5S是六适马培训公司在控制阶段的必备工具吗？

第一，精简流程，提高效率？

以前国内中小企业从人员组织到运营流程都存在一定程度的浪费。有的人根本没注意到，久而久之就形成了浪费的源头。？

在推进六适马质量转型计划中，企业需要在效率、质量和速度上取胜，才能成为更有力的竞争对手，在流程简化和操作上进行质量转型。在运营效率方面，我们开始进行流程改造，从前端操作开始，分析流程，然后一步步分解分析的数据，考察流程的价值，更新流程操作的顺序(排序)，删除每一个重复的执行动作和冗长而不必要的文件签批流程，最后细化重新定义分管的工作，最后设置关键绩效指标(KPI)，这是带有个人感受的指标来衡量。

现在很多企业都在应用六适马和精益的原理来实施企业流程精益的改进。许多企业主已经体验到这些流程改进和操作简化带来的金钱收益和时间缩短，以及显著的价值体现。一些企业主已经深切地感受到，他们已经开始从缩短周期时间、消除浪费和提高运营效率来提高质量和财务效益。？

二、杜绝浪费，赢在起点？

研究过六适马的人都会有一个认知，公司推行六适马，在现有基础上全力要求质量，但最多只能达到5标准差的水平，无法突破所谓的5适马。六适马在于质量改进，注重减少错误，减少工作时间，提高客户满意度。精益六适马是节约开支、消除浪费的有效而简便的方法，将其运用于精益流程、产品开发周期，减少不必要的库存，从而使进度更符合客户的期望。实施精益六适马的企业都想尽最大努力在项目的设计源头消除误差，从而达到六适马的误差水平。当精益理念加入到六适马中时，我们将通过回归源头来消除浪费。客户需要什么我们就提供什么，思考是否有更好的方法比以前更快更高效的满足客户的期望，同时也能节省公司支出的成本。？

第三，从5S中消除浪费？

每个企业的大老板大概都很难容忍公司员工把用了几次还能用的东西扔掉。每损失一块钱，至少需要5块钱才能补回来。员工没有珍惜资源过度浪费的意识，这是大多数老板心中的痛。5S中最关键的一个S“维持教养”，比如随手关灯，这是一件小事，但如果不主动要求关注，做小标语提醒大家养成随时关灯的好习惯，那就成了浪费。这是企业浪费的开始。？

第四，倾听客户的声音，改进流程。按照质量、价值、速度三原则考察流程？

六适马的本质是倾听客户的声音(VOC)和项目团队的运作。和企业本身讨论流程的简化和精益，首先要掌握分析流程中存在多少没有附加值的程序，以精益的良好理念和5S的改进方法来辅助精益六适马的推进，改进流程，用质量、价值、速度三大原则来审视流程，讨论投入和产出。目前，许多组织都面临着激烈的竞争环境，内部运营流程的灵活性和速度要求几乎苛刻。运用精益理念可以快速消除不必要的浪费，大大提高流程运作的效率。？

5.仅仅提高质量是不够的。你需要加入精益理念才能有竞争力？

我们都知道六适马侧重于过程分析，它不仅可以应用于产品质量控制和改进，还可以应用于电子商务和客户满意度服务改进。除了提供流程创新方法和DMAIC步骤，它还可以从问题的根源上防止缺陷和错误的发生。六适马可应用于ERP企业资源计划、精益生产、KM知识管理、以流程为中心的组织结构、项目改进、全球化和准时制生产以及零库存。

张驰咨询成立于2001，专注于提供六西格玛、DFSS、精益生产、TRIZ等公开课，内部培训咨询(培训+项目辅导+项目评审+财务收入承诺)。