“跳槽”促进职业发展
Ao燕杰，ACCA资深成员，现任金沙江创业投资有限公司首席财务官，曾在联合利华中国总部、汇丰银行中国总部、SAP中国总部工作，担任财务部内部审计、集团合并报表经理、财务经理、咨询经理。如何在拥挤的职场中成功搏击？我们想通过Ao传奇的袋鼠经历告诉你，在职场中，有明确计划和个人职业发展规划的跳槽，会让你的职业生涯更加辉煌。
梦想起飞“曲线救国”
作为1996上海财经大学国际金融专业的本科生，敖当时的梦想是在汇丰银行、花旗集团等外资银行工作。然而，当时这些外国银行在中国大陆的业务很少，提供的就业机会也非常有限。很难一下子实现在外资银行工作的梦想。但燕杰并没有放弃，而是选择了一条迂回的“曲线救国”路线，加入老牌跨国公司联合利华，从事管理会计和内部审计工作。Ao选择联合利华的原因是“主要是因为联合利华提供的个人发展机会和员工培训计划非常令人鼓舞，他可以在那里学习商业实践”。国际金融专业本科毕业生，无工作经验，在非金融行业从事会计和内部审计工作。这种差异是显而易见的。如何迎接这种全方位的挑战？
敖属于那种虚心求教的人。工作中，他喜欢多看书，“这样可以熟悉相关业务，与同事建立良好的人际关系。”为了适应内审工作，他在业余时间参加了ACCA课程。作为ACCA认可的雇主，联合利华非常支持员工参加ACCA考试。不仅提供ACCA考试经费和考前辅导，还提供各科10天考前休假的机会。为此，奥·燕杰充分利用了他的业余时间。用他的话来说，“那时候我晚上0点才休息，连周末都用来学习ACCA的课程。”努力是有回报的。经过两年半的自学，他终于以70分的平均分成为了ACCA会员。这一学习过程为敖在以后的工作中更好的发挥打下了良好的基础。
作为学习和工作中的“有心人”，敖燕杰并不是为了工作而工作，而是在日常工作中不断挖掘更深层次的东西，“努力成为工作所涉及领域的专家”。通过内审经历，他对固定资产、应收账款、存货等业务的了解和熟悉程度甚至超过了多年从事相关会计和管理的财务人员。
几次跳槽“精心策划”
在工作学习过程中不断积累的同时，Ao也对自己的职业发展做了详细的规划，随时准备迎接新的挑战。在联合利华工作时，我有机会在美国银行工作。加入一家外资银行是他大学毕业时的梦想，它提供的待遇优于联合利华。但考虑到美国银行在中国的业务规模较小，发展目标不明确，即使进入也只是普通员工，缺乏良好的培训机制，看不到更好的职业发展前景，奥燕杰选择了放弃。1999，敖从报纸上得知，汇丰银行为拓展中国市场，将其中国总部从香港迁至上海，并招聘一名集团报告经理。奥·燕杰认为他符合自己的职业规划目标，所以他申请了这份工作。经过几轮考试，他终于得到了那个职位。就这样，他不仅实现了多年进入外资银行的夙愿，也符合自己的职业发展规划，成功实现了从普通职员到中层管理人员的跨越。
从联合利华到业务遍及全球多个国家的跨国银行，不仅行业发生了变化，工作性质也发生了很大变化。不仅要掌握合并报表的知识和各国会计政策的相关规定，还要熟悉汇丰的相关业务，还要做好员工管理以及与主管等部门的沟通协调。这个挑战并不难。那么，Ao是如何成为一名成功的挑战者的呢？
“在实际工作中，报表合并的练习没有ACCA考试那么难，很难理解不同国家的金融业务、会计政策和监管法规，比如英格兰银行、中国人民银行、香港金融监管局和美国SEC的相关法规。作为报表合并主管，你需要熟悉这些法律法规，同时根据自己的理解向相关业务人员解释这些法律法规，业务人员会提供财务所需的相关数据。”在此，我需要感谢ACCA与其他证书考试不同的课程设置，使得Ao在ACCA学习过程中获得了对会计知识和会计政策的良好理解和分析能力。同时，不了解业务是不可能做好合并工作的。比如贷款要按照抵押、逾期、信用等级分类，贷款和衍生产品的风险权重要按照巴塞尔协议的要求计算。对于不懂的业务，他虚心向有关部门请教。比如贷款业务找贷款部，进出口业务找贸易融资部谈。敖燕杰一边学习一边指导他的团队工作。他花了大约半年时间才完全进入状态。在持续的业务实践中，他还对工作流程进行了改进，如将原来的从分行到中国总部再从中国总部到汇丰总部的上报模式进行了改变，将中国区合并报表业务调整为由中国区总部直接统一做，用系统自动化代替人工。这不仅提高了工作效率，使提供的财务报表更加客观，也使分行的财务人员从繁琐的合并报表工作中解脱出来，从事更多的管理和控制工作。2001年，敖被任命为汇丰银行上海分行财务经理，领导11人的财务团队，负责财务报表、税务、财务控制和利润分析，并为汇丰银行在中国的其他分行提供业务实务。努力带来了丰硕的成果，其牵头部门连续两年在中国人民银行对外资银行的报告评比中名列第一。
Ao燕杰对自己要求很高，希望看到自己每年都有进步，不允许自己浪费时间，这是他及时改变工作环境和性质的重要原因。看似无关的工作变动，其实有他的“深思熟虑”和“精心策划”。最初几年是联合利华在中国发展的黄金时期，有大量的培训和发展机会。但在1999，联合利华合并了上海原有的四家合资企业。合并后，财务人员的晋升空间大大压缩，他开始求变。这时，汇丰银行的中国总部从香港搬到了上海。那是外资银行在中国准备起飞的阶段，可以为员工的个人发展提供优越的环境。于是，他应聘了这个职位，成为了很多人梦寐以求的汇丰管理培训生。当时汇丰看重的是他的跨国公司审计经验和ACCA会员资格。他离开汇丰是因为汇丰当时计划将全国的财务管控工作集中在上海。这时，经过几年的积累，敖已经熟悉并掌握了相关知识。他已经是汇丰银行中国区财务部的本地员工。这样下去，没有未来的发展前景。于是，2003年，他去了SAP的财务部做咨询经理，进入了更具挑战性的IT和咨询领域，为中国本土金融机构提供财务咨询和管理软件支持。当时SAP在中国大力发展金融业务，急需有金融背景的顾问。