如何成为企业培训专员

培训管理岗位胜任力模型可以由四个胜任力维度构成:1。基本能力。这是员工有效完成工作所需要的共同基本功，是每个员工都应该具备的。如人际交往、沟通协调、电脑操作技能等。2.专业能力。指员工有效完成某一工种所需的知识或技能，根据企业中不同的部门和岗位而有所不同。比如内控风险防范、供应链管理与优化、市场运营与管理、培训需求调研与设计能力等。3.核心竞争力。也就是说，履行企业中各个层级的职责是一项重要的技能。他们不仅可以帮助员工创造卓越的业绩，还可以在组织中使用相同的语言，为业务活动和个人发展创造统一的平台。比如主动，从终点开始，优先，双赢，互利。4.管理能力。这是一个企业管理者必须具备的关键行为。如绩效第一、商业洞察力、领导力、伙伴关系和团队精神、明智决策、创新等等。培训专员:做培训专员，有三个关键点需要注意:专业基础素养、专业技能、高绩效。因为不管是职场新人，还是干了几年的专员，最重要的是打基础。所谓技不压身，多劳多得总是有回报的。培训管理的基础工作做得越多，尤其是需求调研、统计等专业能力，总结得越多，就会越熟练。事实上，我们可以抓住每一个可能的机会，向别人学习，与自己比较，每天都有一点进步。所以，我当时的目标是:“就算跑小麦，我也要做到最好。”在我看来，工作有四个层次:做了，做完了，做得好，做得到位。对应这四个层次，我们的绩效结果是半成品、成品、精品、极品。所以我经常在老板交代任务，提交工作成果的时候问自己:“我这次交付的是哪个产品？”要求成功，你就会成功。在不断要求自己交付的业绩成果和同事委托的事项都要优秀之后，我得到了提拔，成长为培训总监。向左转|向右转