如何对终端的作者做一个简单的介绍

朱志明，职业经理人，知名销售专家，终端管理顾问，企业培训师，中国营销传播网、博瑞管理在线、中国营销咨询网、全球品牌网、现代家电、中国计算报、零售世界、销售与市场等数十家营销管理网站、报刊杂志专栏作家或特约撰稿人。目前在一家大型企业做培训师，独创的“导演就是演员，演员也是导演”的“照本宣科”式培训方式，让培训真正走上了实战、实效、实用的道路。

核心培训课程:销售退货总攻略、终端销售训练营、三四级营销的战略设计与实际操作、经销商的有效精细化管理与运营、顶级导购赢得终端的小技巧、控制渠道的36条法则、经销商制衡厂商的36条措施、有效谈判的9条攻略等。

目录第一节，选择导购的《独孤九剑》。

第二节优秀导购员的“八大身份”

第三节实战中导购的“二十二大法宝”

第四节导购管理“五大法则”第一节导购培训，必须把握的两点。

第二节导购新人，快速成长的五家连锁店

第三节培训改革，有效途径三轴

第四节训练项目，不能忽视的九个步骤。第一节推广策划，八种武器设计有效。

第二节资源申请和快速回复三要素

第三节促销误区，必须注意的十个方面

第四节，推广是根本，抓住客户的三个步骤。

第五节特价促销，一种不可小觑的销售方式第一节媒体受益但也惹事，终端被炒热。

第二节大事小事都是潜力，营销终端

第三季度，软文宣传引导客户进入终端

第四节广告传播需要有效，拉动终端。

第五节提炼打磨终端建设第一节有效开发挖掘优势分销客户。

第二节有效谈判和合理争取优势资源

第三节有效分销，谨慎把握客户需求

第四节有效客户，小终端创造大价值

第五节有效的政策，终端销售的有力保障

第六节有效的计划，终端销售的根本基础

第七节夯实基础，让终端销售“没有借口”

第八节考察微观知识，看到销售背后的问题。

第九节善于沟通，让终端销售无孔不入