企业培训不能落地，一般是因为什么？

培训的落地是指培训能否应用到实际工作中，对工作是否有帮助。如果培训不能一直在工作中推广应用，那么培训就无法落地。目前整个企业管理的情况是培训很难落地。我也遇到过这种情况。之前去了顾俊辉的三天两夜迎新班，听了很激动。听完之后回到公司准备实施，发现还是毫无头绪。后来朋友给我总结了一下，说顾俊辉的迎新课只是教你如何阅读和理解迎新书，给你指出了正确的方法，但是无法落地。

比如这种培训班，就是让企业主知道哪个山头有宫殿，但是怎么去？散步吗？坐汽车？坐飞机？做火箭？不知道专注咨询是告诉企业主如何快速爬上山顶，从而带领企业快速爬上山顶，占领皇宫。相对更好，擅长落地。认真学习培训管理知识培训是一项专业工作。很多企业根本不学习培训知识，即使三个月换一次，也只是为了这个岗位找人。由于培训的特点，大多数企业培训都是在晚上和周末进行。

企业不给培训组织者和学员休息时间，算加班。结果培训组织者和管理者各持己见，培训还没开始就失败了。作为培训经理，你必须学习培训专业知识和心理学知识。全面了解企业很多人只把培训当成人力资源部门的一个文书工作。想要做好培训，培训经理需要是全能的。要间接参与企业各个部门的管理和会议，管理者的培训应该是对企业最了解的。作为支持部门，

培训需要帮助各部门取得更好的绩效，同时减轻各部门的负担。也就是说，员工花两个小时培训，回去的时候一定要能体现出自己的价值，否则你做的培训会增加他们的负担。组织有效的培训很多人以为培训就是上课，这就大错特错了。成人学习一定是体验和培训，否则基本收入只有5%，培训方式一定要设计培训课程。可以是课后培训，也可以是课内培训，但一定要有。