简述如何开展6S管理活动。(您的想法和建议)

1.制定6S培训教材，由质量部进行技术员级别以上的培训，再由主管发放到各部分级实施。完成日期:x月x日前，责任人:各责任主管。

2.在公司显眼处增加(6S专栏)发布相关消息，张贴和悬挂6S宣传横幅，使海报家喻户晓。(横幅由行政部设计制作)完成日期X/XX负责人:XXX

3.奖罚过渡期一个月，成立6S基金。每月从公司提取固定资金1000元，违约金存入6S基金。质量部上报审核结果，由财务支出保管，并发放有奖罚款。月底，评估将发给负责每个部门的区域主任。然后由主管决定。(罚款在每个月底确定)

具体奖励前三名的科室主任，第一名500元，第二名300元，第三名200元；其中，对6S做出突出贡献的个人，给予特别奖励100元。

具体来说，后两个部门的主管将被罚款150元，第二个部门的主管将被罚款100元。