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让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。
让新员工了解自己的工作职责，加强同事之间的关系
培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
一、新员工培训计划
三、新员工培训内容
1.岗前培训(部门经理负责)
上班前:
致新员工的欢迎信(负责人力资源部)
让部门的其他员工知道新员工的到来。
为新员工准备办公空间和办公用品。
为新员工准备内部培训材料。
指定一名资深员工作为新员工的导师。
为分配给新员工的第一项任务做好准备。
2.部门在职培训(部门经理负责)
第一天:
向人力资源部汇报，并对新员工进行培训(人力资源部负责)。
向部门汇报，经理代表部门全体员工欢迎新员工。
向部门员工介绍新员工，参观世贸中心。
部门结构和职能介绍，部门内部的特殊规定
新员工的工作描述和职责
讨论新员工的第一项任务。
派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。
到岗后第五天:
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。
评估新员工一周内的表现，设定一些短期的绩效目标。
设定下一次绩效考核的时间。
到达岗位后的第三十天
部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，填写评估表。
到达岗位90天后
人力资源部经理与部门经理讨论新员工的绩效，是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工谈论试用期评估的绩效，并告知其公司的绩效评估要求和制度。
3.公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)
公司历史和愿景，公司组织结构，主营业务。
公司政策和福利，公司相关程序，绩效评估。
公司各部门的职能介绍，公司培训计划和程序。
分发公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。
四、新员工培训反馈与评估
在职培训反馈表(到达后一周内)
公司整体培训现场评估表(培训日)
公司整体培训评估表(培训日)
新员工试用期绩效评估表(入职后30天)
新员工试用期绩效评估表(入职后90天)
五、新员工培训材料
各部门内部培训教材
新员工培训说明
公司整体培训材料
六、新员工培训项目实施计划
一、在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训制度，以及公司对新员工培训的重视程度。
每个部门推荐自己的培训讲师。
对推荐的内部培训师进行培训师培训。
向各部门发放“新员工培训实施计划”资料。
各部门从2003年6月5日至10月5日开始实施新员工培训计划。
每位新员工都必须完成一套“新员工培训”表格。
根据新员工数量，公司不定期进行整体新员工培训。
在整个公司进行跨部门的职能培训。
七、部门新员工培训所需表格
表格1:新员工所在部门的在职培训
(由部门在到达后的第一周内填写)
部门:
新员工姓名:
序列号培训内容
完成确认(负责人签名)
岗前培训？让部门的其他员工知道新员工的到来。
为新员工准备办公空间和办公用品。
为新员工准备内部培训材料。
给新员工指派一名工作导师
1经理代表部门全体员工欢迎新员工，向部门员工介绍，参观世贸中心。
2 .介绍部门的结构和职能，以及部门内的特殊规定。
3 .新员工的工作描述、职责要求，并讨论新员工的第一项工作任务。
第一天送老员工陪新员工去公司餐厅吃午饭。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。一周后评估新员工的表现。设定下次绩效评估的时间(30天后)
对话记录:
部门经理签名:
日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
(由新员工在到达后一周内填写)
部门:
新员工姓名:
你了解这个部门的组织结构和职能吗？
是□否。
b)你是否清楚地了解你的工作职责和工作描述？
是□否。
c)你对公司大楼熟悉吗？
是□否。
d)你认识部门里所有的同事吗？
是□否。
e)您认为部门在职培训是否有效？
是□否。
f)如果你在以后的工作中遇到问题，你知道如何寻求帮助吗？
是□否。
g)你是否在本部门接受了足够的在职培训，并确保你能很好地完成任务？
是□否。
h)在职培训中有哪些可以改进的地方。
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I)我希望在未来的工作中接受更多以下方面的培训。
表3新员工试用期绩效评估表
(由本部门在抵达后30天内填写)
新员工姓名:
部门:
位置:
1.您对新员工一个月内工作表现的总体评价:
优秀-良好-一般-差。
2.新员工对公司的适应性:
非常好-好-一般-差。
3.新员工的工作能力:
优秀-良好-一般-差。
4.其他评估:
部门经理签名:
日期:
特殊的
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商业计划模板
年月
(公司信息)
地址
邮递区号
联系人和职位
电话
传真
网站/电子邮件地址
报告目录
第一部分是概述
(整个计划的摘要)(2-3页以内)
公司的简要描述
二。公司的目的和目标(市场目标和财务目标)
三。公司目前的股权结构
四。投入的资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词市场概述和营销策略
七。主要业务部门和绩效概况
八。核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资计划(融资和投资方式及退出计划)
十二。财务分析
1.财务历史数据(前3-5年的销售摘要、利润和增长)
2.财务预测(过去3-5年)
3.资产与负债
第二部分是总结
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(陈述公司的使命)
二。公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
四。企业管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)
第二章技术和产品
一、技术描述和技术持有
二。产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)
三。产品生产
1.资源和原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3 .扩建设施、要求和费用，以及扩建后的生产能力。
4.原有主要设备和待添加设备
5.产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构及划分
二。目标市场的设定
3.分析产品消费群体、消费模式、消费习惯和影响市场的主要因素
四。公司产品的市场现状，市场发展阶段(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)的产品排名和品牌地位。
动词 （verb的缩写）市场趋势预测和市场机会
不及物动词产业政策
第四章竞争分析
1.是否存在行业垄断？
2.从市场细分看竞争对手的市场份额
3.主要竞争对手:公司实力和产品(品类、价格、特色、包装、营销、市场份额等。)
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章营销
一、概述营销计划(区域、模式、渠道、预计目标、份额)
二。销售政策的制定(过去/现在/计划)
3.销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四。主要业务关系(代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。)以及各级资质认定的标准政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/运费模式/折扣政策等)。)
动词 （verb的缩写）销售人员和销售利益分配政策
不及物动词促销和市场渗透(方式和安排、预算)
1.主要推广方式
2.广告/公共关系策略和媒体评估
七。产品价格方案
1.定价基础和价格结构
2.影响价格变动的因素及对策
八个。销售数据统计和销售记录，销售周期计算。
9.市场发展规划、销售目标(短期和中期)、销售预测(3-5年)、销量、份额及计算依据。
第六章投资说明
一、资本要求描述(金额/期限)
二。资金使用计划和进度
三。投资形式(贷款/利率/利率支付/转换条款-普通股、优先股、股权/相应价格等。)
四。资本结构
动词 （verb的缩写）回报/还款计划
不及物动词原始资本负债结构的描述(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。)
7.投资抵押(是否有抵押/担保物价值和定价依据/定价凭证)
八。投资担保(是否有抵押/担保人的财务报告)
九。吸收投资后的股权结构
X.权益成本
11.投资者参与公司管理程度的说明。
十二。报告(定期向投资者提供的报告和资本支出预算)
十三。支付杂费(是否支付中介费)
第七章投资回报和退出
一、股票上市
二。股权转让
三。股份回购
四。红利
第八章风险分析
一、资源风险(原材料/供应商)
二。市场不确定性风险
三。R&D风险
四。生产不确定性的风险
动词 （verb的缩写）成本控制风险
不及物动词竞争风险
七。政策风险
八。财务风险(应收账款/坏账)
九。管理风险(包括人员/流动/关键员工依赖)
X.破产风险
第九章管理
一、公司的组织结构
2.管理制度和劳动合同
三。人员计划(设备/招聘/培训/评估)
四。工资和福利计划
动词 （verb的缩写）股份分配和股份认购计划
第十章业务预测
增资后3-5年，对公司的销量、销售额、毛利率、增长率、投资回报率进行测算。
第三章XI财务分析
一、财务分析说明
二。财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本明细表
3.工资水平一览表
4.固定资产清单
5.资产负债表
6.利润及利润分配表
7.现金流量表
8.财务指标分析
1)反映财务盈利能力的指标
A.财务内部收益率(FIRR)
B.投资回收期(Pt)
C.财务净现值(FNPV)
D.投资利润率
E.投资利润和税率
F.资本利润率
G.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
2)反映项目偿债能力的指标
A.资产负债比率
B.流动比率
C.速动比率
D.固定资产投资贷款偿还期
第三部分附录
一.附件
1.营业执照复印件
2.董事会成员名单及简历
3.主要管理团队名单及简历
4.技术术语的描述
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(logo设计、宣传册、出版物、包装说明等。)
8.简报和报告
9.场地租赁证明
10.流程图
11.产品市场增长预测图
二。日程安排
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供应商和经销商列表
4.主要设备清单
5.市场问卷
6.预测分析表
7.各种财务报表和财务估算。