请写下您目前对丝网印刷团队管理的建议。

团队管理系统

为了加强团队的团队管理，增强团队成员的协作精神，保证团队的高效运转，特制定团队管理制度。

一是通过团队成员的充分沟通和头脑风暴，使团队目标与成员目标高度一致，实现团队和员工的发展。我们已经确定了口号、标志和队日。

这个团队的口号是:活力无限，动力无限。

这支队伍的标志是:

这个队的队日是:10.1。

第二，建立有效的沟通机制

1，这个团队要在班长和员工之间建立一个开放、自由、充分的沟通机制。

2.这个团队的内部沟通需要达到以下目标:一是互相沟通，取长补短，共同进步；第二，互相帮助，团结团队，营造氛围。

3.团队沟通系统的具体形式有:

3.1直接通信模式。团队领导直接与员工交谈。每季度进行一次面试，了解员工目前的工作情况和个人想法，对员工近期的表现做出中肯的评价，帮助员工提升自己。

3.二月沟通。在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和进展，并对下个月的员工提出自己的要求。

3.3通过小组活动和互联网与员工沟通。

第三，发展团队激励

1.激励目标:通过建立完善的激励制度，让员工看到并得到实现目标后的收益。在班里形成良好的工作氛围，提高团队的团队能力，提高工作效率。

2、激励的形式:

2.1岗位晋升激励:选择团队中表现优秀的员工晋升为组长，通过岗位晋升肯定其表现。

2.2物质奖励:在月会上，对当月工作完成较好的员工进行表扬，首先使员工的努力得到肯定，同时在绩效评分上给予一定的奖励:对顺利完成指标的员工给予一定的物质奖励。

2.3荣誉激励:在季度考评中，将当选的优秀员工的成绩在部门公告牌上进行公示，鼓励优秀员工不断自强。

2.4情感激励:班长与员工交流思想，解决问题，慰问家眷，沟通娱乐等。，使班长能够真正关心和爱护激励的对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。

第四，制定奖励和考核

1，奖励:对于团队建设中的好人好事，年底给予物质或精神奖励，在团队全体会议上进行表彰，并将事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强使命感和自豪感。

2.评估:评估团队建设中的负面行为。任何破坏团队和谐、故意不配合、恶意诋毁他人等行为。，将根据其严重程度进行处罚。

团队例会管理

为了加强自身建设，及时传达上级领导和部门的指示精神，合理安排本团队的工作，特建立以下例会制度。

晨会制度

1.参与者:上课的人。

二、召开时间安排:每天上午8: 10-8: 25召开。

1.会议目的:总结昨天的指标完成情况，查看走访记录，并以讲话的形式汇报当天的工作安排，提高组员的语言表达能力和自信心。

2.补充内容:坚持“晨会三问”制度，按照市政公司的要求，每天随机抽查3名客户经理进行业务和服务知识的提问，巩固客户经理对业务知识的掌握。

每周会议

3.每周总结:每周必须是团队的例会日，要求所有团队成员都要参加。会议内容充实，涉及面广。每位组员汇报上周工作完成情况，并制定下周工作计划。最后组长会每周做一次工作总结，找出不足，精进经典，让工作有序进行。

4.定期服务会:每周进行一次服务例会，总结上周的投诉，找出原因，注重服务意识的培养，安排团队全体成员以游戏、角色互换的形式进行服务演练，提高团队的服务质量。

团队网站管理

为了保证实际班组工作现场的秩序，杜绝管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

一、队址管理需要遵循“7S”原则:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECUI6TY)、节约。

二、为了加强办公室的管理，维护正常的工作环境，树立员工的良好形象，办公室管理制度根据公司有关规定:

1.工作时间:上午8:00-12:00，下午15:00-18:00，下午14:30-17:30。如有特殊原因请假或外出工作，必须向直接主管请示，获得批准后方可请假外出。

2、根据卫生值日表由责任人在8: 00前完成清扫，整理办公室桌子。

3、员工应穿戴整洁，严禁穿拖鞋、背心。

4、办公室工作用品、材料、财物应摆放整齐，不准堆放私人物品。

5.与工作无关的人员不得带入办公室，无特殊情况工作人员不得在办公室逗留至晚上22:00。

三、工作环境管理

重点解决工作环境“脏、乱、差”、物品摆放混乱、安全通道不畅、纪律松弛、责任不清等问题，逐步建立良好的工作环境和生产秩序。

第四，安全管理

1、班组成员要树立安全意识，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全管理制度，杜绝各类安全事故隐患。

2.具体要求:

2.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消除安全隐患，加强全过程监管，建立健全责任保证体系，落实各项安全管理措施。同时，对发现的问题和安全质量隐患及时整改。

2.2进一步加强安全教育和培训，增强各类人员对安全和素质的重视，提高全体人员的安全和素质的责任感和防范意识，防止各类事故的发生。

2.3开展一次自查自纠，及时发现和消除隐患。

2.4一如既往地重视质量信誉的评价，主管领导应将质量信誉的评价纳入日常管理，认真履行项目管理责任书规定的责任和义务，确保各项目标的顺利实现。

动词 （verb的缩写）节能管理

1.按照公司“绿色行动计划”的要求，努力在电、水、纸等各个方面节约资源。

2.具体要求

2.1节约用水，

2.2节约用电，让人随手关灯；

2.3降低空调用电负荷。办公室空调提倡少开一小时空调，温度设定必须在26度以上。没人工作时关空调，空调运行时关门窗，适当排风除外。

2.4不允许印刷可复制的文件和资料；允许双面打印，不允许单面打印；双面打印可回收。

不及物动词评价

对公司、部门或团队现场管理检查中发现问题的员工进行考核。具体考核要求由各小组制定。

团队学习管理系统

a、结合公司的年度培训计划，制定团队的年度和月度学习计划。

学习计划，有计划地培养优秀员工和通才。并定期总结经验，找出不足，提出改进建议。

二、定期组织国家时事政治教育、爱国主义教育、法制教育。

教育、职业道德教育、企业文化教育。

三、做好新员工的培训工作，主要包括:安全培训和岗位知识。

知识培训，岗位技能培训。

第四，对团队成员进行定期的学习和培训，注意:从基础到应用；

从简单到复杂；让他们去做，积极提问，不断关心鼓励。

五、要定期开展各种形式的学习活动，通过学习活动，实

工作创新、技术创新、管理创新、制度创新。

5.1要求:明确培养目标；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造训练条件；注意训练效果。

5.2活动形式:自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物报告、演讲比赛、征文活动。

5.3学习内容:岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医学知识、文史、生活需知。

5.4学习方法:集体看书，轮流讲解；大家都做好了重点发言的准备:考场出题，争抢答案；遇到困难的时候，讨论；写出你的想法，交流你的经验。

七、培训应做到“四个结合”:内部培训与外部培训相结合；内部雇佣和外部雇佣

就业组合；讲座和练习相结合；教学与自学相结合。

团队成员必须遵守“七不准”:不迟到，不早退，不无故缺席。

类；禁止吸烟；不接电话；不要小声说话或大声说话；不要在教学设施上乱涂乱画；不吃零食；不要看与学习无关的书。

九、培养队员要做到“六要”:一要注重人格的培养；二

注重员工的精神教育和常识教育；第三，要培养员工的专业知识和正确的判断能力；第四，要培养员工的细心；第五，要培养员工的竞争意识；第六，要注重员工心理素质的提高。

十、加强思想政治工作，培养有理想、有道的四有新人。

有道德、有教养、有纪律)，开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。

9.1原则:理论与实践相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质鼓励和精神鼓励相结合；耐心劝说和严格的纪律相结合。

9.2方式:动员报告、先进报告、讨论、个别谈心、文学教育、竞赛、参观、可视化教育。

9.3方法:

说服教育，以理服人；关心体贴，感动感动；

以身作则，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；

对症下药，有的丢了；循序渐进，跟着领导走；

活跃活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。

十一、每个班都有一名兼职学习组织者，履行自己的职责。

责任心，做好团队学习记录。

团队安全管理系统

为了加强保安队的生产管理，确保生产过程中移动通信的生产安全、设备的稳定高效运行和员工的生命财产安全，根据国家现行的法律、法规、法令和规定，以及公司有关安全生产和保安文件的精神，结合保安队的实际生产情况，制定本制度。

一是坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危害员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第二，明确安全小组的工作组织

2.1班组长江经办人是安全班组中负责生产的第一责任人，全面负责本班组的安全工作，做好部署、检查、控制和考核，确保各项安全管理规章制度和上级要求在本班组的落实。

2.2组员欧平辉为兼职安全员，协助组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长应明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组员工完成与安全有关的工作。

2.3班组应建立包括班组长在内的各岗位人员的安全生产责任制，明确所有人员的安全生产职责。

第三，安全教育和宣传。

班组要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织班组成员认真学习安全技术、规章制度等。每次安全教育都要有教育记录，记录要详细、干净。

四、消防安全管理

1.有健全的消防组织、必要的消防器材和严格的消防制度。

2.队员要牢记“五知三会”的内容，即:知道自己岗位的火灾危险性；了解本岗位的防火措施和消防安全制度；3.知道本企业防火负责人和专(兼)职人员的姓名和电话；思致消防报警电话“119”；灭火的五种基本方法和措施。第三次会议:稍后拨打火警电话；第二，使用各种灭火器材；第三，我会逃跑，会自救。

3.严格落实移动通信基站、机房、办公楼、营业场所、仓库等重要部位的室内装修管理。未经批准，严禁装修或改造场地。

4.易燃易爆物品的管理。禁止携带易燃易爆物品进入办公室，第一责任人进行实时检查。违反者将根据公司相关制度进行考核，情节严重者将被追究法律责任。

动词 （verb的缩写）保安队生产管理的主要内容

1.安全用电，做到人随叫随到，电随关，每天最后一个离开办公室的人必须检查并关闭各处电器；

2.在本团队中科学使用各类设备管理、安全用电管理、客户通信安全管理、机房安全管理。

六、治安综合治理目标管理。维护团队内部秩序。

秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理突发事件；禁止色情、毒品和毒品；教育员工远离邪教组织和黑社会组织。

七、安全检查内容。明确检查周期，每次由安全第一责任人负责。

负责组织本队安全员及相关人员对本队进行系统的安全检查。对检查中发现或班子成员反映的安全隐患，要做到“三落实”(即落实整改责任人员和部门、落实整改措施、落实整改时限)。

八、惩罚与奖励

1.对违反班组安全管理制度的员工进行考核，对造成安全事故的员工进行处罚。

2.对及时发现和报告安全隐患，有效预防重大安全事故的员工进行奖励。

具体处罚细则和奖励标准由各队自行制定。

本队安全管理制度是根据分公司安全管理办法制定的。

团队绩效管理系统

1.为确保公司和部门下达给团队的绩效指标的实现，根据公司和部门的年度绩效管理办法以及团队绩效管理的具体情况，制定本办法。

二是该办法规范了团队绩效管理过程中的具体操作流程和监督制度，以保证团队绩效指标的完成，并在此基础上实现团队绩效管理的提升。

第三，明确团队KPI指标

根据公司下发到各部门并由各部门分解到班组的年度KPI指标，建立班组KPI指标库。

四、KPI指标分析

团队以团队KPI指标数据库为中心，通过例会的方式，运用“PDCA”的管理方法，对各项指标进行分析。其模式是:

p计划。首先，设定一个目标，并确定任何方法和手段来实现它。

执行。根据计划的结果实施过程。体现了有法可依，有章可循。

检查完毕。根据方针、目标和产品要求，监视和测量过程的参数和过程的结果，并报告监视和测量的结果。

处置。根据监视和测量的结果采取纠正和预防措施，以持续改进过程。

五、明确责任和轻重

通过KPI指标分析，将每个指标分解落实到团队的个人或团队，确定权重。

六、团队绩效管理流程

1，制定业绩计划