工厂月度工作总结
一、安全工作:
这是春天的三月，一路飘香。在机械维修中心的统一领导下，加工厂坚持？预防为主，综合治疗？政策。认真贯彻公司和两级中心关于安全会议的精神和指示，要求全体员工认真领会和吸取事故教训，引以为戒，提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我保护能力；通过本质安全体系，营造出我要安全，我要安全的良好局面，大大提高了全体员工的安全意识，安全工作处于良好失态状态。具体工作如下:
1.借助本质安全管理体系平台，监督、反制和纠正三违行为。并且实现了每个区队长录入5个隐患，技术人员录入2个隐患，组保安员录入3个隐患，其他员工两次登录案例系统的要求。员工操作行为进一步规范，习惯性三违得到一定程度控制。
2.区队积极开展？隐患自查自纠我当一天安检员？活动，及时发现并找出安全漏洞。
3.定期安排人员对区队的消防器材、吊具、机具、工具进行检查和维护，发现不安全隐患及时整改。
4.充分发挥区班组长、技术员、组安全员的作用，加大日常维护的监督检查力度，包括外来人员使用加工厂设备的安全监督、新分配大学生的安全教育和安全管理等。
5.区队员工积极参加中心组织的每周安全会，以警示吸收教学培训，大大提高了员工的安全意识。通过以上工作，成功实现了本月安全生产无事故。当然，区队也知道还有很多不足，需要不断学习提高。
二是设备工具维修组安排人员对机修车间的车床、钻床、刨床、铣床、剪板机、天车进行检查维修。对装配区的手锤、平铲铜条、撬棍、锤丝刀等边角毛刺进行清理、校正和修复，对钢丝绳等吊具进行检查和维护，不合格的及时报废。这方面的工作是保持对设备的定期检查和维护，重点是持久性。
三、修旧利废处理:
3月，工厂完成19修旧利废项目，具体如下:
1，洗441底流泵更换填料函；
2.更换煤制油1343 (2套)尾轮轴承和油封；
3.上湾厂YOX450联轴器回位丝杠，更换轴承油封；
4.上湾电厂YOX560联轴器漏油处理
5.上湾工厂YOX650联轴器漏油处理
6、大洗厂434尾部导辊涂铁。
7.大榭厂434电动滚筒拆卸检修。
8.更换3713渣浆泵的轴承和机械密封。
9.修补车间SEW-90减速机的拆卸与维护
10和253减速器JS-90的拆卸与维修。
11和石洗601S激振器维修
12、化妆洗涤150激振器维护
13，大洗JS-110减速机拆卸维修
14，上湾厂JS-90减速机维修
15.更换煤制油尾轮的轴承和油封。
16，278底流泵更换轴承，机器密封。
17，布厂3130筛选机401S振动器更换轴承。
18、哈西314轴承部件的维修对于这项工作，要特别注意维修质量和组织备件，提高员工工作的产品极性，以完善维修记录。注意培养后备力量。大修后，总结分析设备大修的工艺流程，在此基础上进行改进，掌握各项技术参数。各种非标及加工主要有修复焊接煤制油齿板、刨床加工楔铁、焊接加工接线盒、加工中央电视底座、岗位培训铺设管材及焊件、修复焊接织锦十字滑块、加工煤制油水封环。参见加工项目的统计。
四。隐患治理:本月我队发现15隐患，及时安排人员进行整改，实现了闭环管理。比如四柱压机旁边的腔体被堵住，焊机的电流调节手柄被安装固定。
五、区队创优:在公司推广？找差距，抓整改，提高？活动中，机械维修中心加工厂不落后，工厂员工从小事和日常维修做起，转变思路，大胆创新，收到了良好的效果。最近煤制油厂进料泵水封环损坏，需要更换。按照常规需要拆卸水泵，需要耗费大量的人力和时间。考虑到这种情况，员工设计制造了这种分体式水封环(如下图)。更换时，只需取出盘根和旧环，20分钟即可完成更换。节省大量人力和时间。
不及物动词团队建设与培训:在团队建设方面，严格按照两级中心的要求，着力完善内部资料，整改现场标准化、安全管理、日常维修复用、非标加工、机加工等。包括及时更换区队宣传栏内容、车间地面油漆区域划分、消防箱和天车编号、散热器去污油漆、消防通道疏通、设备张贴标识、车间现有设备承包责任划分、及时将两级中心相关指示和精神通知区队队员，供大家及时了解和掌握。培训:
1.在班前会上，每天用一个问题学习手工电弧焊和CO2气体保护焊的相关内容。并参加了焊接技能竞赛的理论考试。
2.对新员工马旭东进行了安全培训，在张玉福师傅的指导下，对车床加工有了更深入的了解，进步很大。
3.在中心的统一安排下，SKF工厂工程师讲解了轴承代号的含义、间隙调整、安装注意事项等。并亲临现场进行指导和交流，让员工对轴承安装有了更专业的了解和掌握。(下)
七、本月明星员工区队史金龙同志表现突出，在维护中主动作为，脚踏实地，勇于挑战，全心全意投入，认真对待日常任务，并带领队员积极工作。
2012 X工作重点:安全:1。抓好安全不放松，严厉打击维修装配习惯性违章和三违行为。2.区队长和技术人员积极开展自检自查，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。3.定期检查和维护工具和设备，确保工具和设备处于良好状态。4.认真执行案例制度的要求，严格按照中心的安全评估规则要求每一位员工。维护:1。保证维修质量，提高维修效率。2.做好备品备件的实施、预储和及时提交工作。相关人员要加强沟通。3.细化维修记录，做到谁维修谁记录。4.根据现有资源，优先安排维护任务，合理安排日常维护。区队建设管理:1。根据区队统一部署，安排员工正常下班，保证出勤，合理开展工作。
2.合理安排人员做好区队记录。3.加强与员工的思想交流，了解员工的内心世界。4.自觉加强区队员工的凝聚力和集团的战斗力。团结就是力量。5.针对综合体系、本质安全检查和部门评估检查中发现的不足和疏漏，及时彻底整改，努力建立健全各个环节。推进标准化，实现动态标准。6.加强日常技术培训，创造？学习区队？充分利用在维修装配中学习，在工作中学习，在学习中工作，提高区队人员的业务水平。7.加强员工思想道德建设，提高员工综合素质。让年轻员工入党。8.广泛听取区队成员的建议和意见，对提出合理意见和建议的给予一定奖励，使各个环节更加健全、完善、和谐。
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