培训后给老板的一封信。

1，报告工作完成。

就写主题:任务+完成。

文字尽量简短，只写任务的必要信息，让领导知道TA是否需要审批。

模版

[产品XXX数据转换完成]

你好，王经理！

上周翻译了产品部一个项目的资料，交给同事A校对。

已经定稿并发送给同事B进行后续打印。附件是终稿的电子版，供审核和备份。谢谢你

2.享受信息* * *

(如会议纪要、定期发送的分析报告等。)

只需要在主题中写:* *信息内容+日期/版本标识，如有需要审批的部分。

在正文中提出，包括回复的形式和时间节点；如果不需要回复，可以写“供参考/借鉴”

模版

[销售例会纪要]

你好，王经理！某月某日(周)销售例会记录见附件，主要讨论同事A辞职后的客户归属问题。

其中，新客户的分布在表2中以黄色突出显示。工作前请回复确认。谢谢大家！

3.汇报工作失误，请求任务延期。

(当老板布置的工作不能按时完成时)

如果你发现一个问题，尽快通过电子邮件让我知道。如果是客观情况造成的，先报完的部分，再说明困难和原因。

如果需要额外的资源，用礼貌的语气询问，并估计延长时间。

如果是自己的错，坦白说明内容和原因，告诉老板你道歉后会采取什么补救措施(如果无法决定，列出几个可行方案，让老板选择)。

注意语气，不要擅自敲定日程，把最终决定权交给领导。

不要带个人感情。

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【官网某功能上线项目延期2周】

你好，王经理！

官网A功能，原定本周上线，可能因为某些问题需要延期。我非常抱歉。截至上周，我们的进度是:1...2......

其中有一部分是因为对接供应商系统出现了一些问题，本周无法解决。

我已经联系了另一家供应商，安排同事B和C一起跟进，尽量缩短时间。估计2周后上线。

请回复确认新上线时间是否可行，有问题请回复。谢谢大家！