如何学好人力资源管理
1.掌握管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和知识；
2.掌握人力资源管理的定性和定量分析方法；
3.具有较强的语言文字表达、人际沟通、组织协调和领导能力的基本功；
4.熟悉人力资源管理相关的方针、政策和法规；
5.了解本学科的理论前沿和发展趋势；
6.掌握文献检索和资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
问题二:学人力资源管理好不好？1人力资源还是不错的，专业！毕业可以去人事，行政，会计，企业培训专员等等！与去年同期相比，哪些夸的专业人力资源更有前景，就业可观！我是学电子商务的。以前就听说越多越好，毕业了才发现好！我什么都不知道！所以如果你想举报人力资源，我还是支持的！
人力资源这个专业真的很适合女生！因为主流行业可以从事的女生比较多！但毕竟大学无论选择什么专业，关键是热爱学习，而不是荒废学业！就像你在学人力资源的时候，可以试着考个人力资源教师资格证什么的！这个证书对你的工作还是有好处的，尤其是想早点考二级，还得有三级证书！如果你想在考1的时候早点拿到二级证书！所以在校期间努力拿到本专业的证书就好！就是不浪费时间，为以后出来工作打基础！
不知道你懂不懂。关于人力资源证，我给你发一份申请条件！也许你需要它，或者你可以早点了解它:
报名条件如下:
广州助理人力资源经理
⊙人力资源助理经理(国家职业资格三级)(符合下列条件之一)
戴大学本科学历(含同等学历)并从事本职业工作1年以上；
◆取得大学专科学历后，从事本职业工作3年以上；
◆取得高中或者中专学历后，从事本专业工作6年以上。
人力资源管理司
⊙人力资源经理(国家职业资格二级)(符合下列条件之一)
◆本科学历，取得三级企业人力资源经理职业资格证书后从事本职业3年以上；
取得本专业或相关专业硕士学位，从事本职业工作2年以上；
◆取得大学本科学历后，从事本职业工作5年以上；
◆取得大学专科学历(含大专学历)，从事本职业工作13年以上。
人力资源管理司
⊙高级人力资源经理(国家职业资格一级)(符合下列条件之一)
◆取得人力资源经理职业资格证书后从事本职业3年以上，经高级人力资源经理正式培训达到规定标准学时，并取得毕业(结业)证书者。
◆具有博士学位(含同等学历)，从事本职业3年以上，经高级人力资源经理正式培训达到规定标准学时，并取得毕业(结业)证书者。
◆具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业6年以上，经高级人力资源经理正式培训达到规定标准学时，并取得毕业(结业)证书者。
◆具有大学本科学历(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源经理正式培训达到规定标准学时，并取得毕业(结业)证书者。
总之不要犹豫，人力资源挺好的，专业！其实学专业的关键是相信自己。努力就有收获！如果心里老是想着，心脏病什么时候是个头！
加油！你能做到的！
问题三:如何学好人力资源管理？人力资源管理分为:人力资源规划、人员招聘与配置、培训与发展、职业规划、劳动关系管理、绩效管理和薪酬管理。所以要学好这门课，一定要熟悉这些模板，平时多练习，比如组织模拟招聘会、简历制作比赛等；可以结合训练小组，根据训练需求制定相应的训练计划，然后进行训练；可以模拟劳动关系管理中的辞退面试。总之，把理论付诸实践！
另外还要学习一些档案管理、公文管理、管理心理学、组织行为学、人员素质测评、社会保障等。
问题4:人力资源管理岗前培训怎么做？做好岗前培训，对企业新员工尽快适应工作、适应企业环境、进入工作角色具有重要作用。因此，我们应该而且必须重视员工的岗前培训。
首先要明确岗位职责对员工的具体要求，一般包括道德和能力两个方面。
德国在企业招聘人员时要进行必要的把握和考察，在使用期间也要进行相应的测试。
能力是在品德的基础上培养和提高技能和适应能力。根据岗位职责的要求，有针对性地进行技能培训和提升，使其能够适应岗位的要求，融入环境。
其次，需要强调的是，新员工和老员工的磨合问题，也就是环境对新员工的影响，对企业来说非常重要。新人往往比较有创新性，容易发现很多存在的问题，可以提出来。针对这种情况，企业要做好工作，否则新员工会很快适应新环境，变得不那么有进取心。
问题五:如何学习人力资源管理？我是一名大学生，专业是人力资源管理。人力资源有四个，招聘、培训、绩效考核和薪酬设计。一个是亨利？明茨伯格的《有效组织》，人大出版，是一本人力不错的书，也比较基础。建议你看一下，会很无聊。下面是人力资源管理应该看的几本书:1。心理学与生活，理查德？格雷格菲利普。津巴多，人民邮电出版社。
2.《认知心理学》，罗伯特·J·斯腾伯格，中国轻工业出版社《借来的》
3.《人格理论》，杰斯·费斯特，格雷戈里·J·费斯特，人民卫生出版社
4.《社会心理学》，埃利奥特·阿伦森等译，中国轻工业出版社
5.***崛起——群体理论与团队技能，戴维·w·约翰逊等译，中国轻工业出版社
6.影响，罗伯特？b？塞奥迪尼，中国社会科学出版社。
7.影响心理学，菲利普？津巴多，人民邮电出版社。
8.招贤纳士自有办法，Lance A. Berger，清华大学出版社。
9.有效的组织，亨利？明茨伯格，中国人民大学出版社。
10.赢得角色，奥托？克罗格等译，浙江人民出版社
11.《内向者的优势》，马丁·奥尔森·兰尼，华东师范大学出版社。
12.人力资源管理中的应用心理学，韦恩？卡西欧等，北京大学出版社。
13.《超冷静》，铃木·张之著，上海人民出版社。
14.你的误会，韦恩？w？戴尔，颜群出版社
15.大象和大象骑士，乔纳森？海特，中国人民大学出版社
16.行为背后的心理奥秘，贝特？萨勒，中国人民大学出版社
17.系统思考，丹尼斯？舍伍德，机械工业出版社
18.成功原则，杰克？杰克·坎菲尔德，珍妮特？斯韦茨，机械工业出版社。
19.赢得人心，约翰？麦克斯韦，中国社会科学出版社
20.情报陷阱，约翰？麦克斯韦，中国社会科学出版社
21.关键点，布莱恩？Brain Tracy，电子工业出版社。
22.懒人很成功，厄尼？j？扎林斯基，中信出版社。
23.谈判的真相，加文？加文·肯尼迪，中国航天出版社。
24.谈判世界，赫伯？赫伯·科恩，海地出版社
25.福杯溢元宝。巴里。巴里·马赫，中央编译出版社。
26.智慧书(《智慧的三大奇迹》)，巴尔塔沙？格雷西安，哈尔滨出版社
27.读人，乔·艾琳？埃兰·迪米特留斯等，吉林人民出版社。
28.硬球，Creath？克里斯托弗·马修斯，新华出版社
29.冠军销售员的辅导方法和培训细节，琳达？琳达·理查森，高等教育出版社
30.新的战略营销，史蒂文？e？斯蒂芬·E·海曼，中央编译出版社。
31.柳永的书:我不是在教你诈骗，你必须知道的人性，人生的道理。
32.博弈论导论-战略分析，罗杰A？罗杰·A·麦凯恩，机械工业出版社。
33.演讲的艺术，S？斯蒂芬·E·卢卡斯，海地出版社。
有具体的事情可以再沟通。希望能帮到你！
祝你工作顺利！...& gt& gt
问题6:如何才能做好人力资源管理？1，员工在企业中的位置
(1)员工是企业的根本。
由于人是生产力三要素中最活跃的因素，员工是企业的全部人力资源，人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机地结合起来，企业才能有效地创造财富，产生经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键。
现在中国已经逐渐进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源尤其是优秀人才被放在了最重要的位置。越来越多的国家和企业认为人才是企业成功的关键，并不遗余力地完善和实施更加有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工来满足日益激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就能在市场竞争中立足并取得成功。
(3)员工是企业发展的需要。
员工的素质和活力已经成为企业发展的根本动力。一个企业的发展需要一个训练有素和强有力的执行人员的支持。同时，在企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动员工的积极性和主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2.调动员工的积极性意义重大。
(1)充分发挥员工的积极性和创造性，推动企业不断发展。
现代企业倡导以人为本的管理思想，提出企业管理要以人为本，尊重和关心人，调动人的积极性，依靠全体员工来发展企业。
(2)调动员工的积极性和主动性，以提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
在市场经济条件下，企业的目标应该始终围绕“顾客”这个中心。换句话说，企业应该让自己提供的产品或服务让顾客满意。企业管理者是否遵循这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是员工，所以员工的表现直接影响顾客的满意度，从而影响企业的经营状况。
(3)企业的成功取决于将员工的积极性和才能与企业的目标结合起来。
对企业员工进行分类
要提高员工的积极性，需要对员工进行分类，以便对各类员工采取各种措施。根据员工的工作性质，可以分为:
1，基层员工(包括车间生产工人和基层管理人员)；
2.中层管理者；
3.高层领导。
调动员工积极性的方法和措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展起到极大的作用。为了获得员工的支持，就必须对员工进行激励，而调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。
需要设计和实施有效的激励机制。激励机制的设计主要包括四个方面:一是激励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训与发展方案的设计；第四是其他激励方式的设计，包括员工参与和沟通。在设计了一套激励机制后，需要实施来检验其有效性。
有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，可以概括如下:
1，工资
物质需求永远是人的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。目前，能否提供丰厚的薪酬(即货币奖励)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，丰厚的薪水并不总是能让员工满意。通常情况下，企业的薪酬体系在内部无法做到公平公正，与外部市场的薪酬水平保持一致，员工容易产生不满情绪。如果不能及时解决员工的这些不公平感受，将直接影响员工的积极性，出现消极怠工甚至人才流失，从而影响企业的产品和服务质量。只有有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。如何才能解决这些问题？通常在进行薪酬决策时，要综合考虑岗位相对价值、薪酬水平和个人绩效，作为制定薪酬体系的依据。......& gt& gt
问题7:学人力资源管理有什么优势？人力资源是目前的热门话题之一，而我们现在所说的也不是过去简单的人事工作，现在招聘、培训、考核、企业文化等等都涵盖在内。社会各阶层对人力资源的重视程度前所未有。虽然国内人力资源管理被炒得沸沸扬扬，但我们应该清楚地看到浮在上面的“泡沫”。由于人力资源理论传入中国的时间不长，企业对现代人力资源管理制度有一个逐渐接受的过程；人力资源管理作为一门实践性很强的学科，在很多企业都需要一定的工作经验。所以作为人力资源管理专业的学生，应该尽可能的熟悉企业在人力资源管理方面的实际操作，早日收到“学以致用”的功德。
问题8:如何做好人力资源管理？第一，责任感要到位。思想是行动的先导，态度决定一切。管理的目的是提高效率和效果。要取得良好的管理效果，必须有高度的责任感和认真负责的工作态度，这是做好每一件事的关键。
第二，职责分工要明确到位。如果管理责任界定不清，线条太粗，考核没有依据，出了问题，找单位容易，找个人难，找责任人更难。往往抓得太紧互相赶不上，松了就大不了，管理考核最终找不到落脚点。
第三，问责制应该到位。近年来，企业人力资源管理中暴露和反映的问题很多，往往是因为问题以人为本，教育纠错，避重就轻，扭曲了管理的公平、公正和严肃性。
我们公司在人力资源管理方面和日清做的很好，HR通过看板按照项目和部门下发了相应的企业管理制度，让各个制度的管理条款清晰透明。而且HR通过日清发布各种消息非常方便，避免了大量重复性工作，提高了数据的唯一性和准确性。
问题9:如何做好人力资源管理？我不这么认为！其实更贵的是人，而不是人才。唐骏的才华在900多万平方公里的中国随处可见，但世界上只有一个这样的唐骏。所以，说到人力资源管理，必须从人入手。在我看来，做好人力资源一定要以人为本。
一方找不到满意的工作，一方找不到满意的人才。在这种人才贵得离谱的今天，“就业困境”成了普遍问题。这时候人力资源的重要性就凸显出来了。
其实天赋就在你身边！很多专家都提到，人要用对人，不一定要追求非常前沿的人才。所以，选择和使用好的人不仅仅是老板的问题，人力资源部门也要发挥重要作用。
民营企业人力资源部门的现状
调查发现，除了规模较大的企业，很多中小企业主对人力资源部门的认识还停留在普通人事部门甚至行政部门下一份工作的状态。他们认为，这只是招募一些人，退出一些人。这种类型的企业很多，小公司和贸易企业一般没有人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个原因，一个是企业主的素质；另一方面是建立人力资源部门的成本和管理。
福建鑫泰新材料科技股份有限公司董事长助理刘双刚先生认为，传统的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪酬福利设计等工作。，但随着现代企业对人力资源部门要求和期望的提高，部门的作用逐渐有了外部条件，这当然与人力资源部门本身不满足于单纯的行政职能有很大关系。他认为，在下一个世纪，人力资源部门的角色将转变为企业管理的战略伙伴。但是，着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这一转变还有很长的路要走。
据了解，集团人力资源部主要分为职能部门和业务部门两部分。职能部门有八大职能:招聘、培训、薪酬福利、组织发展、信息系统部、员工关系部、安保部、员工服务部。另一部分在业务部门，业务部门的人力资源部分主要负责根据业务部门的发展制定相应的人力资源解决方案。
本次调研，笔者主要从中小企业入手，但像信泰集团这样设置人力资源部门的企业并不多。调查表明，我省民营企业应加强对人力资源的认识和培养。
人力资源部门的角色
要做好人力资源管理，首先要知道人力资源部门的职责和职能。在这次调查中，笔者发现很多企业的人力资源部门的管理者并不清楚该部门的职责和职能。
我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，对建立企业的核心竞争力起着非常重要的作用。要突破传统的流程职能，成为企业的战略合作伙伴，实施战略管理职能。
人力资源管理的焦点
做好人力资源管理，主要要做好以下几点:一是培训；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。
培训是人力资源管理中不可或缺的环节。无论是新人还是老员工，统一思想，与时俱进，都是企业管理要求的一部分。在这次调查中，一家民营企业的经理指出，虽然培训只是企业人力资源管理的一部分，但它在培养和加强能力的过程中发挥着核心作用，并逐渐演变为企业战略实施的重要组成部分。科学的培训将不断提高企业管理者和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的快速变化，提高他们处理更新和更具挑战性的任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作，首先要对学员的培训需求进行调查，最好设计调查问卷或直接与学员沟通，作为需求调查的补充。这样才能更有针对性，才能避免进入训练误区。
绩效考核是提升工作效率、减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前，许多企业认为不仅...> & gt
问题10:人力资源管理专业怎么样？目前工作好找吗？人力资源，HR，通过杜拉拉的推广，估计很多人都知道有这么一个部门。我就从我这两年的了解来说说这个专业的相关情况吧~先轻喷TT吧。
问:人力资源管理专业是什么？
答:要说明这个专业是什么，就要逐字分析。
人力资源，也就是我们常说的劳动力。
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。说白了就是如何更好的开发利用这些劳动力。学术界人力资源管理的模块有:1，人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。
人力资源管理专业是培养未来从事人力资源管理的人才。
问:你主修人力资源管理什么专业？
答:用我们老师的话说，人力资源管理的专业知识涉及五个方面。
管理(至少是个管理~)
经济学(没有经济学基础怎么能学会管理好？不了解经济形势和政策能怎么办？)
社会学(劳动问题和就业问题也是社会学关注的一个问题~)
法律(不懂点法律就劳资纠纷！)
心理(毕竟和员工打交道，怎么能不掌握心理状态呢？)
本专业的专业课或多或少都会涉及到这些方面。而最重要的专业课都是围绕人力资源管理的模块。
以人民大学开设的专业课程为例:
基础课(必修):西方经济学、统计学、心理学导论、管理学原理、社会调查方法、社会保障、人力资源管理、员工关系管理。
专业必修课(必修):工作分析、薪酬管理、人员素质测评、培训与发展、绩效评价与绩效管理、组织行为学、劳动经济学。
专业选修课(可以修一定学分，但不需要全部修):社会学概论、发展与就业、市场营销、战略管理、管理研究方法、劳动法与社会保障法、人事管理经济学、会计学、保险学、组织理论与分析、财务管理、社会保险、劳动政策分析、企业文化与跨文化管理、员工福利管理、招聘与人员配置等。
问:文科生还是理科生适合这个专业？
答:管理学一般是文理结合。既然是文理结合，自然没有比这个专业更适合学这个说法的人了。各有利弊~理科生的优势可能是数学！管理类的数学难度适中，文科生学起来不容易。专业课涉及的经济学内容和数学有很大的关系，理科生在这方面应该有一些优势。另一方面，理科生在背理论知识和写论文方面可能不如文科生。
当然上面说的情况都只是可能~具体情况具体分析~文理只要好好学习就没问题~
问:难学吗？
答:如果要花很大力气去学的话，恐怕就是英语和数学了……毕竟是贯穿大学始终的基本功，要打好基础。不要以为修了这个专业就可以摆脱数学……你大错特错了！
专业课，至少在我看来，不难。
毕竟这是一个实践性很强的专业，所以在专业课上，老师肯定不会像高中教学那样贴近课本。那些死板的概念一般都会找相关案例来讲。每个案例都很有趣。分析一下可以涵盖很多知识点，更方便大家理解和掌握。
专业课的作业一般是做一个案例分析或者一个演示小组演示或者写一篇论文~
期末考试取决于不同老师的要求。有的老师只是要求700页厚的教材，名词解释、简答题、论述题TT等课程是考前垂死的节奏TT，而有的老师已经给出了考试的具体题型，可以回去自己准备，自己写考试。
总的来说，还是一门很开心很有趣的课程。比如我们人大一门人力资源管理的课程，福利就是每个老师发100元去海底捞吃火锅！然后写一份报告交上去。=
另外，本专业> & gt