌握基本技能是团队培训的重点。团队的培训计划要切合实际，因人而异，因人而量化，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己和企业有用的新知识和新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。

使人们适应他们的需要。就是根据每个人的具体情况制定详细的训练计划。比如一个员工理论水平高，实践水平欠缺，那么在制定培训计划时，就要增加实际操作和事故处理的内容，这样才能大大提高员工的整体素质；训练计划要体现具体的训练对象、训练内容、训练时间和训练目标，即团队训练要补什么缺什么。这样对于一个团队来说，大家可以取长补短，在提高个人素质的同时提高团队的整体水平。

因岗而动。根据团队成员和工作内容的变化，制定相应的培训内容，使培训工作更有利于员工实际能力的提高，及时弥补岗位变动带来的知识不足。

随波逐流。班组培训要紧扣公司安全形势，制定培训内容，使培训工作更好地为生产服务。

要做好工作，在制定计划的同时，要做好计划的实施和执行。实施中要处理好培训与其他工作的关系。通过特定的培训方式达到培训目的。根据团队训练的特点开展活动。