如何将基层管理者的培训经验与自己的工作实践相结合，做到学以致用？

在为期两天的基层管理者培训学习中，主要学习了如何建立核心团队，如何选择团队执行者和共同团队进行不良原因分析，以及团队执行力的体会。首先，领导者需要培养自己的道德，自己的格局，自己的能力，自己的形象。另一个清晰的公司愿景和战略规划，率先实现幸福奋斗。

二、感受最深的是什么？

1，企业口头禅:是，保证完成任务！

2.在实施步骤上:明确目标时限，明确检查流程，分清奖惩和承诺。

3.制度建设:领导与制度，早晚制度。

4.在管理模式上:团队沟通和团队激励。

第三，这几点对我目前工作的整体启发和帮助是什么？

与其说是咒语，不如说是激发活力的口号，是保证完成任务！充分体现了团队勇于接受工作任务，只增措施实现目标，不减目标的管理风格。综上所述，目前我们团队的执行力还是需要一方面加强部门员工的技术能力，另一方面增加员工之间的沟通，同时也要提高部门领导对下属的关心，增加他们的归属感。