美容师不听怎么办？
美容师不听怎么办？没有人喜欢被蒙在鼓里。美容师会有很多不满和看法，虽然有些是正确的，有些是不正确的。下面分享一下美容师不听话怎么办？让我们来看看。
美容师不听怎么办？1第一，信守承诺。
也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是要记住，你的美容师会记住你对他们承诺的一切。作为领导，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。
第二，避免情绪化
很多领导发现，美容师经常在美容师犯错时，以极度愤怒的态度批评美容师，会导致注意力不集中。要知道，重要的不是批评美容师发泄情绪，而是讨论美容师犯错的原因，了解美容师的处境，表达自己的期望，才能达到正确的效果。
第三，频繁交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，美容师也会有很多不满和看法，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以美容师、美容师和领导之间要经常沟通，咨询美容师对公司发展的意见，倾听美容师提出的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉美容师，企业需要他们的帮助。记住——纸包不住火，美容师要知道真相。
第四，让美容师参与。
我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线美容师参与进来，让他们知道你重视他们的意见。美容师不想被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要、更有意义的角色，他们渴望参与决策。当美容师想参与，但你不给她机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重美容师的意见，哪怕最后不采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。
五、更加认可美容师
成就感可以激发美容师的工作热情，满足他们的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几点奖励:
公开奖励标准。让美容师明白奖励标准和别人获得奖励的原因。打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。
第六，建立规范
每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范美容师的行为。我们可以对每个岗位的工人进行详细的描述，让每个美容师都知道自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然，这个限制不能太严格，但必须有。建立合理的规范，美容师会在规定的范围内行事。如果超出规定范围，应要求美容师取得管理方的许可后再进行。
美容师不听话怎么办？2如何让新来的美容师更好更快的融入团队？
首先，招聘过程吸引人才
在招聘的过程中，其实就是一个留人的过程，留人是从招聘开始的。
面试前
案例:我曾经通知过十个人力资源顾问的应聘者来公司面试，但我只是短信通知他们:X于X年X月X日到达XXX公司面试，只有一个人来面试。当时我还觉得这些人素质差，不来面试都不知道打电话或者回信息。后来赵老师问我打电话了吗？有没有告诉对方公司的详细地址等。，我想，如果你不知道，你可以问我或者上网查地址和去公司的路线，但是经过反思，我知道我没有站在应聘者的立场考虑问题，他们可能会认为这是一个不正规的公司，或者为什么不打电话或者告诉公司的详细地址？或者他们认为我们凌驾于他人之上等等。总之，我们做得不好。
a、选择专门的接待室:不要有外界干扰，尽量让考生放松，面试人员不要超过两人，避免多问。申请人不知道先回答哪个问题，会打乱他的思路。如果必须有两个以上的面试者，只能有一个人主要发言和提问。
B.提前看应聘者的简历:我觉得你不要和对方“核对”应聘者的简历，还是提前看。如果时间不允许，根据应聘者的工作要求提问。应该有一个主题，而不是随机的问题。问的问题一定要和主题相关。
在面试中
a、面试官手机最好不要响，其他人不能随意进出面试地点:面试官一定要注意细节。如果随意接电话，应聘者会觉得对她不尊重。公司其他人不要随意进入面试地点找面试官，虽然可能有重要的事情。
b、面试官要前后一致，不要让应聘者觉得我们内部缺乏沟通。
面试后
让申请人知道:这需要技巧。有一次我面试一个文员(任艺和赵春华参与)，最后应聘者觉得她不能在我们公司工作，因为我在面试中问的问题让她“说漏了嘴”，我有时间可以把那个案例分享给你。
B.面试结束的时候，很多面试官都会说:“今天就到这里吧。回去等消息吧。”什么时候？一天，一周，还是一个月？很多时候面试官都会遇到这样的情况，但是当应聘者被通知再次面试或者上班的时候，他已经在另一家公司上班了。面试结束时，考生要心中有数，如“三天后或两周后通知下次面试。”
第二，做好新美容师的培训。
不要以为你的新美容师什么都知道。你必须通过有效的方式让他对公司有一个全面的了解。新美容师培训是新美容师认识和了解公司的重要渠道，也是留住人心的好方法。目前绝大多数公司都不重视新美容师的培训，也有公司开始重视新美容师的培训却不知道从何入手，只是走过场。成功的新美容师培训可以缩短磨合期，让美容师在短时间内进入工作角色，不断调整状态适应新环境。
一个成功的新美容师培训可以从以下几个方面入手:
a、对行业和公司的业务内容进行全面介绍。
B.介绍公司的产品和服务
c、公司的文化
D.公司历史
e、公司的前景和发展方向
解释公司的管理政策和制度。
g、重点关注新美容师的待遇，包括工资、福利、假期等。
h、在培训方式的选择上有多种形式，如讲座、小组活动、实地考察、辅助材料等。成功的新美容师培训会大大降低美容师的流失率。
第三，加强与新美容师的沟通
新美容师离职的原因不是不称职，而是不适应企业的工作氛围和人际交往方式，而定期为新美容师举办研讨会是解决这一问题的较好办法。我曾经工作过的一家企业一直采用这种做法。新美容师入职一个月左右，会召开有企业主要领导和各部门领导参加的新美容师座谈会。
座谈会上，大家畅所欲言，让老美容师们谈谈企业建设初期相对于现在相对完善的工作生活条件的艰辛，请企业主要领导谈谈企业未来的发展战略目标和前景，解答新美容师在工作生活中的困惑，了解他们的真实想法，让他们提出自己的建议和意见。甚至可以说，这也是一个选拔人才的过程。对于那些敢于发声，提出自己的问题或意见的新美容师，通常在后续的工作中都能有所好转。从实际执行情况来看，这种做法也是有效的，新美容师的离职率相当低。
四、办理时间段13721。
137321是美容师入职后的第一天，第三天，第七天，第二十一天。我们做什么呢新人最困惑的可能就是第一天了。新人要在新的环境中面对新人、新事物、新工作，所以第一天，部门主管可以举行欢迎仪式，介绍自己，让新人了解自己面对的社会环境和工作环境氛围；第二，一天的工作结束后，要和新人聊聊工作中的问题。第三天，新人对工作有了一定的了解，找个合适的时间和工作生活中的问题面对面交流。第七天，他了解新人在工作中面临的问题，对公司有没有什么合理的建议。第二十一天，他总结新人的工作，表扬新人在工作中的闪光点和不足。
动词 （verb的缩写）导师管理
新人进来给美容师安排导师，及时解决工作中遇到的问题。
我们都是认可每一个新人前期的能力的，所以留住这些人才，往往不是关乎薪酬，而是在考虑他们的时候，考虑他们的需求。简而言之，从工作中引导他们，可以让他们快速熟悉自己想要工作的环境、人文环境、社会环境。总的来说就是关心新人，及时解决他们面临的问题。