制定培训计划的要求包括
制定培训计划的要求包括:系统性、规范性、有效性和普遍性。
培训计划制定方法
1,找到合适的需求
培训计划的制定从需求开始,需求包括两个层面:年度工作计划对员工的要求;员工为实现工作目标而需要进行的晋升。人力资源部门需要对这两个层面进行分析,才能得到公司更完整的培训需求。事实上,培训需求与员工的绩效密切相关,因此在设计员工培训结构化表格时,应与员工的绩效相结合。
2、课程的实施
根据确定的培训需求,选择合适的课程,并列出培训目标、课程大纲、培训学时和实施时间。在设计培训课程时,要注意课程之间的逻辑关系,做到循序渐进。在训练方法的选择上,也要根据不同的参与者选择最适合的方法。
比如中层管理者的培训,重点是管理者能力的培养。通过培训,激发管理者员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对现代企业管理的认识,了解企业内外部形势,树立长远发展眼光,完善规划。
3.做预算
根据确定的培训课程,结合市场情况,制定培训预算。培训预算应由相应的领导批准。在制定培训预算时,要考虑很多因素,比如公司的业绩发展情况,上一年度的培训总费用,人均培训费用等。在去年的基础上,根据培训工作的进展,按比例增减培训预算。
4.准备培训计划并提交审批。
在上述工作的基础上,编制培训计划,然后提交总经理办公会议(或董事会)批准。作为年度计划的一部分,经批准的年度培训计划可纳入下一年度的工作计划并予以实施。
5.培训计划管理
培训也有很多风险,比如出国留学人员流失的风险,专业技术保密难度增加的风险,培养竞争对手的风险。