美团的管培生(销售岗)怎么样？

归根结底，没有一家公司需要招聘毕业生做管理培训生。内部晋升一直是默认的，不然就以这个名义，就是让你做销售，然后告诉你要努力，争取晋升。你所学所见，会和一般销售一样，你会发现你身边都是管理培训生。

很多在国内创造“神话”的管培生公司都是十几年前的事了。国内巨头模仿得好的是，行业也在那段时间实现了公司业绩翻番。

在这种情况下，培养管培生，就像学校培养人才一样，可以循序渐进，让你在一个成熟的体系中快速学习成长。你不必去探索任何不可预知的东西，大多数事情都是有规律可循的。

所以，如果你能力出众，你的学习曲线会快速增长。最后，你可以学习这家公司的一套成熟的经验体系，你可以把你的经验带到行业内的其他公司去复制。

在培养管培生的过程中有两个非常重要的点。第一是部门里有足够的职位让这些管培生轮流担任，必须有职位高的人传授经验；第二是有足够的晋升空间。

单单这两点，很多公司都做不到。

介绍

如果是成长中的公司，每个部门都急需人手。你成为熟练工人几个月后，他们不会让你离开。往往来了会学的很快，马上上手。

如果是成熟的公司，公司本身已经不再扩张。如果整个行业不再增长，公司的离职率也会下降，留给新人的晋升空间很小。即使所谓的管培生制度存在，也只是在各个部门游荡的代名词。

这也是为什么很多人觉得明明是一家非常大的公司，而且相当有名气，但是为什么管培生系统这么坑？因为他们一开始就没想把你培养好，只是缺人干活。