财务经理如何做好预算？

第一，在预算工作的准备阶段

在预算工作的准备阶段，主要关注两个方面的准备，一是个人知识技能的准备，二是关于预算的数据、资料和工作团队。

一方面要看自己的知识和专业准备是否充分，另一方面要做好工作准备，比如要不要开预算编制会，要不要对各部门负责人和相关人员进行预算工作的培训。查阅公司各种与预算相关的信息和数据，确定预算制定的重点，显得尤为重要。

第二，开始预算

编制预算时，工作要做得专业，但执行过程要尽可能通俗易懂，沟通要透明清晰。

在工作沟通的过程中，有些比较重要。财务人员不仅要搞清楚各单位上报的信息和数据，还要参考往年的信息和数据才能做到心中有数。

第三，预算讨论是沟通的重点和难点。

各单位上报预算计划及相关资料后，也要汇总在一起进行预算讨论，让各方充分沟通预算工作。

第四，预算执行过程中总是存在很大的问题。

财务人员在调和预算中的一些矛盾时，主要运用预算工具，如年度预算和季度、月度预算的运用，刚性预算和弹性预算的运用等。，并利用各种工具的长处来弥补短处，从而解决问题。

动词 （verb的缩写）预算工作的评估和总结

我们应该每年对预算工作进行总结，总结更多的经验和得失。虽然我们不能每次都很顺利的完成预算编制，但是我们可以尽力让预算编制更加顺利，让预算真正发挥应有的作用。