如何做好培训和发展

根据你的情况，建议如下:

1.买一些关于生产管理的光盘。首先，这种CD投入少，见效快。先普及一下，增加点学习氛围。

2.从基础训练开始，实用的放在第一位。召集公司内优秀的生产主管和专家，安排他们上课。话题可以是分享自己的经历。

3.投资，去上一些公开课(外面有一些培训机构)，回来分享，内部上课。

4.再久一点，等你有了一点经验之后，内部安排你领导上课的计划，叫总经理来听，他们会有压力的。这个时候可以送他们出去学习一些课程。然后在内部上课。

5.规划内部培训体系，安排课程。

这些都需要专业知识，并且和你总经理的经营方向一致，他才会做投资。当然，你也要做好相关课前调查的课后效果分析。