erp沙盘模拟培训报告
这次培训，老师把我们分成了八个小组，每个小组六个人，每个小组各司其职，我被分到第七组，CEO是潘晓宇；首席财务官是我；制作总监马史·权国；营销总监是张婷婷；采购总监为杨楠；助理CFO是冼婷婷。老师说，现在我们不是同学，而是同事，一个新组建的团队。第一天上午，老师先讲解了沙盘规则和一些操作，熟悉了电脑操作流程。特别是，她对每个小组的营销人员进行了简单的培训。老师教我们做营销策划的时候要看好市场需求，还要做好全年的计划。
在熟悉了每个岗位应该做什么后，我们小组积极展开讨论，规划了前两年的经营战略，构建了经营战略的长期思维模式。原来认为企业战略只是企业领导制定的企业发展方向。通过这次培训，我了解到一个企业的经营战略和战略思维应该建立在组织全体成员的意识和行动上，即从整体上考虑问题，而不仅仅是考虑自己部门的问题。此外，建立企业的战略是一个非常重要的问题。要有远见，对企业的未来进行规划，不仅要看当前的发展，更要深入考虑企业的可持续发展和长远利益，否则容易导致经营困难甚至破产。
对于市场总监这个主要岗位，主要负责市场调研，了解市场前景，分析市场需要的产品和市场趋势，采购订单和广告费的多少，保证和争取市场领导者的位置，从而保证企业经营形成良性循环。在训练的过程中，要想在有限的时间内达到预期的目标，我发现光靠一两个人的努力是远远不够的。他需要所有人的合作！营销总监并不是企业运营过程中的一枝奇葩。无论是在真实状态下，还是在模拟过程中，只有百花齐放才能达到人的目的，达到预期的效果！所以营销总监在做好自己职责的同时，也要和运营总监保持联系，保证运营总监能够管理生产、研发成品，拓展人际关系，顺利培训；与采购总监保持密切沟通，确保采购总监能够顺利采购原材料、预算和订单；还需要与生产总监信息透明，使企业的产品生产、预算产能、接单顺利；而营销总监的营销策略会直接影响财务总监的支出！对于我这个财务总监来说，我要做到账目清楚，每一笔经济业务和金钱支出都要记录清楚，做到诚实守信，爱岗敬业。其实在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向。唯一不同的是这个群体中的CEO。他的职责集合了其他董事的所有决策权。一旦决策失误，就会导致六年经营的失败。还有一点就是他要把这个群体的所有人都融入到自己的工作中，这样才能协调彼此的工作顺利进行！当然，所有的董事都有自己的角色和职责，但是我们从来没有忘记相互的依赖和配合，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最重要的因素！
以下是我们集团六年的经营情况:第一年进行区域市场开拓和iso9000资质体系认证，力争第一时间进入市场，占领p1或p3的市场份额。我们建了两条生产线，买了工厂。运营第一年，我们投入了500万广告费，最终所有者权益47%，应该是个不错的开始。第二年的主要业务是p2的研发、iso9000认证体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较稳定，每一步都按计划进行。第三年，我们开发的区域市场可以进入。由于生产线的更新，新市场的开发以及前两年iso9000资质体系的认证，再加上广告费的过度投入和应收账款的不到位，我们公司资金紧张，最后不得不靠资金折扣来维持。在这一年，我们的广告投入也大幅减少，导致没有利润。第四年，经营三年，我们能流动的资金大大减少。通过预算，我们发现剩余的资金只能勉强维持今年的运转。因为我们所有者权益少，所以无法向银行贷款。经过几个季度的续收，我们的应收账款终于到期，在明年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。第五年，因为iso9000认证体系的顺利开展，我们能够拿到这个条件的订单，也证明了我们之前的决定是正确的。在收到p1和p3产品的订单后，我们加快了产品的生产、采购和销售。值得一提的是，由于我们小组成员的共同努力，我们获得了这两种产品的紧急订单。在订单的优势下，生产积极配合销售，所以今年我们的销售收入增长很快，逐渐实现盈利，弥补了前几年的亏损。第六年是关键的一年。经过五年的经营，我们对生产流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺畅，使各种产品的生产效率都有了很大的提高。在这一年中，我们所有的设备都已投入使用，新市场的开发也已完成。为了获得更多的利润，我们还制定和实施了新产品开发战略，加紧生产和销售各种产品，并积极。
这周的训练看似很短，实则很长。长的是每年或者每个季度，我们六个人都要小心翼翼，每一步都要考虑周全。简而言之，我们只经营了六年；只是一个星期的探索，还没来得及学习更多的知识就结束了。即便如此，我们还是收获了很多。我们学会了如何从科学的角度分析市场，探索市场，最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业的实战。在短短的一周时间里，我们会遇到企业管理中经常出现的各种典型问题。我们必须* * *发现机遇，分析问题，做出决策，组织实施。在参与学习的过程中，极大地激发了我们的学习热情，极大地提高了我们的学习效果，激发了我们的学习潜能。沙盘模拟培训让我们感受到市场竞争的刺激和残酷，体验到运营的风险和责任。从这次沙盘模拟培训中，我了解到沙盘的设计思路充分体现了企业发展必须遵循的历史与逻辑的关系，从企业诞生到企业发展壮大都取决于战略设定。要求管理团队在谋求当前实际利益的基础上，对未来发展做出负责任的决策。在成功与失败的体验中，我们学习了管理知识，掌握了管理技能，感受到了管理的真谛；同时加强学生之间的沟通和理解，体验团队合作精神，全面提高学生管理的素质和能力。经过这次沙盘训练，我总结出，无论做什么事，都要脚踏实地，有目标，有计划，才能成功。
erp沙盘模拟培训报告第二部分第一阶段:实验目的
人的时间和精力是有限的。在有限的人生里，我们每天都面临着这样的选择:该做什么，不该做什么。
在你下定决心做一件事之前，一般要明白“为什么”和“做什么”，开始做的时候关心“怎么做”，做了之后反思“怎么做”，世间万物皆如此。
作为未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教会了我管理的基本步骤和精神。我可以从中了解企业，了解其战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的构成，企业也要在这里积极协调各部门之间的合作，提升自己的专业知识和技能，最终提高自己的综合素质。其中始终有一个信念贯穿其中，那就是树立* * *观念提升整体观念和团队合作意识，并始终保持诚信，提升人格和事业的定位，最终实现人生和思考两者的关联。
第二阶段:实验过程
首先通过组建团队，公开选举CEO，然后根据CEO对每个人性格的考虑，任命每个人的职业。筹备工作结束，公司正式注册运行。
我在这家公司做财务助理。在此期间，我的工作主要是协助财务总监进行公司的财务管理。包括记录日常的现金收支，并定期检查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；分类和分析成本数据；定期核对现金和库存，确保账实相符。
第一年，在老师的带领下，我们基本了解了公司的操作步骤。这期间，老师讲解的规则是学习中最重要的。年初，在CEO的领导下，我们根据市场预测表，以广告的形式赢得了订单，并最终支付了1万的广告费。在这一年，我们公司有三条生产线，两条人工生产线和一条半自动生产线，顺利完成了订单任务。通过财务安排，我们公司在年终结算中净赚200万英镑。
所有公司正常注册运营后，最初一年开了个好头。
在CEO的领导下，我们公司开始独立运营。在公司运营期间，我学会了在年初召开最重要的订货会，要交的广告费就是一个重要的决策。广告费的多少往往会决定公司今年的收入，更有可能是决定市场老大的最佳帮手。在投资新生产线定位的同时，也促进产品研发的投资。
我们公司投入的广告费用是600万，这让我们有了一定的优势。但是在最后的订货会上，我们没有利用这个优势，因为我们没有按照操作流程出发，在产品开发出来之前就下了这个订单，使得我们公司几百万的广告费打到水漂。其次，在经营过程中，不考虑资金预算就投资生产柔性生产线，最终使得公司资金缺口，不得不借高利贷维持现金周转。
一年的时间会很快，我们公司也在成长。今年，我们犯了很多错误。在接下来的一年里，我们会关注公司的运营进程，坚决维护规则，做好资金预算，做好迎接新一年挑战的准备。
今年，我公司吸取了前一年的教训，认真分析了市场需求和变化，制定了较为完善的市场计划。首先，我们支付了700万广告费，希望在新的一年占据广告优势。而且在季度初积极推进产品研发，满足市场对产品的需求。与竞争相比，我们公司今年的合作是一个很大的发展。我们已经在产品供大于求的情况下，将价值10万的成品卖给了其他公司。
然而，在这一年，由于缺乏市场分析，我们公司仍然面临着严重的资金和投资问题。而且在不了解规则的情况下，盲目投资未能获得开拓新市场的资格，最终让订货会上的优势变成了泡影。在市场分析过程中，公司依靠自己的猜测和幻想，放大收益的概率，缩小风险的发生指数，仍然负债累累。
公司的发展需要大家的协调合作。每个部门的职能不同，但没有每个部门是不可能的。在这一年里，我们公司的主要问题是没有对各个部门的工作进行调整，始终把市场是公司经营的主要目的这一观念抛在脑后。在接下来的一年里，我们会把这种思想灌输给它。
到了第三年，公司的运营已经逐渐步入正常轨道。在这一年里，随着市场的变化，考虑到所需时间的长短，我们将投入IS9000的认证，投入新产品的研发，开拓新的市场。通过预算现金的数据，我们公司在今年的订货会上取得了巨大的成功。而且公司通过比较工厂的利息和租金的差额，最终决定出售工厂，以支付租金的形式使用，从而促进了现金使用的灵活性。
在这一年，公司最大的问题之一是现金支出和收入的记录。我作为一个会计，没有做好和财务总监的工作，导致公司资产负债不对等。公司在核算过程中隐瞒了剩余的200万现金，丧失了诚信原则，给下一年度的生产和结算带来了极大的障碍，迫使公司推迟下一年度的生产。在这个过程中，公司运营依然混乱，各司其职。这个词没有很好的体现在公司的生产过程中。而且部门之间没有很好的协调，给公司的记录带来一些麻烦。
虽然，公司的账单存在严重问题。但是，CFO的精神是值得学习的。当公司的账本出现问题时，她总是一次次坚持要找出问题的源头，找老师算账。因此，在下一年的生产中，公司应该致力于部门之间的合作与协调，以公司为整体，从而促进公司的运营效率。
经过去年的教训，公司在CEO的带领下，认真履行公司的运作流程，有序的进行公司的各项运作，让公司的所有记录都清晰的呈现出来，让我们从中清楚的了解公司的发展，从而做好明年的战略规划。今年年初之前，应老师要求，先做了一份现金预算表，对公司这一年的投资、采购、生产、销售做了详细的核算。在具体的生产经营过程中，公司通过出售生产线和购买其他公司的成品来促进现金使用的灵活性。
这一年，公司没有出什么大的差错，团队之间的配合也有了很大的进步。然而，在预算方面取得一定成功的同时，我们却违反了预算计划。因为在制作的过程中，预算中做的采购和投资计划很容易被修改，大量采购。
虽然最后结算时不缺现金，但给公司带来了一定的库存，为明年的生产提供了一定的产成品，为交易节省了时间。然而，这仍然是一种冒险主义。
总结我们公司这一年的成绩，经历了三年的艰难岁月，第四年终于获得了900万的净利润。在明年的竞争中，我们将继续完善公司的相应政策，从而获得更大的利润。
四年的管理经验可能会让我们的管理经验有所不同。如何有效利用资源，扩大市场份额，提高利润，才是我们最应该关注的。第五年，我们的预算表通过严密的思考和核算，基本定位了公司今年的发展方向。
运营的过程是快乐的，公司在保证盈利的情况下精力充沛。在这个过程中，公司还有小细节，还有待改进。小细节决定大事件，需要公司各部门和CEO之间的默契。
公司年终结算净赚800万，也为明年的发展打下了良好的基础。
第三阶段:实验结果
两天的模拟学习，六年的管理经验，让我了解了一个企业的成长过程，了解了管理的艰辛和艺术。
自主创业的第一年，几乎和收入无关。经过一年的脑细胞死亡，我逐渐体会到很多重要的感受，尤其是从感性到理性。三年是很长的时间跨度。按理说，我们回过头来看那些策略，反复分析市场和产品，才明白企业经营中的利润来之不易。又一个三年开始了，这三年的管理经验让我们变得不一样。如何有效利用资源，扩大市场份额，提高利润，早已深深的记在了我们的脑海里。
管理是科学，管理是艺术，我们走过了五年，收获了很多深刻的经验。可惜我们没有完整走过六年，总有一种意犹未尽的感觉。然而，结束也意味着新的开始，在这个重要的过程中，我们有太多的教训和失败，但也有最宝贵的收获。
ERP，一个好的管理老师。
erp沙盘模拟实训报告第三部分高职院校的培养目标是适应我国社会主义现代化建设的要求。掌握本专业必备的基础理论和专业知识，具备从事本专业实际工作的综合素质和综合专业能力，工作在生产、建设、管理和服务第一线。高职院校培养人才的重点在于实践性和可操作性。因此，为了增强学生的实际操作能力，我院经济管理系07级物流管理专业引入了ERP沙盘模拟实训。
一、ERP沙盘模拟培训介绍
ERP的全称是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，是对一个企业的所有资源进行整合和管理。ERP是指以信息技术为基础，具有系统化管理思想的管理平台，为企业决策者和员工提供决策和运营手段。ERP集成了信息技术和先进的管理思想，可以帮助企业合理配置资源，最大限度地创造社会财富。ERP是企业管理、财务管理、信息技术等学科的综合产物。它是集组织模式、企业规范和管理方法于一体的综合管理应用系统，是一种全新的管理思想。ERP沙盘模拟对抗培训课程基本上是借助沙盘模具再现企业管理的流程，将“企业”搬进课堂。沙盘上，企业的现金流、产品库存、生产设备、银行借贷等指标清晰直观。
在教学过程中，将学生分成6-8组，每组5-6人，模拟企业运营6-8年。团队每个成员分别担任CEO、首席财务官、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息总监。每组代表同一行业的不同企业和竞争对手。每个集团必须根据市场需求预测竞争对手的趋势，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产的长、中、短期策略。每年年底用会计报表结算经营成果，分析经营成果，制定改进计划，然后在下一年度继续经营。
二、ERP沙盘模拟实训在物流管理专业实践教学中的具体应用
1.建立一个ERP兴趣小组
建立ERP沙盘模拟培训是一项繁重的任务，也是讲师的一项繁重的工作量。组建ERP兴趣小组是我院的成功经验。ERP兴趣小组以学生为主题，高年级学生管理、指导、组织学生。老师只需要教小组里的核心学生，然后他们会教给其他学生，一节一节的，大大减轻了老师的工作量，也能积极调动学生的积极性。ERP兴趣小组也促进了学生之间的交流和沟通，学生之间可以互相学习，互换角色，对提高学生的实践能力非常有利。
2.改善教师队伍
ERP沙盘模拟培训涉及很多方面的知识，如管理、会计、物流、营销、电子商务等。，所以它的教学内容具有跨学科、跨专业的特点，要求教师的知识面很广，如果你只掌握这方面的专业知识显然是不能胜任的。为了更好的推广ERP沙盘模拟培训，保证培训效果，一方面学校需要派相关教师参加专项培训，另一方面学校需要采取一些措施激发教师的积极性。
3.参加ERP沙盘模拟比赛
将ERP沙盘模拟竞赛列为全院技能竞赛项目，让更多的专业学生参与进来。学生可以自由组队，参加模拟对抗比赛。在全院竞争中选拔发掘优秀人才。经过进一步的强化训练，他们将被选为候选人，参加全国大学生ERP沙盘模拟竞赛。
三、ERP沙盘模拟实训在物流管理专业实践教学中的应用效果
1.通过实训，充分利用现有资源，让学生通过模拟实训，增强运用所学理论解决实际问题的能力，并找出自己的不足，找出所学知识的不足，使努力方向更加明确。
2.通过实践训练，学生在成功和失败的经历中巩固了基础理论知识，锻炼了基本技能，不仅巩固了理论知识，还提高了实践能力，培养了应变能力和创新意识，更重要的是拓宽了思维。
3.通过实践训练，学生可以真正理解团队合作精神的重要性，学会如何在不同岗位的部门之间进行沟通和协调，培养不同部门人员的价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织。学生在企业模拟实战时，会遇到企业管理中经常出现的各种典型问题。针对问题，学生必须分析问题，找出对策，做出决策，并通过团队组织实施。他们认为企业就像一艘大船，CEO是舵手，CFO是护航者，生产总监负责精准生产，采购总监负责及时采购，营销总监负责。在这里，每个角色各司其职，集合群体中每个人的力量，让航船经受住风浪的冲击，稳步前行。
4.通过实训，学生一直在思考自己的职业定位。当他们在实际训练前分组时，采取自愿的原则。但也有同学并没有如愿得到自己喜欢的角色，而是在实践训练后获得了意想不到的收获。由此，我深刻理解了实际工作中“爱一行做一行”和“做一行爱一行”的真实关系。
5.通过实践训练，学生养成了沉稳的性格，培养了随机应变的能力，明确了作为一名合格的企业管理者，在企业发展面临挫折时，要保持清醒的头脑，具备果断决策的能力。
6.通过实践训练，教师充分认识到在教学过程中，如何不断学习，充实自己，提高专业水平，不断改进教学方法，使学生学得好，贴近实际，充分调动学生的学习积极性，更好地将所学与实践相结合，达到预期目标。
ERP沙盘模拟培训通过搭建模拟企业平台，展示现代企业环境，再现企业运营流程，模拟职能岗位，从而在实战中培养管理人才。学生们身临其境，真切感受到市场竞争的激烈和残酷，体验到承担商业风险和责任。学生在成功与失败的体验中，加强相互之间的沟通与理解，体验团队合作的力量和优势，学习管理知识，掌握管理技能，感受管理的真谛，从而全面提高学生的管理素质和能力。ERP沙盘模拟实训促进了教学理论与实践的结合和相关专业课程结构的合理化，对深化物流管理专业教学改革，提高教学水平，加强素质教育起到了很大的作用。ERP沙盘模拟实训在一定程度上解决了学生实践能力的培养问题，填补了物流管理专业实践教学的空白，提高了学生的实践能力、动手能力和就业竞争力，为学生就业和未来成功搭建了平台。