发电厂总值班员的工作职责

随着社会的不断进步，越来越多的地方需要使用岗位职责，制定岗位职责可以减少违法行为和事故的发生。我相信大多数人都很头疼如何制定工作职责。以下是我给大家整理的电厂总值(5篇总论)岗位职责。欢迎向他们学习，希望对你有所帮助。

发电厂长期总值1 (1)岗位职责除了每班的日常常规巡视工作外，各专业在设备负荷较大和雾天、雨天气温突变、特殊天气、设备超负荷或运行有缺陷时，开展针对性巡视和专项巡视工作。

(2)积极开展两季安全检查。

(3)一个责任心强、专业技能过硬、有一定工作经验的人，对新生进行一对一的帮助和教导。同时，在现场培训中强调了设备检查的有关规定、要求、方法和注意事项，充分调动了人员的积极性，发挥了他们的聪明才智，确保了安全运行和航行。

(4)更加重视思想工作，提高我们值班运行人员的综合素质，这确实关系到电力生产中运行人员的素质。大多数事故都是由于操作人员的误操作造成的。

应从以下几个方面提高操作人员的素质:

(1)从思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体专业人员熟悉和掌握安全法规和操作规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高操作人员的安全意识和自我保护意识。

(2)在工作中，建立了各专业成员之间相互监督、相互监督、相互纠错的机制，及时发现和制止他人的违法行为。组织操作人员分析其他企业事故原因，从中吸取教训，开展事故反思活动，做到安全警钟长鸣。建立了人为事故预警机制，防止人为事故。

(3)在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

电厂总工程师岗位职责为2 1。所有值班人员都受班长指挥。在履行职责时，班长有权向主操发布命令。在紧急情况下，他可以直接向值班人员发出命令，但他应迅速将自己的命令通知主操作员。

2、班长应对自己下达的命令、要求负全责，严格正确执行，并及时检查执行情况。对故意不服从和拖延正确命令所造成的后果负全部责任；首席运营官应及时详细报告订单的执行情况。

3.如果认为班长的命令不合适，可以提出意见。比如班长坚持自己的命令，班长还是会执行，但你要拒绝执行明显危及人身或设备安全的错误命令，说明理由并向班长的上级领导汇报。

4.班长应熟悉各工段值班人员，主操作员离开现场时应向班长请假。其他人员不得将运行主管和主要岗位值班人员调离生产岗位。必须转移时，应经班长批准。

5、一旦发生障碍、异常、事故，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，并向有关部门和领导汇报。

发电厂总值岗位职责3 (1)强化了运行人员对实际危险点的认识，克服了麻痹思想和侥幸心理，提高了自我保护能力，弥补了因技术业务差、操作流程不熟悉造成事故的不足。

(2)加强操作人员操作的规范化。严格执行“两票三制”制度，有效地防止了因操作人员随意或无意识动作而造成的违章甚至误操作事故的发生。

(3)严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员的误操作，该值一直坚持发电部所有运行和专业工人必须在现场监护的制度。

(4)正常运行和监控运行期间。为了从技术措施上有效遏制误操作事故的发生，结合实际情况制定了各种技术措施和操作规程。

电厂总工程师岗位职责为4 1。班长隶属于部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属于公司值班调度领导。

2.当班期间是动力部安全经济运行、生产运行、故障处理的全面领导。是当班安全生产的第一责任人。

3、班长应掌握动力车间生产工艺及主要运行参数和性能，各种规章制度。

4.班长要根据公司生产调度指令，按最佳方案安排运行方式，重视热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在值班期间至少巡回检查一次主要设备的运行情况。

电厂总价值岗位职责为5 1。重视思想工作，提高员工综合素质。

众所周知，在当前竞争激烈的市场中，是人才的竞争，而人才的价值在于积极的态度和过硬的技能。“爱岗敬业”四个字摆在我们面前。我个人对这个词的理解是:爱岗敬业是全身心投入工作的前提。不爱岗就不能敬业！而敬业是对职业责任和荣誉的深刻理解，也就是对自己所从事的工作的尊重。尽一切可能把事情做得更好，这不仅仅是一种事业心，更是一种人生信念和无止境的道德追求。表面上看，爱岗敬业，似乎对公司和老板都有利，但最终受益的还是自己，所以要跟员工说清楚，让他们有一定的认识，并在工作中体现出来。本着“以人为本”的原则，我们这些低层管理者要体谅员工，关心他们的生活，最大限度地帮助员工为他们解决各种困难，在工作中起到表率作用，让员工对你服气。只有这样，他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司的总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，提高人员素质，增强作业的安全性和可靠性。

2.完善各种规章制度，结合各专业实际工作性质，明确专业人员职责分工，一天下来主要岗位一分为二。一个负责安全经济运行，一个负责文明生产和设备检查，副职主要负责检查和就地操作并服从总值指挥完成各项工作，这样无论哪里出了问题都能找到责任人并进行考核。这就防止了扯皮和不负责任的现象。

加强“两票三制”管理，杜绝习惯性违规，禁止误操作！确保运行设备的安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故预警机制，防止人为事故的发生。加强各专业危险点的防控，制定一些危险点分析和控制措施，做好事故预测，每个月各专业进行一次反事故演习。

3.改进缺陷处理过程。要完善缺陷的发现、记录和报告，遵守缺陷管理的相关规定，确保设备的健康水平。

4.制定奖惩计划。考核是为了促进，奖励是为了激励，惩罚是为了鞭策。

；