如何做好培训需求的详细调查？0?三

Page 1 *** 3年度培训需求问卷说明:此表仅供人力资源部在制定2007年度培训计划时使用。我们希望通过这次沟通，尽可能多地了解职业经理人级别以上的管理者对培训的实际需求、建议和期望，以便人力资源部门更好地开展培训工作。感谢您对我们工作的合作！人力资源部2006年6月5438+065438+10月你的单位:部门:职位:1。作为企业中的管理者，面对企业的发展战略和工作重点，你认为自己和下属最需要改进的是什么？(如有未包含的，请填写其他内容)1、资源整合2、决策能力3、解决问题4、推广能力5、目标管理6、部门协调7、计划制定8、绩效考核9、激励员工10、辅导下属1、沟通能力12、团队发展65438。领导艺术14、授权能力15、创新能力16、客户服务17、时间管理18、财务能力19、学习能力20、其他(1)针对中层管理者(请选择你认为最重要的。并按需要程度排序)选择和排序:(2)对基层管理者进行选择和排序(请选择5-10项您认为最重要的，按需要程度排序):(2)对于以下管理技能，作为企业中的管理者，您认为您和您的下属最需要培训哪些管理知识和技能？(下表列出了管理中经常用到的一些技巧。请根据自己和下属的实际情况选择并打勾编号)管理知识和技能分类编号中层管理者和基层管理者管理类了解管理基础知识1物业管理知识2公司战略基础和战略发展3质量/环境管理体系知识4页2 * * * 3页管理知识和技能分类编号中层管理者和基层管理者的领导风格和风格不同，5鼓励下属。6辅导下属。7 .了解并贯彻公司的企业文化。8人力资源绩效管理实用技巧。9制定平衡计分卡战略。10员工关系管理11财务。了解公司的财务状况，并能利用财务信息进行经营管理决策。12了解财务管理知识，增强成本意识和业务意识。13法律类熟悉基本法律知识。14了解物业相关法律知识，并在企业决策中灵活运用。15灵活运用法律工具。减少法律纠纷和损失16合同基础知识17沟通经理应具备有效倾听的能力18跨部门协调19领导“设身处地”。改善与员工的关系20问题分析创造性地解决问题21明确界定工作中的问题22压力管理管理者缓解压力，调节情绪23目标管理能力将上级目标分解为具体行动计划24将目标和计划执行到位的能力25时间管理工作日志、周总结、月计划等。26召开有效的部门会议27团队建设加强团队成员对团队工作进展的理解和认识28建设高绩效团队29持续学习的心智模型，持续自我提升的能力30在工作中不断引入新的能力31 32、其他(如有以上未包括的内容，请在此填写)第3页* * *第3页III。培训内容和形式:1。你现在提高管理能力的主要途径有:()a .接受老板的指导b .向同事学习c .看书学习网上学习d .参加培训班与培训师交流e .参加社会长期管理课程f .看管理培训的VCD 2。个人比较喜欢以下教学方式:()A、讲座B、案例讨论C、讲座与案例讨论D、拓展训练E、讲座、案例讨论与自由式讨论咨询相结合。3.如果培训老师让你定期总结工作中与培训主题相关的管理问题，并与讲师、同事交流讨论，你对这种方法的态度是:()A、帮我整理一下问题。b，如果老师和同事能认真的和我讨论交流，对我的工作实践会有帮助。c .我觉得书面总结比口头交流好。d、工作太忙，耽误时间。4.你对公司目前的培训情况有什么意见和建议吗？