管理者的七项基本能力PPT
管理者的七项基本能力PPT，这意味着新一代管理者除了指挥他人为公司创造业绩，丰富自己的专业技能外，还必须具备七项基本能力。下面分享一下管理者的七大基本能力PPT。
管理者的七项基本能力PPT1 1，管理者具备的能力:沟通能力。
沟通能力是经理必备的能力。学会倾听员工的声音，重在“善于倾听”。只有这样，下属才不会与德疏远，或者提出建设性的建议和要求，并借此机会知道自己的沟通技巧是否成功？
2.管理者的能力:协调能力。
管理者必须具备一定的协调能力。只有具备一定的协调能力，才能更好的与同事相处。当下属有一定的情绪时，一定要及时发现，建立疏导和发泄的渠道，让他们和平解决自己的问题。
即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。
3.管理者的能力:计划和整合能力。
作为管理者，整合能力和规划，设定长期目标，并对长期目标进行分解，根据实际情况设定短期目标。优秀的管理者必须有远见，有远见，有目标，有计划。
管理者应该有长远的眼光。只有把阳光放长远，让员工及时了解公司的愿景，员工才不会流失。
4.管理者的能力:决策和执行能力。
决策能力，管理者需要决策的时候，一定要快速准确，一定不能优柔寡断。
执行力是一切成功的保证。没有强大的执行力，什么都做不好。只有执行力强，才能推动政策的执行。
5.管理者必备的第五种能力:专业培训能力。
优秀的团队离不开优秀的个人。对于新同事，要学会认真耐心地给予专业培训，让他们在短时间内适应这个团队和这个工作，培养出优秀的人才，成为管理者的重要人物。
6、管理者必备能力六:驾驭能力。
有一句话是这样说的:“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提是要能够建立团队，才能进一步建立企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。
7.经理必备的能力。技术技能:
在高速发展的今天，要想适应这个社会，必须要有一定的技术能力来支撑。没有一定的技术，我们的工作很难开展。
管理者的七项基本能力。自尊是合适的。
也就是说，根据每个人信心的大小，不要超出信心的范围，而要符合中道。在管理上，要同心同德，不能走神。记住，每个人都是管理的对象，包括管理者。不要以为自己比别人聪明，甚至更聪明。管理者和其他人一样谦逊。
第二，管理不同。
每个人对管理的态度都不一样。真正有能力的人是很难管理的，你也要靠能力去证明和说服，而不是靠高压手段去解决问题。管理不应该是统一的，而是差异化的。
第三，发挥你的长处。
管理者在企业文化、招聘、培训、薪酬、绩效考核等各种行为上都要一心一意。一心一意，完善的管理团队是企业管理常态化的重点，不要事事亲力亲为。
第四，根据责任。
“马太效应”应该这样理解和实施:能更努力的人，能得到更多的人；不能少干活的，不能少拿的，甚至不能的，把不能的给有能力的。这叫“量力而为”。不是“大锅饭”，做多少就处理多少，做好做坏。那样的话，经理就是罪人了。
5.忠诚尽责。
每个来企业的人都有所求。管理者要的是通过自己的管理来证明自己的管理能力，体现自己的价值，赚取自己的报酬。因此，管理者必须忠于职守。管理者是企业的“管家”，必须对企业忠诚。
第六，要灵活。
管理者应该是一个能屈能伸的“君子”。因为你要懂得如何处理自己对上司的卑微和自卑；要知道有些同事比自己更有经验，所以要虚心学习；有时候，管理者给人的感觉是“吃饱了”，总想管好别人，却不知道“吃饱了的人不知道饿了的人有多饿”。他们要学会饱，知道饿，知道省，知道缺。你知道，在管理中你不能什么都做。
七、知足常乐。
管理者必须有一颗知足的心。管理不是“引人注目”，而是“救人”。很多人对管理“迷茫”或“困惑”，这是“老虎吃不了天”。不要太被管理业绩“诱惑”，要有平常心。
管理者的七大基本能力PPT3一、管理者必备的“三大”基本技能:
1，技术技能
技术技能是在组织中完成特定工作所需的技能。所有的工作都需要一些特殊的才能。如工程师、会计师和技术员。技术技能强调专家领导。对于基层管理者来说，技术技能很重要，要直接和员工的工作打交道。
2、人际交往能力
人际交往能力是与人交往、理解他人、激励他人的能力。比如人际交往。很多人技术过硬，但人际关系欠缺。例如，他们不擅长倾听、理解他人的需求或处理冲突。
因为管理者是通过别人做事的，所以必须要有良好的人际关系，才能实现有效的沟通、激励和授权。各级经理都必须具备人际交往能力。
3.概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断、抽象和概念化的技能。比如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最佳方案。具体包括:系统和整体能力、识别能力、创新能力、抽象思维能力。
概念技能是高层管理者最急需的技能，本质上是战略思维和执行的能力。根据Katz的研究，工作轮换是提高概念技能的有效方法。