如何让老板认可你的培训？

作者:景其实培训只有两个目的:一是提高员工的专业技能，二是降低员工的期望值。最根本的是降低员工的期望值。但在市场上，更多的培训师培训的结果恰恰是提高了员工的期望值，把很多员工培养成了唯物主义的狂热分子。结果自然是越训练越麻烦。在期望方面，员工对组织的期望只有三种状态，即欠、尚、盈。欠了，你以为欠了企业，员工就会努力，就会有激情；如果你平平，认为自己对企业没有亏欠，员工就会处于敲钟状态，企业就会停滞不前，毫无生气；如果是过剩，我认为我对得起企业，企业对不起我，员工就会破坏。只要企业有一个员工处于过剩的心理状态，就会直接和间接对企业造成连环伤害。所以HRD一定要明白企业培训的根本目的，然后和老板沟通，了解老板的需求，通过老板的口头表达看到企业的基本需求，然后为不同的团队挑选培训讲师。不要选择那些以提升个人能力为目的的培训讲师。那些训练往往只是提高个人欲望，而不是技能。尤其是针对目前浮躁的社会现状，降低员工的期望值，让员工认为自己应该为组织做出更多的贡献，这一点非常迫切和重要。事实上，企业很多问题的背后是员工的个人期望过高。每个人的期待都是一个不断上升的过程，每个人的期待都是贪得无厌的。这不是道德问题，而是人性问题。从根本上说，HRD培训应该是降低员工的期望值。只要降低员工的期望值，员工就会积极提高自己的技能，为企业做出贡献。