2020年上半年公司审计总结
2020年上半年公司审计工作总结(一)转眼间半年过去了。今年上半年，审计部按照服务责任目标要求，积极探索和改进审计工作，圆满完成了各项审计任务。现将今年上半年审计工作总结如下:
一、强化监督和服务职能
今年上半年，公司领导高度重视和支持审计部的工作，明确审计部的宗旨是:“监督服务，查错纠错，促进管理。”审计部根据集团经营管理情况，制定审计工作计划，确定监督重点和审计范围，逐步完善工作体系，审计工作逐步规范化，监督服务功能进一步强化，充分发挥了审计部在公司管理中的作用。
第二，监督和服务工作的有效性
项目测算结算:主要是审核上报项目的内容范围、工程量计算和项目设置是否合理，必要时由审计人员和相关项目经理进行现场调查研究，力求公平公正。从上半年的工作来看，存在以下问题:资料不自控，内容不完善，有的签证只有数量，没有工程内容，没有附图，无法核实隐蔽工程的实际情况。然后就是签字手续不全，反复计算，人工费、材料费、机械费的价格，甚至资料内容根本与图纸或实际做法不符。
定价与合同签订:审计人员根据各项目的不同特点，采用网上询价、市场调查对比等客观、公正、准确的价格核定方法，在合同签订前严格核实项目概况和结算标准条款，做好预控工作。在这方面，主要问题是价格核定内容不明确、做法不规范、合同签订滞后、先签合同、相关人员签字不及时导致合同签发延误。
专项审计:上半年，审计署专项审计工作任务多、工作重。在专项审计工作中，审计部门首先摸清前期结算的进展情况、存在的问题和争议，安排专职人员根据原始基础数据进行精准结算，多次到上级部门克服困难，找法律依据，加班加点，查找资料，向专业主管部门提交书面“意见”，反驳相关单位的不公正信息，并组织人员及时跟进。
第三，加强管理，打好审计工作基础。
审计任务多，覆盖面广，人员相对较少。审计质量在很大程度上取决于审计人员的专业素质。为了进一步提高审计人员的业务素质和管理能力，在我们平时的工作中，不仅要要求大家做好基础工作，还要学习其他的专业知识，比如精通土建的要掌握安装知识，做安装的要掌握土建知识，使审计人员的知识多元化。由于审计人员少，任务重，通常一个人做多项或多种工作，穿插协调，工作量很大。加班是常事。
总之，今后在公司领导的重视和支持下，审计部一定要加强内部审计的专业培训，提高专业水平，不断改进工作方法，进一步提高监督与服务并重的理念，坚持实事求是、客观公正的工作态度，更加努力地把工作做细做好。
2020年上半年公司审计工作总结(二)今年上半年，在企业领导的亲切关怀和指导下，我带领审计部全体同事，严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕企业提出的“加强核查、审计和监督，确保各项制度的深入实施”的工作目标，在企业内部积极开展审计工作。经过全体同志的共同努力，我们取得了一些成绩，概括如下:
第一，严格审计纪律和制度
审计部是一个新成立的部门。领导对我们寄予厚望，同志们也在关注我们的发展。我知道责任重大。为了使内部审计工作在企业管理中顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，根据年度工作计划和内部人员的具体业务能力，本着既明确各自岗位职责，又坚持分工负责的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象、工作结果五个方面提出了具体要求。这些基础工作为我们上半年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
第二，严格费用报销规定，严格费用审核。
审计是执行各项规章制度的前沿，堵住不符合要求的支出是审计人员的职责。我们从一开始简单的业务费用审计逐渐扩展到物流费用审计、生产车间工资审计、装卸费用审计、车间修理费用审计等等，基本包括所有费用。为了保证这项工作的质量，我们利用一切可以利用的时间组织学习企业颁布的新规定。新同志为了尽快提高自己的技能，主动向老同志请教，及时做好要点笔记，为做好这项工作打下了良好的基础。虽然我们对费用的审计量越来越大，但基本没有问题审计，有效配合了企业的财务管理。
三、利用一切可以利用的机会为领导者提供市场监管信息。
根据企业领导的安排，我对市场反映的问题进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部工作计划的一个基本内容。在验证过程中，我们夜以继日地工作。为了把问题查清楚，把市场调研做准，我们积极与各地客户沟通，多方收集市场信息，都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。经过两次市场走访，形成了近万字的报告，找准了问题，提出了正确的建议，得到了业务领导的肯定和客户、业务人员的好评。
2020年上半年公司审计工作总结(三)今年上半年，我公司审计人员通过监督管理体制、机制、制度创新，推进监督运行机制的流程重组和功能再造，确保监督管理的有效性和长效性，实现生产安全、经济安全和政治安全。今年上半年的工作总结如下。
一、完成的主要工作及其效果
进行了全面的审计调查。围绕企业经营者关注的重大问题，审计部选择管理专题，开展多种形式的综合审计调查，为企业管理提供了帮助，得到了各单位领导和部门的重视。
走向审计关口，进行事前审计。审计部门预介入管理的作用逐渐显现，越来越受到各单位的重视。审计部门可以从审计的角度对经营管理进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与材料和项目的招标，重要合同未经内审审核，不对外签订；对于基本建设项目，审计部门及时会同有关部门组织预检查，纠正了一些不规范的行为，发挥了积极有效的作用。
二、采取的主要措施
为提高审计工作质量，发掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜力，为审计人员提供充分展示自我价值的机会，根据公司审计体制改革的基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再指定审计项目实施对象，引入项目竞争机制，通过招投标方式选择审计项目负责人。审计部门首次对电力市场开发和购销比价管理的调查项目进行公开招标，将招投标制度引入审计项目管理。通过这种形式，优化了现有的审计资源，选出了最佳的审计实施方案，选出了最佳的审计项目负责人，从而促进了审计质量的提高。
第三，体验
广大审计干部认识到，内部审计不仅是监督，更是一项特殊的企业管理活动，体现了监督与服务在功能上的兼容，即监督下的服务和服务中的监督是监督与服务的高度统一；审计是公司经营管理的重要组成部分，是公司内部控制的关键环节。我们要紧紧围绕xx电力的战略目标和工作主线，与公司其他监事一起，着力防范企业经营风险，进一步强化审计监督职能。
审计干部也在审计实践中逐步确立了“有所为者才能有一席之地”的思想，认识到“先做人，后做人”，遵循“独立、客观、公正、诚信”的审计行为准则，在审计实践中不断学习和提高自身的管理水平。通过揭示管理中存在的问题，提出改进措施，从而达到为企业管理服务的目的，进而找到自己的定位。审计干部对审计作用认识的不断提高，为开展各项审计工作奠定了基础。
在充分肯定审计工作成绩、总结经验的同时，我们也清醒地看到，目前公司制审计工作还存在一些问题和不足，需要不断探索、改进和发展。务实创新，推动公司审计工作再上新台阶。