中国的企业培训现状如何？

1，缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么是简单的调查问卷得出的所谓自我感觉良好的培训需求，要么只是领导个人意愿的体现，是单向的培训沟通。

2.内训师水平低，积极性不高。

公司内部缺乏系统的培训和创造体系以及相应的激励制度，只寄希望于员工的自觉努力，这种结果必然导致积极性和应对力的降低。

3.缺乏适用的效果评估工具。

培训效果的评估一直是业内的难题，也不是一朝一夕就能体现出来的，但也可以通过设计来改善。比如课前培训主题的选择，一定要基于当前的需求，而不是基于面子或者学术研究，培训后的作业就是如何解决这个主题。

造成这种情况最根本的原因是企业的培训师力量薄弱，导致课程混乱，纪律松散，教学方法单一，动力和价值不足。

以及如何破解？

1打铁还需自身硬，培训经理还得先提拔。不仅要学习培训管理理论，还要多实践，比如讲课、制作课件、运营、业务咨询等模块。

2.建立完善的制度和流程，如奖励制度、需求调研制度、开课流程、课程开发流程等。让每个人在自己愿意做的基础上去做。

3，既要有入口，也要有出口，要稀缺，要做标杆，通过标杆带头，做好氛围和宣传。

问题不一样，解决方法更不一样。当培训管理者确立自己的培训思维时，就是企业培训的开始。