车间管理7S绩效考核方案及细则

目的:为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工的7S管理意识，从而提高企业行业整体素质，特制定本计划。适用范围:公司总部及各农场实施小组:实施小组组长:检验经理副组长:行政人事部主管:仓储部主管、行政人事部主管、生产部主管、品质部主管、保安部主管。宣传方式:制作大型宣传横幅进行培训:组织各相关部门进行批量培训，人事部安排人员讲解7S管理相关理念，做好前期工作。具体内容:1。7S标准中相关物品的标准化，严格区分工作场所必要和不必要的物品，不必要的东西及时处理；对现场整理的必要物品进行纠正，并使其有序；打扫卫生会打扫工作场所，保持工作场所的干净明亮；清理会将整理、整改、清理进行到底，并制度化；公开透明的管理；素养提高员工思想水平，增强团队意识，养成按时行事的良好工作习惯；安全消除安全隐患，保障工作场所劳动者安全和产品质量安全，防止事故发生；节约合理利用时间、空间、资源等。，以充分发挥其最大效能，从而创造一个高效和功能齐全的工作场所；二、具体实施方法及周期1，每周六下午2: 30(特殊情况另行通知)，涉及的相关部门负责人必须全程参与，并听取部门后续7S改进的漏点；2.结合视觉和摄影方法，综合团队成员的集体意见；3、制定相应的表格，采用百分制，从而量化相关规则，现场评分法，低于80分为不合格；4、公司总部各部门每周检查一次，各农场每月检查一次；5、每周、每月对7S管理先进部门和落后部门进行评价，在周一和周二的公告栏公布，并分别标上红星和黑星；三。时间表7S宣传工作中时间间隔内责任部门/责任人备注9月初各部门负责人和主管开始实施7S培训并讲解9月中旬行政人事部推广实施10 7S团队四。奖惩方法1。在公示栏留一个单位，标题为“7S管理公告栏”；2.当周被评为先进的部门标为红星，反之，当周被评为落后的部门标为黑星；3.对相关部门一周内与7S相关的缺失点提出限期改进的建议，安排人员有针对性的及时验证，并将改进前后的图片张贴在公告栏上；4.对本部门管辖区域内的检查逾期未完成且未及时改进的，对相关责任人给予行政罚款，反之给予行政奖励；五、改进措施1、7S小组在月检中总结相关部门的7S缺失点，并制定相应的改进计划；2.进一步督促相关部门按照相应方案及时改进；