一般p2p公司都有哪些部门_什么是P2P公司？
、产品开发部、风险控制部。
运营管理部
财务
1，负责建立健全各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；
2.负责平台上充值、提现等交易对账的数据处理；
3.负责审核平台本金保证方案的实施情况；
4、做好会计工作，及时提供真实的会计信息，提出意见和改进建议。
客户服务
1，负责投融资客户开户、交易等业务办理的在线办理；
2.负责客户数据的收集和系统录入，并对相应数据进行分析，得出和提炼客户需求；
3.负责平台在线免费热线的业务咨询和回复，做好备案登记；
4.查看网站平台信息发布栏信息，通过短信、邮件、电话等形式将信息传达给网站客户；
5、负责网站平台相关数据信息的收集和统计；
6.向在线商务咨询的未注册用户营销公司产品，定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次的客户关系；
7、负责公司的网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司的影响力；
8.收集客户的意见和建议，及时向公司汇报，必要时与相关部门沟通；
9.具备处理问题、安排进度、跟进流程、沟通服务疑难问题、最大化客户满意度的意识和能力，将无法解决的问题按流程提交给相关人员或主管，跟踪进度直至解决；
10，负责定期对业务询价和现有客户进行系统分析并做报表。
11.审核投资人信息，发布到平台；
12，负责在标满后，向已完成审核的借款人和投资人放贷；
13.向投资者分配收益，经审核确认后还款；
14，负责平台业务各种数据的统计分析；
15，负责资金交易的记录和审核；
16，负责借款人信息的收集和管理。
17，负责平台目标市场开发，根据客户需求提供全方位金融服务；
18，负责与客户联系沟通，维护客户关系；
19，带领客服团队完成销售业绩，负责销售目标的分解和落实；
20.负责组织客户进行财务管理知识的系统培训；
21，负责公共活动的组织、策划和实施。
22.与客户沟通，了解客户的金融需求，提供咨询服务；
23.调查分析客户问题，防范风险，配合风控人员做好贷前、贷中、贷后工作；
24.建立和优化企业特有的服务标准，推动和监督标准的良好实施；
25、全方位优化客户服务质量，贯彻和推广公司文化；
催促某人付款
1，根据上级下达的催收任务，根据月度工作目标，完成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标并实施；
3.对任务内逾期客户进行催收，引导客户正确还款，发现异常高风险客户及时上报；
4.根据前期/中期/后期催收策略，通过电话和短信催收逾期客户；
5.专业管理逾期账款，根据客户实际要求进行相应业务处理，及时反馈问题；
6.对逾期客户群体进行系统分析，寻求地区、贷款类型、行业的* * *性质。并提出应对策略；
7.如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，管理贷后工作。
法律部
1.执行合同管理措施和程序，负责公司重大项目和公司级合同文本的法律审查的管理和指导，提出合同管理过程中的改进建议；
2.制定法律政策并为公司法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务并出具法律意见书；
3.负责组织领导公司诉讼、劳动诉讼、仲裁中法律纠纷的处理；
4.协助相关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织实施和管理；
5.管理和检查法人授权和合同印章的使用。根据合同管理办法，对相关商务合同进行合同评审；
6.负责与司法部门、仲裁部门和律师的沟通；
7.根据公司的风险控制要求，健全和完善公司的风险管理体系，确保公司业务在可控、可预见的风险下开展；
信息技术部
1，程/攻城狮/码农在线开发各种系统。
市场推广部
1.网站推广营销，负责制定市场策略，开发线上线下合作渠道；
2.积极宣传公司品牌和产品，及时了解同行业发展情况；
3.了解互联网的特点，熟悉网站运营和各种推广方式，有成功的推广经验和良好的互联网资源；
4.常规推广:策划实施各种常规推广方案，如SNS、微信、微博、论坛、百科/知道、友情链接等。
5.广告:评估网络广告媒体，选择ROI高的媒体进行广告投放；监控分析推广效果，提高市场费用的性价比；
6.通过各种网络推广方式实现互联网营销策略；熟悉网络媒体调研，制定和实施网络推广方案，反馈和评估方案活动的实施效果，开发和维护各种媒体资源，开展公关活动；
7.制定和实施对外宣传、形象策划和媒体推广，并对活动成本进行评估，对推广效果进行反馈和评估；
8.较强的网络营销创意策划和整合能力，以及一定的媒体资源。
市场开发部
1，负责完成市场销售、市场拓展、成本控制等公司年度目标任务，负责分解落实目标责任制，确保各项工作目标能够实现。
2.调查分析营销政策、市场和行业间营销趋势，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保营销目标和计划的完成。
3.负责拓展和管理销售渠道，协调和维护业务伙伴与客户的关系，建立强大的销售体系和客户关系。
4.指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5.建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；
6.掌握市场动态，积极及时开拓新客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场份额；
7.负责商务谈判，起草商务合同和协议。
产品研发部门
1.参与公司平台产品决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
2.根据公司长期发展规划和综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品和业务流程，制定营销策略和营销计划；
3.全面负责公司金融和信贷部门相关制度、体系、流程的建设，为CEO决策提供相应的专业解决方案，并组织实施；
4.根据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析、总体设计和详细规划，制定运营策略和方案并组织实施；
5.统计分析平台各类数据，提出改进方案，维护、推广、升级平台；
6.对用户体验和业务流程进行综合分析和改进，参与平台的品牌、产品和市场的规划，实现公司既定的目标和任务；
7.规划平台的风格、结构、功能、建设、培训和日常工作；
8.制定平台中长期运营目标和计划；
9.关注行业市场和同业运营策略；
风险控制部门
风险控制
1.建立风险控制体系，制定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和操作流程；
2.审核各类贷款项目的实质性风险，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险，监控各类业务风险的分析和防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3.负责公司项目的风险评估，并执行相关的风险评估程序；
4.撰写风险评估报告，对业务经营中可能存在的风险点进行风险提示，出具风险控制建议和风险等级，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5.负责组织贷款审查会议，组织公司贷款的贷前风险审查、贷中风险控制和贷后跟踪管理，发布风险提示和风险评估报告，将项目风险控制在最低水平；
6.项目投资后定期审查公司内部风险控制制度及相关文件，并根据需要随时修改和完善；