华为如何利用企业大学进行人力资源培训？

为了让新员工能够快速适应工作，华为会在新员工入职前重点进行培训。华为的岗前培训主要由军训、企业文化、车间实践、技术培训、市场锻炼五部分组成。军训的概念源于华为创始人任郑飞。通过军训，刚走出校园的大学生可以改掉很多坏习惯。

华为人才培养体系的一大特色:全程导师制

目前，我国许多企业都在尝试实施导师制培训模式，但收效甚微。华为的全程导师制不仅可以帮助新员工顺利上班，也有助于自身的发展。此外，为了让新员工快速融入企业氛围和工作环境，华为还非常重视企业文化培训，通过企业文化培训，让新员工快速成长为真正的“华为人”。

总结起来，华为完善的人才培养体系主要体现在以下几个方面:

1.培训体系完善。新员工培训体系、技术培训体系、管理培训体系、营销培训体系、专业培训体系、生产培训体系构成了华为分层次、系统化的人力资源培训体系。华为建立了全球培训中心网络，在全球培训数万名员工，规模巨大，覆盖面广。华为海外培训中心覆盖拉美、亚太、中东、北非、独联体等地区，在中国的北京、南京、广州、昆明等城市和地区建立了区域培训中心。相关统计显示，2014年，华为总部培训中心培训员工71848人，总培训时间104915.6天(7小时/天)。