200 A-G小组经验分享会纪要2018-05-15

培训对象:第二组(A-G组)组长、副组长，要学习的组员或其他组。

主持人:万

时间部长:田重

记录部长:吴云云

会议时间:5月15日19:00-19:30。

地点:YY81080645子渠道:90天实践讲堂@广州，密码0200。

会议流程:

一、主持人致开幕词(2分钟，19:00-19:02)

介绍本次会议的目的和分享者:熊。

三个标签:企业经理、人力资源经理、培训师和运动员。

1.0，2.0，3.0在线天使班后，我担任过副组长，组长，副班长，教练，班主任，我愿意真诚的为大家服务，用我的生命影响我的人生。

二、打造优秀团队的秘诀(15分钟，19:02-19:17)

(a)制定集体和个人目标:

1，做任何事都要有目标，没有目标，什么都做不成。

2.群体的目标设定要符合SMART原则。

3.设定目标的方法:(1)自下而上:集体头脑风暴，找出交叉点。(2)自上而下:小组长提出小组目标，进行民主讨论。

4、目标不贪:3最好。

(2)应该有一个群体系统:

明确的班规或组规有利于引导班级或组的方向。方向是旗帜，方向比努力更重要，方向错了会导致方向相反，效率低下，运营混乱。

目前D组包括:闺蜜制、轮换制、铁三角制、90天修行图。

(3)做一个团队领导，要相信自己:

敢于尝试，相信自己比黄金还珍贵。态度决定一切，敢于站出来做团队领导是非常珍贵的。

态度很重要，你必须有积极的态度。

面对消极的态度，我们应该改变我们的视角。天使-拐角后是一个天使。

组长不懂的时候，可以在学习后寻求帮助。

？管理来源于认同，认同来源于专注。

(4)专注和投入:

总是问自己一个问题:在这200期的90天内，我期望得到什么？

两级分化的主要原因是我们想不想做。想是问题，做是答案。实践中的问题都是为了帮助我们成长。

？我们在易天使班，一定要“先完成，再完美”。集团是一个温暖的大家庭，我们都应该爱他，珍惜他。

四。蔻驰·汤芳(易效率华东区负责人蔻驰)点评

三个方面的施工权共享给我留下了深刻的印象。

1.用远近的例子来说明我们的目标，以及如何带领好团队。

2.相信自己比黄金还珍贵。

3.一个团队，哪怕只有一个人，也要照亮自己。

五、李爽教练点评。

全健某* * *有三篇关于闺蜜制度等群体经验的文章，值得我们借鉴。

小组会议是一个特别适合小组分享的工具。希望大家好好利用。