组织结构包括什么？
扩展数据
组织是指组织发展和完善到一定程度，结构紧密而又相对独立，相互传递或转换能量、物质和信息的系统。随着人类社会的发展，特别是国家的诞生，源于人类的劳动越来越完备和成熟。它的任务是协调各种关系，有效利用每个组织成员的才能，充分发挥组织系统的力量，实现群体的目标。
管理范围和管理水平
管理范围是指一个人能够直接高效领导的下属数量的极限，或者说管理面的宽度。
如果一个企业共有100人，公司总经理直接管理8个部门经理，那么总经理的管理范围就是8个人。
管理范围的意义在于，没有这个限制，一个人就无法直接有效地领导和指挥几百个人，所以所有的管理职能都集中在老板身上，而老板受到精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多太广，既管不好，也管不好。
管理层是在权力链上设置的一系列管理职位。
比如一个企业，从上到下有总经理、总监、部门经理、主管、职员，所以管理层级有五层。
管理范围和管理水平是两个相对的概念。
管理范围大，管理层级就少；管理范围小，管理层级就多。
一般来说，在没有体系，管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，也就是管理范围只有6-8个人；只有管理成熟度上升，才能管理足够多甚至无限多的人。
企业应根据职能的垂直分工、组织效率的要求和组织不同部分的特点来确定。
指挥和管理、任务目标和责任
企业的上下级之间应该有对应关系。下级只对上级负责，没有越级指挥和管理，指挥和指挥是统一的。
同时，既能让上级了解下属的工作，又能让下属充分注意到上司的意图。
每个岗位的职责和权力必须对应。
即应该承担什么样的责任，赋予什么样的权力。
比如部门经理承担管理整个部门的责任，就必须赋予他招聘权、考核权和奖惩权，否则部门经理很难在部门内树立威信。
为了保证任务的完成，实现企业的目标，企业管理组织集中每个员工的力量形成一个整体，使每个员工明确自己的任务，围绕企业的总体目标进行运作。
企业组织设计要以物为中心，以物定岗，以岗定人。
有一些灵活性。
组织结构要严谨，不能太死板，要灵活，以适应新形势的变化，特别是企业战略规划的变化。
战略决定组织结构，有什么样的战略就有什么样的组织结构；另一方面，组织结构支持战略的发展，是实施战略的重要工具。一个好的企业战略，只有通过适合企业的组织架构来完成，才能有效。
参考数据
机构_百度百科？