市政道路工程现场施工管理措施？
1市政道路工程施工现场管理措施分析
1.1建筑材料和设备管理
在市政道路施工过程中，施工材料和施工设备是对整个施工过程影响最大的两个因素。建筑材料质量差、进厂不及时、储存环境不合理都会影响材料的应用。如果设备没有及时更新和维修，设备没有及时到位，或者运行不正常，也会影响具体施工，甚至严重威胁施工安全。但要保证材料设备的质量，需要付出一定的人力、财力和物力成本，所以大部分企业都有一种得过且过的侥幸心理。
1.2施工队伍管理
施工人员队伍是实施各个施工环节的核心角色，其意义自然无需赘述。但由于我国大部分企业长期以低价、大批量为目标，不注重人才队伍的技术能力和自身素质，更不重视对员工现场操作过程的监管。这种管理思路非常不利。如果企业一直坚持这种理念来管理内部员工，那么自身的利益必然会受到严重威胁，也会影响企业的声誉。
1.3施工技术管理问题
施工过程是一个链条，包含很多工作环节，使用的技术也不是单一的。每个项目的建设都需要借助相应的技术来完成。为了保证施工质量，需要积极创新相关技术，了解目前应用最广泛、最有效的技术，并将其融入施工过程，从而保证道路施工的顺利完成。但是很多企业为了节约技术成本，一般都采用传统的方法，不会很及时。
2市政道路工程施工现场管理优化措施分析
2.1建筑材料和设备管理
材料设备是施工过程中管理的核心重点，但为了保证材料设备的质量，需要付出一定的人力、物力和财力，这是很多施工企业所避免的，所以很多施工企业选择得过且过，材料设备管理不严，会对施工质量造成很大影响，最后的损失还是要由施工企业来承担，得不偿失。因此，施工企业需要对设备材料管理的意义有更深刻的认识，并积极进行优化，以提高施工质量和效率，这也是施工现场管理至关重要的一部分。就材料而言，施工企业首先要选择业内口碑好、有专业建材销售资质、能提供材料资质证书进行合作的可靠供应商。应对材料采购和运输的全过程进行监督。而且在材料进场前，必须进行严格谨慎的抽样检验，避免不合格材料以假乱真，最终影响工程质量。而且不同的建筑材料对环境的要求也不一样。由于水、温度、阳光暴晒等外界因素的影响，容易出现裂缝和变质。所以在存放建筑材料时，过于随意必然会影响材料的质量。为了保证材料的正常使用，施工企业必须提前为建筑材料预留储存空间，储存环境必须符合建筑材料的环保要求。就设备而言，施工开始前现场施工设备必须及时到位，施工过程中必须定期检修。监控过程中发现的任何隐患应及时提出，避免设备功能受到影响，进而影响施工。
2.2现场施工队伍管理
施工队伍是实施施工的主体。为了保证实际的施工质量，对工程施工队伍的管理是非常重要的。为了保证工程竣工后的顺利运行，在施工阶段必须对施工队伍人员的聘用、培训、实际施工操作和能力考核进行严格的监督。此外，还要努力协调各施工队伍之间的关系，明确权责，确保施工过程中出现任何纠纷都能尽快裁决。在道路施工过程中，施工人员需要具备很多专业知识来保证施工的正常进行，包括信息技术知识、结构力学知识、工程地质知识、测量知识等相关知识。除此之外，还需要有应变的能力和一丝不苟、不自私的职业道德，尤其是职业道德，这是后天培养不出来的。因此，企业必须严格筛选，确保员工具备相应的职业意识后才能被任用。对于新员工，要进行严格的培训，实行严格的奖惩机制，定期进行能力评估。而且在现场施工过程中，我们可以也必须协调好各班组之间的关系，明确权责，避免出现推诿责任的问题，保证施工的正常进行。
2.3积极提升施工技术
施工技术保证施工质量是不争的事实。因此，施工企业必须付出更多的努力，更加重视施工技术的提升，才能使施工进度更加顺利。在当前的信息环境下，物联网传感技术、自动控制技术、智能预警技术都是可以进一步提高道路建设效率、保证建设质量的重要技术要素。因此，企业应积极引进并不断升级，并在现场操作过程中加以应用。通过使用这些先进技术，可以保证施工现场的安全和效率，保证工程的完成速度，获得更可观的效益。
市政道路工程对社会发展的影响是决定性的。为了保证现场施工的顺利进行，避免风险的发生，施工企业必须提前对现场管理工作进行规划，包括对现场材料、设备、人员、技术的管理，并有条不紊地实施，使项目建设更加顺利，保证施工企业自身的利益和发展。
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