有哪些针对买手的培训课程？

作为采购工作者，无论是打算考采购资格证(如CPPM)，还是丰富自己的理论知识，提升自己的职业价值，以下课程都是我们静下心来认真学习，并运用到采购实践中所必须的。采购人员要学习的知识主要包括六个模块:1，供应商选择与评价；2.采购谈判技巧；3.采购合同管理；4.供应链管理；5.采购成本管理；6.采购策略和风险控制。详情如下:

1，供应链管理

◆供应链管理的前景和发展

◆供应链的网络结构

◆整合采购和供应链管理

◆供应链设计

◆供应链管理的关键指标

2.供应源分析和供应库存管理

◆决定是否“制造或购买”，私有化或外包产品或服务。

决定租赁还是购买设备。

◆制定采购的财务融资和调整策略。

◆组织和控制物料储存，并使其最小化。

◆与相关部门讨论当前的物料库存，建立补货水平或JIT策略。

◆确定货源，缓解库存矛盾。

◆处理旧设备/材料、多余设备/材料和废品。

◆制定并实施标准化计划。

◆制定和实施流程改进程序。

◆制定成本降低/成本避免和成本控制计划(如价值分析、订单/供应)

业务合并、缩短交付时间、基于活动的成本计算)

3.预测未来市场采购需求

根据预期数据，计划采购、货源和供应策略。

根据对未来需求的预测，制定供应计划和策略。

◆向供应商提供组织未来采购需求的预测数据。

◆通过商品展、行业期刊等渠道，保持对市场的了解，从而获得可靠的信息。

关于新产品和价格的信息。

◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供当前和未来市场情况的信息。

4.管理和组织

制定战略计划和目标(短期和长期)

根据组织的目标，制定采购供应部门的相应目标。

◆计划、制定和提供运营政策、指南和程序。

为高层管理人员和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告。

◆分析和解决采购供应审核报告中提出的问题。

◆制定/应用评估采购和供应部门绩效的标准。

5.管理、组织和人力资源管理

准备和/或管理采购部门/供应管理预算。

◆设计/修改和/或管理操作表单(纸质和/或电子)。

◆监督和领导采购和供应人员。

6.人力资源管理，备考和考试课程评估，复习可能出现的问题。

◆采购管理:评估采购和供应人员的绩效。

◆采购管理:为采购和供应人员提供职业培训，提高他们的专业能力。

◆解决员工绩效差的问题。

CPPM证书是由美国采购协会(APS)、中华人民共和国和人力资源和社会保障部认证的国际证书。可以在官网人力资源和社会保障部统一注册管理中查询，也可以在官网美国采购协会查询。是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定和招聘的主要依据。