如何提高企业培训质量

创新培训方式，需要根据不同的培训内容或培训对象确定不同的培训方式。比如对于企业操作人员的安全培训，可以选择理论与实践相结合的方式，将安全培训融入到生产过程中，讲解生产中需要特别注意的地方。同时，有必要说明生产设备的正确使用方法。对于生产过程中可能出现的安全事故的培训，可以选择实战演练的方式。对于紧急事故的安全培训，如果只采用理论上的解释，当真的发生事故时，受情境影响，大多数人想不出具体的方法。通过事故应急演练，可以促使工人形成条件反射，知道在什么情况下采取什么样的安全方式保护自己和抢救伤员，甚至及时控制危险源，有效降低事故危害。

第二，加强培训和评估。

为了提高培训质量，必须加强考核，包括理论知识和实际操作。主要内容包括掌握各种设备设施、工具性能和安全要求；本岗位的主要操作安全规定；本岗位容易产生安全事故因素，掌握危险源的预防措施。此外，企业需要加大对安全培训的投入，无论是人力、财力还是物力。比如加强信息化设备的设置，建立现代化的电教室，为教师授课提供更多的便利。或者设立专门的安全事故展示教室，将历史上的严重安全事故以电影、图片等形式设置在教室里。，并对每起事故的原因、责任认定、伤害类别进行说明和分析。同时，企业也需要加强安全培训和宣传，通过设置广告牌、横幅、视频等方式增强员工的安全意识。

三、利用事故案例进行安全培训和教育

从以往的各类案件和事故来看，安全技术水平低、自保互保意识差、员工习惯性违章操作是事故发生的主要原因。因此，做好案例教学是理论联系实际的最佳途径。通过生动的案例分析，变灌输式教学为启发式教学，使学生记忆深刻，达到理论联系实际、学以致用的目的，从而起到强化训练的作用。从以往举办的安全教育展览来看，展览的主题是分析建矿以来的典型事故案例，对全矿80%的在册职工进行安全教育，并有讲解员讲述事故的经过、原因和教训。展览结束后，工作人员反应良好。他们认为这种培训方式加深了他们对安全培训的认识和理解，更重要的是在灵魂深处震撼了他们，产生了强烈的感染力，在潜移默化中增强了他们的安全意识。

四、加强团队内部培训的原则

班组是企业最基层、最基础的组织，是企业安全生产的前沿，是安全培训的切入点和落脚点。只有搞好安全队伍的培训工作，才能搞好企业的安全教育培训。要做好这项工作，首先要充分发挥组长的作用。作为管理者，班组长最接近员工，非常清楚每个员工的安全意识和素质。另外，一个团队有几个人，也有十几个人。安全可以把生产和安全培训教育有机结合起来，班组长可以单独对有“三违”的人进行教育。班组就是安全培训班，可以随时随地培训，不影响生产。员工安全意识的强弱首先体现在团队中，安全事故往往发生在团队中，因此加强团队的安全培训非常重要。可以根据煤矿自身的实际情况，坚持开展技术竞赛、岗位练兵、专业知识竞赛、安全标兵评比等活动，以不同方式提高培训教育质量。