柳传志的经典名言
有理想，但不要理想化。
把5%的梦想变成100%的现实。
没有奉献精神，创业很难实现。
有理想，但不要理想化！
管理就像房子的结构。
执着追求，乐于奉献。——柳传志名言
第一年根本没有战略。
“私有化”就是“自负盈亏、自由组合、自负盈亏、自我审查”。
每个人都面临着挫折和失败的可能性，这是我们人生经历的一部分。
联想控股以下新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别。
人才的培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事——能力成长——做更大的事。——柳传志名言
创业的过程艰辛，困难无数。有一段时间，我每天失眠头疼，但从未动摇过。
回顾中国所有优秀企业的成长史，没有一个不善于与时俱进，自强不息的。
企业文化:小企业的发展靠老板，大企业的进步靠文化。
我不会用文字回应问题，我只以具体的成绩赢得信任。
不走仕途；不要成为改革的牺牲品；不要和私企比财富。
“管理三要素”，即“建立团队”、“制定战略”和“领导团队”
当一个企业进入一个陌生的领域，在制定战略的时候，专业知识并不重要。关键是要找出基本规律。——柳传志著名的人生百科
只要老倪说的对，老倪就是1的有效数，其他科技人员全是零。只有跟着倪光南走，这些零才能有成果。
在恶劣的环境下，建造温室，让幼苗肆无忌惮地生长。在成长的过程中，适合自己的留下，不适合的扔掉。
无论风险投资还是M&A投资，CEO的选择比行业的选择更重要。(联想的投资理念是“物第一，人第一。”)
领导就像阿拉伯数字中的1。用这个1，用一个0，就是10，两个0就是100，三个0就是1000。
如果大环境改造不了，你就去尝试改造小环境。小环境还是改造不了，你要适应环境，等待机会改造。
在选拔人才时，要求“德才兼备”，“德”必须是第一位的。
宗派主义是团结团队形成的绝症，一切可能产生宗派主义的因素都要消除。
营销策略:有5%的希望，就得付出100%的努力。
管理最重要的是“建立团队，制定战略，领导团队”
建立团队，制定战略，领导团队。——柳传志名言
小公司做事，大公司是人。
偏执是对目标的坚持！
人的巨大兴趣就是觉得自己在朝着自己的目标一步一步的努力！
“变”是联想永恒的主题。
创业的时候，一定不要把事情想的那么简单。
社会责任:增强实力，回馈社会。
成功之道:小公司做事，大公司守规矩。
历史就像一本书，一页一页地装订在一起。
我辞职是为了让联想集团发展得更好。
经营公司就是经营一个人。小公司做事，大公司是人。
柳传志著名管理思想_经典语录
柳传志著名管理思想_经典语录_
员工靠实力竞争就业。
现在职场上流传着一句话，关系户是公平竞争的毒瘤。对于企业来说，关系户越多，企业就会越乱。面对这种情况，只有为员工创造公平的竞争环境，企业才能健康发展，企业招聘也要在公平公正的基础上进行。如果企业领导因为自己的特殊地位而对自己的同事格外尊重，无疑是对其他候选人的不尊重。而且现在企业之间的竞争主要是人才的竞争。如果领导留下人脉，却让有识之士走了，那就是降低了企业的竞争力。
挂靠者是岗位公平竞争的破坏者。
现在还是有很多顽固的领导抱着打虎兄弟、打父子的想法来招才引智。这些领导总是提拔和自己有关系的人，希望形成一个利益圈。这种招聘人才的方式只会让企业怨声载道。
量化员工实力，规范员工晋升的选拔标准。在剔除了关系户的使用后，企业领导还应该建立一套公平合理的人才选拔制度。只有做到这两点，才能招到并留住真正的人才。
对此，柳传志也强调，领导者的情感因素往往会影响其理性判断。因此，企业领导必须建立客观量化的数据考核体系，以维护人才选拔的公平性。
英国哲学家休谟曾说:贵族竞争是一切杰出才能的源泉。这意味着，只有凭自己真本事做事的人，才能真正有立足之地。
可见，企业领导在招聘人才时，只有放弃任人唯亲的想法，公平对待每一位应聘者，才能招聘到真正的人才，提升团队的整体战斗力。
企业需要不断注入新鲜血液。
企业要想长久发展，需要不断注入新鲜血液。所以企业领导要及时招聘年轻人，给年轻人展示自己的机会，为企业的发展打下人才基础。
招聘新人和制定标准是非常重要的。柳传志说:企业在招聘新人的时候，首先要制定一个切实可行的人才选拔标准。
那么，联想的选择标准是什么呢？
第一，要激励员工。联想注重培养更在乎舞台和自我表现的人，这样的人会把事业当成事业。
第二，员工要高度精明。员工要及时理解上级的指示和意图，及时总结自己的错误，不要高估自己。比如一个同事做的事可以得8分，一个员工做的事可以得8分，但是这个员工认为他做的事应该得10分，他同事做的事只配得6分。这显然是自知之明，这种人联想集团肯定不会要的。
联想招新人，软实力由柳传志说了算。但柳传志有全权让部门负责人和人力资源负责人讨论决定候选人的硬件要求，比如专业技术水平、工作资历等。
柳传志常说:只有做好人，才能做好事。如果一个人在专业技术上有超高的造诣，但是心智不正，或者私欲满满，那么这个人注定是企业的祸害，无法留住。所以企业在招聘前一定要制定自己的招聘标准，聘用符合企业招聘标准的人才。
做好新人的入职培训，让他们尽快上岗。1990，柳传志在一次题为《打造真正的斯巴达方阵》的内部讲话中说:我们对联想的新员工有一个基本要求，就是要求每一个新员工都要按照联想规定的行为准则做事。
关于入模的基本要求，柳传志解释说:首先，C入模本身有两层意思:一层意思是你既然来到了这个企业，就要融入企业，要和企业的其他员工保持同步。然而，模具是可以修改的。
为了更好地实施模型培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三个功能。
柳传志在采访中阐述了联想管理学院的三大重要职能:一是进行文化研究，即在研究联想管理文化需求和现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以获得更多员工的深度认同。第二，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计，同时开展多种形式的专题文化培训，营造良好的组织文化氛围。第三，做好联想的文化宣传，既要做好企业内部的文化宣传，也要加强外部的文化宣传，让更多的外人认可联想。
对于联想集团来说，成型是其培养员工的法宝。
企业只有拥有培养员工的独特法宝，员工才能尽快进入工作角色，为企业的发展做出贡献。
把重任交给有能力的年轻人
联想的位置一直都是被能人占据的，绝对不会论资排辈。而且事实证明，柳传志及时提拔年轻人，为联想集团创造了丰厚的利润。
罗斯福说过:最好的领导者，一定是一个很懂人，也很会做事的人。他总能根据下属的能力分配合适的工作，并支持他们去做。可见，懂得给员工提供展示自我机会的领导，才是真正睿智的领导。将重任托付给有能力的人才，不仅有助于发挥他们的才能，也有助于企业的发展。
创造就业来容纳一部分人
为不同的人设置事情，让合适的人做合适的事情，这才是明智的领导者。
祖先的葬礼
管理大师吉姆·科林斯在他的《从优秀到卓越》一书中首次提到了先祖后人的用人理念。祖先留下东西的观念与传统的按事件设岗的观念形成了鲜明的对比。
很多领导认为这种用人观念不可行。但柳传志说:只有把事情给人做好了，才能最大限度地发挥员工的潜力。
葛洪说:用久了，就一无所有，或者弃之不用；如果你个子矮，你就不能碰东西。这意味着，如果领导能根据员工的优势和特点给员工分配工作，那么每个员工都将是有用的人才；另一方面，如果领导让员工做自己不擅长的事情，即使是人才也很难发挥自己的才能。
因为是人设的事，所以人要起疑心。柳传志曾经说过:在开始新员工的时候，一定要给自己留一条后路。换句话说，领导必须对新员工进行评估。只有对考核合格的员工，领导才能委以重任。
当企业领导还没有真正理解一个员工时，重用他是非常危险的。作为一个企业的领导，在重用员工之前对员工进行测试是很有必要的。但是，在质疑人的时候，领导需要注意一点:经过考验的员工，一定要心服口服，委以重任。只有这样，这些员工才会为企业奉献。
为企业找到正确的选人之道。
目前很多领导对柳传志的为民设事的思想有所怀疑。有人认为，在这种用人观念下，领导的情感因素起了太大的作用。在选择一个好的将军时，领导者很可能会根据个人的主观假设做出草率的决定。
对联想集团有深入研究的凌志军也认同柳传志的因人而设的用人理念。凌志军说，在用人问题上，决不能完全否定因人而设，但也不能武断地认为因人而设完全符合时代发展。很多大企业都验证了以人定事的科学性和合理性，微软就是其中之一。盖茨每年都会去各个地方发掘人才，对自己发现的人才有信心后，就会委以重任。必要时会为被发现的人才设立独立的部门，为他们全心全意从事研究提供保障。今天微软的很多技术都是从这样的部门诞生的。
黑格尔说:凡是存在的都是合理的。不管是因为人还是因为事，只要符合企业当前的发展需求，都值得一试。
外来的和尚不一定会念经。
人们喜欢用外来的和尚念经来比喻外来的人才有现有人才没有的优势。其实这种说法不一定正确。
企业没有空降兵容易近亲繁殖。
柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外。在很多企业强烈反对使用空降兵的时候，柳传志说:没有空降兵的参与，企业就会像C近亲繁殖，没有新的希望。
别林斯基说:生命源于流动。的确，如果老员工一直在公司，企业就会变成一潭死水，毫无战斗力。相反，空降兵的参与往往能让企业焕发生机。
有条件保留空降兵。
虽然柳传志赞成使用空降兵，并委以重任，但他重用空降兵是有前提条件的。
柳传志说:一个空降兵的去留是有限制的。首先，空降兵必须认同企业文化。如果空降兵的价值观偏离了企业的核心价值观，联想就算有能力也绝对不会聘用他们。另一方面，我肯定是想重用那些既能认同联想文化，又能在联想T进入机型并接受培训后，在必要时提出一些更换机型的合理建议的空降兵，而且我也想把他们培养到核心管理层。
即使有了血的融合，也是有排斥的。比如A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此。商业领袖必须选择能够融入企业价值观的新鲜血液。只有这样，企业的动脉才能畅通。
给空降兵一个展示自己的机会。
柳传志对空降兵的考核虽然严格，但他也强调，凡是通过考核的空降兵，都要委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜力，为企业创造价值。
爱默生说:信任是忠诚的基础，是人与人之间的桥梁。作为企业领导，不仅要信任企业的元老级员工，更要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导充分信任员工，员工会更加努力地为企业服务。
团队就像房子，由屋顶、墙壁和地基组成。打好基础是关键。许多企业领导人认为，只要屋顶和墙壁建得好，企业就能盈利。其实这种想法是错误的。对此，柳传志表示:在绘制团队屋顶图的时候，基础是最重要的。基础没打好，建再高的楼也没用。
柳传志曾多次说过:对于联想团队来说，基础是联想的机制和文化。正是因为有了这个基础，联想才能在一次又一次的风浪中生存下来。
众所周知，如果建筑物的地基出现问题，建筑物必然会倒塌。施工队也是。如果团队成员对企业文化缺乏了解，无视道德规章制度的约束，就会为所欲为，无视企业的利益。试想，这样的团队成员如何对企业忠诚，企业如何打败竞争对手？
做好屋面施工
我们都知道，在建造屋顶之前，需要准备水泥、石灰、石头等原材料。其实组队也是一样，也是需要准备组队的原材料。
众所周知，屋顶最基本的功能就是挡风遮雨。因此，在构建团队屋顶时，业务领导必须确保所有屋顶成员都到位。如果企业不能做好屋顶建设，就无法抵御对手的攻击。
做好围栏建设
对于团队来说，团队的墙就是信息流、物流、资金流等等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门。正如柳传志所说，只有这三个职能岗位都配齐了，企业的资源才能真正流通起来。
信息流是用来沟通企业内外的。物流和资金流保证了企业的正常生产经营。它们是连接地基和支撑屋顶的中间部分。只有强化这部分，企业才能正常运转。
领导是把珍珠串在一起的人。
员工就像散落的珍珠。对于企业来说，领导者就是那串珍珠。
企业领导要学会发现员工的光芒。
企业领导经常抱怨:为什么我身边没什么可做的？为什么我的员工好像都是一个模子里出来的？
其实不是员工没有才能，而是领导缺乏发现员工才能的眼睛。柳传志常说:人才从来不会主动现身；他们需要领导者用他们的眼睛去发现。
歌德说:天赋不是天生的，需要后期培养，需要有人去发现。其实每个企业领导身边都不缺人才。企业领导要学会发现员工的光芒，给员工施展才华的机会，这样会更有利于企业的发展。
领导者应该学会穿线
员工是珍珠，企业领导需要把这些珍珠串起来。如果你想把珍珠串在一起，你必须学会穿线。换句话说，领导者不仅要发现员工的才能，还要知道如何整合和利用员工的才能。
领导要包容员工。
新东方董事长俞曾经说过:如果你想串珍珠，那串珍珠必须结实耐磨。如果绳子不耐磨，串起来的珍珠项链还是会断。可见，企业领导要想成为一名合格的穿针引线者，需要有足够的耐力和气度。正如柳传志所说:包容员工，理解员工，员工才会听你的命令。
墨子说:丈夫爱别人，别人也会相应地爱；利人者，必益之；恶人，人也如此邪恶；你害人，人也会害人。这句话的意思是:谁爱别人，别人也会爱他；凡是对别人有利的，别人就会做对他有利的事；讨厌别人的人会讨厌他；伤害别人的人会被别人伤害。
因此，只要企业领导宽容和关心员工，员工就会服从领导的安排，全心全意为企业工作。
摘自阿达的名言
1.只要从事的是自己喜欢的事业，就应该是快乐的，除非你做的不是自己想做的。
2.当我们小的时候，我们的父母会无微不至地照顾我们。随着我们的成长，我们与父母的角色也会发生变化。这个时候是不是应该反思一下自己是不是心急了？不够好？
我会一直性感到老。因为只是我这边。
我也是一个普通的女人，渴望一段天长地久的爱情。当我越来越自信，物质基础越来越稳固的时候，所谓的传统条件对我来说就不那么重要了，内心和精神上的感受越来越有价值。
不认同女神称号的感觉。因为女神太多了，而且随时会被换掉，会被宅男换掉。我想成为不一样的女神。
6.成为艺术家是最重要的。你不是一个人在工作，你背后有一群人，所以你走的每一步都要对得起每一个为你工作的人。所以我不能放弃。
7.做人，一定不能卑微，但一定要活得有价值。
8.如果有一天我们谈论性感的时候，大家想到的都是阿达，那么这就是成功，不是说阿达在向性感方向倾斜，她在表现性感，这是错误的。
9.衡量你在一个行业成功与否，关键在于你是否有天赋、热情和坚持。这三个条件缺一不可，最难的是坚持。
10.自嘲一定是最有效的手段。当你把自己的姿态放到最低的时候，就像张爱玲说的那样，也许就能开出最美的花。
11.当你对自己的一个理想或者目标完全绝望的时候，坚持住。
12.做新人是一件很辛苦的事情，但是不要因为辛苦而让身边的人更辛苦。
13.我从来没有因为别人的质疑和捏造而沮丧过。我不是blx的艺术家。我是一个明辨是非的人。好就是好，坏就是坏，我知道建议很难听。
14.人的性格是改变不了的，只能改善。我比以前犀利多了，吃了不少苦，成了鸡贼。
15.人生不只有一种活法。我觉得工作重要，但家庭更重要。
16.看到一对甜蜜的情侣不会对我有太大的影响，因为我总觉得那是幻觉，是暂时的，只有看到孩子的样子才会很触动我。
17.我的两只耳朵，一只锁着，非礼勿听；一种是完全开放的，只吸收有营养的东西。我很久以前就学会了不要感到不舒服，也不要挣扎。
18.当你已经到了顶峰，你还保留着你的个性，那就是你真的很无辜。
19.我从来没有因为钱和男人在一起过。一旦喜欢上一个人，我就会认真的开始一对一的恋爱。
20.我觉得我最性感的部分是我的灵魂。我觉得是干净的。我不喜欢肮脏的人。我往往一眼就能看穿谁脏。随着阅历的增长，这个判断越来越准确。
21.享受这两个字很有意思，男人只能幻想。他们只能为了所谓的享受而看图。而男人的这种心态是永远无法传达给我的。我和这些男人之间的这种互动非常有趣，因为根本没有互动。
22.一直从事护士这个职业的人，特别害怕别人把护士服当成幻想对象。我觉得很玷污，这是从事过这个职业的人才会有的荣誉感和职业尊严。
23.每个人都把我的名气和性感这个词联系在一起。我不否认它像催化剂一样帮助我，但它不会是我的结果，也不是我想要的结果。
24.如果我想结婚，肯定会有人娶我的。但是我觉得女人应该先成熟起来，然后才有更好的幸福机会，而不是把宝押在别人身上。
打扮是我工作的一部分，打扮好是我作为公众人物的责任。我没有穿花里胡哨的衣服，我只是有点性感。性感，不需要掩饰，不需要解释。
26.每个孩子都是天使。和他在一起，你会真正的成熟和成长。当我要当妈妈的时候，应该是一个女人成熟到可以保护和照顾别人的时候了。
27.如果非要说天真少女或者女权主义，我当然是女权主义者。其实男人不用太怕我。我没有你想的那么强大。我只是比较独立，有时候会用男人的思维考虑问题。
28.人们对我的争议很快就会消失，也就无所谓了。我们常说要做自己，但这不是任性的说法。我们只是说，你每天应该做你应该做的，完成你应该做的。
29.人生的价值首先是自我肯定，然后是关心它的人的肯定，最后是大众的肯定。一切都要慢慢来。
30.做主持人，要固定好自己的形象风格。做演员是可以改变的。扮演一个角色其实可以让你更了解自己。有时候我不相信我能成为一个完全不同的人。这种感觉太美妙了。演戏真的是不一样的人生体验。
31.我穿的少是对别人的伤害吗？
32.男人好色，生理异常；女人不喜欢棒子，冷漠！
33.不经历人渣怎么结婚？没有人能随随便便成为母亲。
34.性感是我的事，关注是别人的事。
35.如果你不小心看到了我难过的一面，那就没必要难过了，因为我早就忘记了。
36.女人最大的痛苦就是所谓的对男人的控制。因为两个人在一起不是互相束缚，而是互相爱护，互相欣赏。
37.把时间浪费在羞辱别人的人身上不会有任何乐趣。
38.如果人们喜欢我的性感，看到我花瓶的功能，我就满足了。我为什么要让观众多了解我的内心，我的奋斗史，了解我有多难？
39.我的原则和信仰是传统的，属于父母那一代，现在很多年轻人都缺乏。比如感情的专一性，很多人觉得选择很多很正常，反正也没结婚，但是我觉得你选择性的对待别人，别人也会选择性的对待你，所以不会有结果。
40.性感的女人一定是感性的，感性的女人也一定有性感的时刻。相辅相成。
41.我始终相信，任何行业都是先苦后甜。当我吃过所有的苦，我会一直吃所有的苦。
42.婚姻必须建立在爱情的基础上，爱情不能有求必应，所以我觉得相亲会失败。
43.如果爱情真的可以规划，就不会有那么多关于爱情的书，也不会有人掉队。
44.性感也是一种武器。我觉得性感是对女人最大的褒奖。性感如陈年老酒，越喝越爽。
45.男人和锥都是女人的敌人。
46.有的人滥情，有的人无情，有的人无情，有的人多愁善感。你会得到你想要的，上帝是公平的。
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