电子生产企业的部门设置和职能

每个部门都有其特定的工作范围，了解其部门的角色是良好沟通的关键。管理者只有知道it和生产部门的关系，才能更好地合作。制造工程部:处理所有与生产过程相关的问题，提高生产效率和良率，为生产制定必要的文件或指南，确保所有仪器/设备根据文件进行检验并合格。组分类:测试工程组、仪器工程组、夹具工程组、工艺工程组质量部:实施和监控质量体系和内部审核，监控纠正和预防措施，开展质量控制活动，确保所有完成符合客户要求。行政人事部:行政部(安全后勤)、人事部(招聘/考勤)、培训部、物料控制部、仓库:协调各部门达成生产计划，为生产控制过程提供支持。(MPPC)仓库:安排和监控物料或货物的进出过程，以确保仓库区域的安全。工厂维修部(PE部)财务部进出口部开发部生产部