训练场馆规则

举办培训会，既能提高我们的业务能力，又能凝聚我们单位的战斗力。单位组织培训会，专家领导都来了，有的培训员还没到。如果是我，我会从以下几个方面着手:

第一，稳定会场秩序，安排已经到达的同事及时入座，播放一些关于本次培训的宣传视频或者相关资料，让他们提前了解。

2.询问未及时到场的培训师何时能到达。如果他们能在会议前到达训练地点，训练就能按计划进行。如果培训人员不能在会前到达培训现场，那么我会向领导请示，如实向领导汇报目前的情况，询问领导是否可以推迟培训开始时间。如果是这样的话，我们可以在会议上向您解释培训期间应该注意的事项。如果没有，那我就调整培训计划，安排其他已经到达现场的培训师先开展培训课程。以后调整未到达现场的人员。

第三，培训过程中要及时做好考勤和考核，保证每一位同事都能参与培训。

四、培训结束后，要对此次事件做出自我反思，在今后组织此类培训活动时要提前与相关人员沟通，防止此类事件再次发生。