在公司的培训中，HR如何看待员工兴趣爱好的培训分享？

企业是由不同的个体组成的，个体的爱好受环境、教育、情感、年龄等等因素的影响。这些爱好需要在合适的情况下慢慢激发。在国内，只有少部分巨头公司会认真做标准化的员工培训，其他的都是比较正规的东西和基本的岗前技能教学。爱好培养和分享其实相当于一种调整，一种超越成绩压力的点缀。因为员工通过培训分享自己的爱好，会产生积极的情绪，容易调动主观能动性。如果兴趣与目标和志向相结合，那么我们就会在工作中以积极的心态迎接各种挑战，从工作中获得成就感，体验成功的快感！从而增加个人满意度、职业稳定性和愉快的工作心情！

第二，HR要鼓励分享与公司业务相关的兴趣爱好和培训。

HR需要判断企业的商业模式是否需要多才多艺的员工，是否需要爱好来达到业绩。如果是，那么这种培训分享就是帮助企业和员工实现目标，是有价值的，有意义的。比如一些业务拓展部门，需要员工知识渊博，记忆深刻，可以和客户聊各种话题，比如古董、红酒、体育、金融、钢琴、象棋、字画等。丰富的爱好训练，有助于业务发展。另一方面，培训或单纯满足员工喜好会在一定程度上浪费企业资源和时间，不是从实现企业经营目标的角度出发，HR也不要太支持。

第三，HR可以把爱好培训分享和公司文化结合起来。

其实现在很多企业都在关注员工兴趣爱好的培养，支持员工的兴趣爱好，调查员工的兴趣爱好。这确实具有现实意义。对于企业来说，会增加上班的兴趣，提高员工的生产积极性，为企业产生隐形收入。对于员工来说，大部分都会体会到这个企业的人文关怀，我们也会变得更加忠诚于企业的人力任务，能够很好地把心思投入到工作中，从而提高工作效率。最好的情况是，兴趣爱好的培训分享能给员工带来成长，这种成长能产生企业认同的价值。