如何提高组织执行力？

随着电信行业改革的深入，铁通总部三年计划的目标得以实现，公司得以持续、稳定、健康发展。首先要以市场为导向，以用户为导向，在企业管理上提出了新的要求。企业各级管理人员要不断更新思想观念和管理意识，认真学习、消化、吸收“三年计划”，根据上级的部署，抓好本单位、本部门的实施计划，增强实施意识，发现和正视本单位、本部门实施中存在的不足和问题。解决“想执行”和“能执行”的问题。探索新的管理方法和模式并认真实施，促进企业改革和发展。其次，执行靠人。要加强教育培训，定期对各级管理人员进行培训和指导。“聚焦管理、营销、技术、维护等公司急需的关键人才，抓住选拔、培养、使用、激励等主要环节，促进公司员工队伍整体素质快速提升。”实行中高层管理人员双向交流、交叉任职、绩效任免、员工“定期轮岗、一专多能”制度。同时，建立完善的员工培训机制，进行职业纪律和道德教育，灌输“一切行动听指挥”的理念，做到自律尽责。在知识经济时代，工作中需要的技能和知识是不断更新的。只有不断学习和解决其执行方法和手段的问题，才能提高自己的适应能力，从而提高执行力。“只使用不收费”的用工行为，是对企业持续竞争力的破坏。第三，加强员工的责任意识教育。工作意味着责任，每个岗位规定的任务都是责任。当员工对工作充满责任感时，他们就能在全心全意投入工作的过程中找到快乐，做好本职工作。从优秀到优秀，每一个员工认真履行自己的职责，积极做好自己的工作，可以提高员工的整体执行力。只有执行力的价值体现在整个组织的每一个链条上，才能形成企业的系统执行力，执行力才能体现效率和竞争力。

二，以人为本，创新沟通

市场的竞争要求企业及时做出正确的反应，也对企业生产经营中各个环节的环节和流通的速度和效率提出了更高的要求。坚持以人为本，在企业内部建立畅通的沟通渠道和良好的沟通机制，是保证企业高效运转、提高竞争力的重要方面，也是团结全体员工、提高实施效果的关键环节。在企业管理中，相当多的工作在于协调。探索创新选人、用人、育人、留人机制，促进员工将实现自我价值与企业执行力结合起来，打造企业核心竞争力。

第三，科学管理和完善制度

执行力的生成和培育是建立在现实的激励和约束机制基础上的。没有好的激励约束机制，肯定没有执行力。面对市场化的新形势，为了实现企业的新目标，必须修订和完善企业的规章制度。认真解决企业在实际管理过程中预期计划目标与实际执行结果存在偏差的问题，消除目标管理体系的缺陷，有效整合管理体系，是提高企业执行力的重要环节。

第四，加强监督，明确奖惩

发挥监督部门的作用，保证执行力的落实。铁通的“三年计划”是公司的行动纲领，提高公司执行力是执行的根本保证。要宣传贯彻战略核心，坚持发展战略导向，使公司工作紧紧围绕战略任务；重点细化战略规划，制定阶段行动目标，落实岗位，明确各岗位职责，建立各级责任追究制度；通过定期检查、随机检查、专项检查、暗访等形式，对企业工作和党员干部特别是党员领导干部的纪律作风进行监督，进一步加强事前、事中、事后的监督，形成横向、纵向的监督网络，建立有效的监督机制，通过审计检查、宣传等渠道，确保政令畅通。

一是更新观念，提高素质

随着电信行业改革的深入，铁通总部三年计划的目标得以实现，公司得以持续、稳定、健康发展。首先要以市场为导向，以用户为导向，在企业管理上提出了新的要求。企业各级管理人员要不断更新思想观念和管理意识，认真学习、消化、吸收“三年计划”，根据上级的部署，抓好本单位、本部门的实施计划，增强实施意识，发现和正视本单位、本部门实施中存在的不足和问题。解决“想执行”和“能执行”的问题。探索新的管理方法和模式并认真实施，促进企业改革和发展。其次，执行靠人。要加强教育培训，定期对各级管理人员进行培训和指导。“聚焦管理、营销、技术、维护等公司急需的关键人才，抓住选拔、培养、使用、激励等主要环节，促进公司员工队伍整体素质快速提升。”实行中高层管理人员双向交流、交叉任职、绩效任免、员工“定期轮岗、一专多能”制度。同时，建立完善的员工培训机制，进行职业纪律和道德教育，灌输“一切行动听指挥”的理念，做到自律尽责。在知识经济时代，工作中需要的技能和知识是不断更新的。只有不断学习和解决其执行方法和手段的问题，才能提高自己的适应能力，从而提高执行力。“只使用不收费”的用工行为，是对企业持续竞争力的破坏。第三，加强员工的责任意识教育。工作意味着责任，每个岗位规定的任务都是责任。当员工对工作充满责任感时，他们就能在全心全意投入工作的过程中找到快乐，做好本职工作。从优秀到优秀，每一个员工认真履行自己的职责，积极做好自己的工作，可以提高员工的整体执行力。只有执行力的价值体现在整个组织的每一个链条上，才能形成企业的系统执行力，执行力才能体现效率和竞争力。

二，以人为本，沟通创新

市场的竞争要求企业及时做出正确的反应，也对企业生产经营中各个环节的环节和流通的速度和效率提出了更高的要求。坚持以人为本，在企业内部建立畅通的沟通渠道和良好的沟通机制，是保证企业高效运转、提高竞争力的重要方面，也是团结全体员工、提高实施效果的关键环节。在企业管理中，相当多的工作在于协调。探索创新选人、用人、育人、留人机制，促进员工将实现自我价值与企业执行力结合起来，打造企业核心竞争力。

第三，科学管理和完善制度

执行力的生成和培育是建立在现实的激励和约束机制基础上的。没有好的激励约束机制，肯定没有执行力。面对市场化的新形势，为了实现企业的新目标，必须修订和完善企业的规章制度。认真解决企业在实际管理过程中预期计划目标与实际执行结果存在偏差的问题，消除目标管理体系的缺陷，有效整合管理体系，是提高企业执行力的重要环节。

第四，加强监督，明确奖惩

发挥监督部门的作用，保证执行力的落实。铁通的“三年计划”是公司的行动纲领，提高公司执行力是执行的根本保证。要宣传贯彻战略核心，坚持发展战略导向，使公司工作紧紧围绕战略任务；重点细化战略规划，制定阶段行动目标，落实岗位，明确各岗位职责，建立各级责任追究制度；通过定期检查、随机检查、专项检查、暗访等形式，对企业工作和党员干部特别是党员领导干部的纪律作风进行监督，进一步加强事前、事中、事后的监督，形成横向、纵向的监督网络，建立有效的监督机制，通过审计检查、宣传等渠道，确保政令畅通。