装修工作总结
装修工作总结1各位领导同事，大家好！
1.回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导的正确指导和领导下，主要完成了以下工作:
1，20xx年4月-20xx年7月，参与盈佳大厦精装房项目后续装修工作:
2.完成于20xx年7月至20xx年2月20日，65438。
(1)诺丁山7栋室内公共部位及室外机门干挂石材治理工程；
(2)招商局诺丁山样板房园区部分室内外装修工程完成。
3.从* *回来后，参加了* *家世界和大* *邦的室内装修工程和南湖米店的室内装修工程。
二、年度工作的不足之处:
作为工程部的员工，我的工作是负责施工现场的沟通、管理和协调，贯彻和传达公司的决策和指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，所以也起到了公司和施工队伍之间的纽带作用。
在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，我的自身素质、工作技能和管理能力得到了充分的锻炼和一定程度的提高，但在工作中也学到了很多，也发现了很多不足和问题:
1.管理能力和水平有待提高，不能很好地管理和控制施工现场和施工队伍；
2.缺乏语言表达能力，无法进行规模化的沟通和表达，导致工作中沟通协调能力差；
3.考虑事情不全面，缺乏全局，有些事情解决不好；
4.在领导布置的每一个装修项目中，没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题并及时解决；
5.施工过程中的质量监督还存在很多不足，如质量控制不严格，对质量控制不够重视；质量控制手段单一；
6.施工过程中的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定上有很多不合理的地方，进度计划实施中的控制不是很严格，项目前期规划考虑的不周全；
7.在施工中缺乏安全意识和知识，对安全文明施工的控制不足，要加强自身的安全施工知识；
三。20xx年工作计划:新的一年，我主要从以下几点努力，做好工作。
1、在领导交办的各项装饰工程中，应做好内部图纸审核和图纸会审，及时发现和解决设计中的问题；
2.编制项目施工计划，根据项目工程情况，在项目开工前编制项目施工计划、管理目标和控制要点；
3.加强对装修业务知识的学习，不断提高管理水平，积极学习他人的先进点，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔眼界，不断创新进取，提高工作效率。
4.领导布置的每一项工作都要积极认真的完成，要求你做好每一项工作。在今后的工作中，我会努力把自己的思想觉悟和工作效率提高到一个新的水平。
总之，我会以公司的经营理念为坐标，将自己的专业知识和工作经验与公司具体的工作环境相结合，在业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展做出自己微薄的贡献。以上是我一年来工作的粗略总结，请审阅。如有不足之处，请指出，以便我及时改正，更好地开展工作。
装修工作总结2转眼20xx年过去了。在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年有了很大的增长，公司的发展也越来越乐观。虽然受金融危机影响，全国楼市普遍不景气，销量与往年相比并没有明显增长。但是经过几年的发展，我们xx装饰公司在业内已经有了一定的口碑。再加上我们的工作态度和质量，我们公司取得大发展也就不足为奇了。
转眼20xx年过去了。在过去的一年中，xx装饰公司的业绩比往年有了很大的增长，公司的发展也越来越乐观。虽然受金融危机影响，全国楼市普遍不景气，销量与往年相比并没有明显增长。但是经过几年的发展，我们xx装饰公司在业内已经有了一定的口碑。再加上我们的工作态度和质量，我们公司取得大发展也就不足为奇了。
20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年。围绕公司战略目标，按照“理念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，公司全体同仁努力工作，在项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。
一是注重企业人才建设，提升企业竞争力
公司建立健全了薪酬和绩效考核制度，编制完善了员工手册，初步形成了激励机制，努力形成“公平公正、广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年，公司* * *吸引各类人才近30人，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，企业竞争力逐步增强。
第二，加强企业文化建设，增强企业凝聚力
良好的企业文化是推动企业发展的真正动力。通过一系列的活动，如企业网站的改版、内部杂志空间、文化宣传专栏的及时更新、拓展巡演、摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等。，企业文化建设得到了宣传和普及，增加了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力。
第三，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。
根据公司20xx年“经营年”的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变了经营机制，优化了工作流程，强化了服务意识，拓宽了经营范围。
1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个经营区域，其中重点和成熟市场划分为一、二、三区域。区域经理对其运营负责，并明确其职责和考核指标。区域经理的绩效考核根据产值指标按季度进行。区域经理的绩效工资和奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任感和服务意识。
2.加强区域市场开发，完善分公司管理。
根据公司战略布局，公司于20xx年在南京、江苏、无锡、青岛、山东、武汉、湖北、南昌、江西、天津等地设立了分公司，进一步完善了公司的营销网络，为公司下一步的业务规模打下了坚实的基础。同时，公司注重对各分公司的支持、服务和管理，制定并实施了分公司管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西分公司签订经营责任书。《管理手册》的实施，为公司与分支机构之间建立良性运行机制，明确各分支机构的经营职责，提升各分支机构的经营效率发挥了巨大作用。
3、合理利用经营资源，强化配套服务意识。
为了更好的服务项目经理，提高项目中标率，我们制定了客户管理系统，根据项目经理的实际情况和项目的特点，从设计方案、评标、招标组织、预算报价、资金支持等方面提供专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高端商场、星级酒店等装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织结构，改革薪酬制度，全面实施绩效考核制度。
1.今年合理设置部门和岗位，对每个岗位做了明确的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，签订了岗位目标责任书，设定了考核指标，并与员工工资挂钩。我们根据工作目标完成情况进行季度考核，分为A、B、C三级，奖惩有据。
2.加强公司管理成本控制，实施成本预测控制制度，实现可控成本比预算总成本低5%的目标要求。
3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了项目管理手册，实行项目责任管理，明确了项目部是成本中心。实施项目管理手册，使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核和激励机制。
动词 （verb的缩写）在策划上取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。
20xx年是我们公司发展速度最快的一年，所以20xx年也是我们公司的一个转折点。从20xx年开始，我们xx装饰公司正式走上了发展轨道。我们都知道将来如何工作。我们xx装饰公司的发展就是不断前进，不断努力，在不断发展中赢得市场份额。只要我们专注于管理，质量，给客户最满意的答案，我们公司的发展将继续下去！
装修工作总结3本人从事建筑行业多年，积累了丰富的建筑行业项目管理经验，如建筑安装、装饰装修、水电安装等。同时，我参加过专业课的理论学习，是为了给这个行业做更多更好的事情，所以找到自己的短板，找到适合自己的突破口是当务之急。
总体上完成岗位职责的内容，维持和谐、大众的氛围，吃老本，都是表面的，无足轻重的。不管是对事还是对人，都需要认真的“规训”才能有效。
第一，坚持专业课的学习，不断提高了自己的思想理论素养。
一年来，我遵循党的总方针，以人为本，“创造美好家园，建设和谐社会”为方向，更加注重学习建筑装饰法规和实物管理，通过买书、上网、听课等方式学习各种专业技术知识，有效充实自己。通过不断的学习和交流，进一步提高了自己的思想理论素养，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观。“人们互相尊重，尊重道德；人与人的交集，要爱；人与人相处，互相照顾；人们相信诚实。”
其中“敬德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。一年来，我在行动上自觉践行上述宗旨，以饱满的热情、饱满的热情、认真细致地完成每一项任务，严格遵守公司的各项法律法规和规章制度。
很荣幸在固原市中医院迁建工程中，我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司的吊顶和局部木制作。经过一年的努力，成果如下:
1，专业培训。了解并熟悉建筑装饰施工规范，对宁夏装饰行业发展现状有清晰的认识。
2.负责各种建筑的天花板和不锈钢天花板的施工。一个人干了三个人的活，一天当两天用。施工期间没有休息日，充分发挥了他的个人潜力。
3.他所负责的项目在实施过程中没有发生任何安全和质量事故。
4.给公司和自己带来有形和无形的收益。
第二，自省和自我激励
俗话说“金无足赤，人无完人。”在中医院迁建工程一整年的施工过程中，我发现自己还有以下不足:第一，工作中有时候胆子不够，放不下；第二，有时候在处理一些事情的时候显得不耐烦；三是传统意识重，与领导沟通不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺点，朝着以下方向努力:
1，学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我将坚持不懈地学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，从而更好地把握建筑装饰的发展规律和趋势，适应行业发展的需要。
2.熟练掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一个问题，不断提高自己的业务技能，加强经验总结，多做一些合格的工程、优秀的工程，实现“拥有一座浩瀚大厦”的宏伟理想。
3.实践是不断进步的基础。我会通过实践不断锻炼自己的勇气和胆量，提高自己解决实际问题的能力，在实践的过程中慢慢克服自己的急躁情绪，积极、热情、踏实地对待每一份工作。
总之，短短的一年，是我充分展示、提高、总结的一年，是感性向理性转变的一年，是我走向成熟的一年，是按图纸施工向创新转型的一年。也是我喜欢和热爱建筑装饰事业，愿意为生活默默奉献的一年。
在这一年里，我个人认为公司的管理存在问题:
1，分工不够明确，管理团队个人情绪严重(比如项目部与公司之间未知矛盾导致项目停工等。缺乏施工经验和专业技术知识。
2.没有完整的管理制度和施工组织计划。
3、不能及时协调各施工队伍交叉作业中存在的问题，以致重复浪费材料和劳动力，不能及时采纳施工队伍给出的正确方案。
4.一年多来，没有安全生产会，没有质量进度会，没有技术交底，没有各工种之间的协调。而这些是绝不会出现在其他小公司的。
5.公开公平地支付人工成本并不合理。很难说服大众，却让人质疑。
为了公司的发展，以上五点希望上级领导能及时发现并纠正，以便在以后的工作中有效控制成本，更好的为公司服务，为公司减少不必要的开支，创造更大的有形和无形的效益。
装修工作总结4从去年入职到现在，和公司合作半年多了，我的施工队负责的项目基本接近收尾阶段。现将这段时间的工作总结汇报如下:
(一)施工队伍的组建
20xx年8月，接到公司的任务，开始组建施工队。经过一个多月的努力，在公司的信任、重视和支持下，我组建的三个施工队承担了广西百色项目、南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目四个项目的施工任务。20xx年xx月xx日，我的施工队第一次进入广西百色项目，开始了我的施工队。
(2)施工日志
1，广西百色项目
广西百色工程建设后一段时间进展顺利。由于我个人的疏忽和缺乏经验，在项目实施一个月后，施工队出现了很多问题。如施工队工人不服从现场管理人员的指挥，在施工现场多次与管理人员发生争吵，现场施工监理人员工作安排混乱，擅自离岗，严重影响了施工工作的顺利进行，给公司造成了严重损失。通过公司发来的邮件，我意识到了问题的严重性，引起了我的注意。通过不断与班组长和现场施工队监理协调，严格管理施工监理，加强进度款的结算安排，促进了施工队工作状态的改善。但由于管理混乱，也直接影响了施工工艺质量，导致施工工艺合格率降低，延误了工程进度，工程质量大打折扣。
2.岳阳泰禾项目
20xx 65438+2月初，岳阳泰禾项目施工队进场。由于我的失误，对施工队伍的能力评估不足，工程施工经验不足，以及当时现场条件不完全具备的特殊情况，施工组织混乱，工序安排不合理，施工人员不能及时到位。在多次与施工队和现场监理人员协调未果后，最终被迫离开。
3.台州项目
台州项目公司安排于20xx年2月进场，65438。由于我的严重失误，未能认真考察现场施工主管的个人素质，导致施工队伍在施工开始前不辞而别，严重损害了公司形象，造成了极大的负面影响。
4.南宁淡村项目
南宁淡村项目65438+20xx年2月进场。经过广西百色工程、岳阳泰和工程、台州工程的教训，我总结经验，弥补不足，加强对施工队伍和现场监理人员的管理，及时掌握现场施工情况，理顺现场监理人员与施工队伍的协调沟通，严格施工工艺标准，规范队伍进度款结算管理，加强施工过程中施工工艺的监督，合理安排施工工序。截至今年3月底，南宁市淡村项目已基本完工。经过多次检查，我可以确定南宁淡村项目的施工工艺可以达到验收标准，从而按时保质交付。而且得到了土方项目经理和公司相关管理人员的肯定。我希望陈灿公司经常抽时间到工程现场进行考察，我们的施工队伍打算向公司申请优秀工程。
(3)自我总结
经过几个月的运作，我带领的施工队，整体上表现不理想，问题很多，给公司带来了不必要的麻烦和不良影响。这种情况完全是我个人工作失误，缺乏丰富的工作经验造成的。对此我向公司领导深表歉意。鉴于我表现不好，公司不仅没有嫌弃我，还一如既往地在背后默默支持、关心、帮助我，让我深受感动。
作为一个装修行业的外行，能取得公司的信任，给我提供从事装修工作的机会。我很感激，也感到责任重大。自从接到公司分配的任务后，我一直以负责任的态度工作。我不敢怠慢，服从公司的领导和指挥，认真配合公司工作。虽然工作中有严重失误，但我能吸取教训，总结经验，认真学习专业知识。管理能力的提升让我受益匪浅，尤其是今年2月公司举办的总结暨培训大会。通过在公司的培训和学习，加深了对所负责的装修工作的认识，强化了管理意识，弥补了不足，丰富了装修管理经验。我将把在公司学到的知识和经验运用到南宁淡村项目的管理中，效果显著。南宁淡村项目从吊顶、软袋、步灯、扶手、成型吊顶、贴砖、粉刷、投影口、防火门等各个工序都进行了严格的控制。整个工程施工质量优良，整体效果良好。我个人认为，经过几个月的培训，我和我的施工团队正在不断进步和成长，南宁项目可以证明这一点。我相信，我和我的施工队完全有信心、有能力完成公司今后交给我的任务，并努力做得更好。我也恳请公司继续给我和我的施工团队机会，让我们尽最大努力表现自己，为公司尽最大努力。
(4)建议
1.精简管理环节，提高管理质量，实现公司利润最大化。
据我所知，公司以前每个项目都配有区域经理、项目经理和材料采购员。通过南宁项目的运作经验，我们可以看到南宁项目主要是由施工队伍的现场监督来操作，包括与迪达项目经理的沟通，部分材料的采购，施工工艺的控制和监督等。材料购买者和项目经理很少去现场。
正是这样的操作，南宁项目才得以更好的完成。针对这种情况，我认为在负责现场管理的岗位中，施工队现场主管的作用是最重要的，包括土地项目经理、公司项目经理、施工队现场主管。如果施工队的现场监督有很强的能力和责任心，整个工程会完成得很好。所以公司项目经理的作用会大大削弱。所以我建议公司可以考虑一下。这样，既可以减少公司的管理环节，节约成本，又可以建立良好的施工队伍，配备强有力的施工监督人员。如果公司对南宁的施工队伍给予肯定，可以把南宁项目的施工队伍作为新项目的试点，不断寻找新的施工队伍，有序推进。
2、配备项目预算。
在公司每个项目的运作中，进度款的支付前提是必须以整个项目的总预算作为进度款结算的依据。此外，由于每个项目的现场条件和设计不同，可能会有新的生产项目没有报价。在上述情况下，如果没有专业预算员进行正确的预算，那么总预算就会定得很低，这样会给施工队伍造成压力，给公司带来风险。第二，如果没有专业的预算员，没有报价的新增项目会有风险。
3.合理安排项目的连续性。
作为加入公司的施工队伍，他们对公司的发展充满信心。正是因为公司的项目是稳定的，长期的。站在公司的立场，他们也应该寻找与施工队的良好合作。如果施工队完成一个项目后接不到另一个项目，施工队长期停留没有项目开发，会影响施工队人员的波动，打击施工队的信心，进而影响公司的管理。所以公司要考虑保持施工队项目开发的连续性。