4件内科护理工作计划
内科护理工作计划1一、主要工作目标:
1.继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱环节注重过程控制，促进科室护理质量提升。
2.进一步深化优质护理示范工程，落实整体护理责任制，提高患者满意度。
3.继续制定科学有效的分层护理培训计划，提高护理人员的专业水平。
4.开展质量控制活动，运用质量管理技术，不断提高护理管理和服务水平。
5.加强缺陷管理，鼓励主动报告不良事件，重视患者安全管理。
6.加强科室梯队建设，注重科室水平培养。
7.年度护理计划完成:90%。
二、护理工作质量指标
1.护理核心指标的监控:
(1)住院患者用药错误发生率；
(2)住院病人跌倒的发生率；
(3)住院患者跌倒发生率
(4)住院患者压疮的发生率；
(5)管道滑脱的发生率；
(6)留置尿管相关的尿路感染发生率；
(7)护士流动率；
(8)护士锐器伤发生率。
2.关键核查项目的监测:
(1)急救设备和药品的完好率(100%)；
⑵留置尿管相关感染预防措施的达标率≥95%；
⑶跌倒/坠床风险评估正确率(≥95%)；
(4)跌倒/掉床预防措施达标率(≥95%)；
(5)压疮风险评估正确率(≥95%)；
[6]压疮预防措施达标率(≥95%)；
(7)非计划性拔管风险评估正确率(≥95%)；
(8)非计划拔管预防措施达标率(≥95%)；
(9)口服给药和静脉给药过程检查合格率(≥95%)；
⑽出院患者满意度(≥95%)；
三、主要工作内容:
1.加强护理质量监管，注重过程控制，提升科室护理质量。
根据医院科室质量控制中存在的问题，制定关键专项质量控制要点，体现持续改进的效果，实施质量控制。结合护理部和手册中的关键质量监控指标，对科室进行监控，以数据为基础，强调过程指标控制。继续组织学习天津市质量控制中心新发布的《临床护理管理质量标准实施手册》中的相关管理规定，以手册为质量管理指南，指导护理人员实施标准行为，确保科室护理质量管理有依据、有规范、有指导。
2.继续深化优质护理示范工程，持续改进护理服务，提高患者满意度。
20xx将沿用去年的护理排班模式，激发护士的积极性，提高护士的职业认可度，进一步提高护士的满意度。
实施病房患者入院、出院护理流程，规范护理服务行为，提升护理服务。拓展对出院患者的连续性护理服务，如充分发挥科室建立的专科患者健康教育微信服务平台的作用，通过信息技术等渠道为患者提供健康教育知识，同时也为患者提供交流平台，保证护理服务的连续性，促进护患沟通，不断提高患者满意度。
3.制定科学有效的护理分层培训计划，并组织护理人员有计划地实施。
应根据专科特点，制定本科层次培养计划。第一，在今年课件的选择上，结合部门业务发展需求，将去年开展的项目纳入重点培训内容，由部门指定课件，教师精心制作，部门把关，最终建立部门分层培训计划。其次，今年的分层理论培训计划将科室晋升和职称评定相结合，新纳入2人到科室任教，重点培养其教学能力，为有资历、有能力的护士搭建平台，增加其职业专业性，建设科室带教教师梯队。最后，我们还是以初级护士培训为主，N1护士12培训，N2护士12培训(含重症监护室护士4次培训)，N3护士4次培训，共28次培训。希望通过培训，不断提高科室护理人员的基础水平和专科业务理论水平，使其服务更加专业化、规范化。
4.开展质量控制活动，运用质量管理技术，不断提高护理管理和服务水平。
今年根据护理部要求，开展品管圈活动，遵循自发性精神，运用各种改进方法激发护士个人潜能，通过团队力量和群体智慧持续改进科室存在的突出问题，促进科室质量提升。
5.继续加强缺陷管理，重视患者安全管理。
科室将继续按照每月一次的做法，结合本月存在的隐患，组织全科护士讨论具体事件，集思广益，找出问题的真正原因，制定整改措施，杜绝类似安全事件的发生。根据不良事件的级别，鼓励护士积极报告，建立正确的安全文化氛围，确保患者安全。同时，结合去年部门发生的不良事件，重点控制，根据事件落实部门规定的规定，杜绝类似事件再次发生。
6.加强科室梯队建设，注重科室水平培养。
在去年资历的鞭策下，各级职称考试顺利完成。结合职称考试成绩和晋升条件，注重科室梯队建设，计划完成1名N3级新主管护士和3名N2级新护士的培训，确保了科室梯队更加合理。并希望有机会送本科护理人员出国深造，接受新的理论和技术学习，促进科室的专业水平。
内科护理工作计划2 1。加强护士在职教育，提高护理人员专业素质。
1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲课，轮流讲课，进行规章制度和专业培训。如遇特殊困难，可请医生授课，更新知识技能。互相学习，做记录。
2.重点加强对护士的考核，强化护士的学习意识。护理部的工作计划重点是加强“三基”护理知识和专业技能的培训。高年资护士轮流出题，加大考核，注重实效，在表格中排名。成绩计入个人档案，作为个人考核的客观依据，互相竞争，直至达标。
3.做好护士轮岗工作，使年轻护士理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.护理水平和医疗技术发展不平衡，有计划地选派部分护士外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍。不断更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长期不懈。
1.护理人员的环节监控:加强对新调入护士和有思想有情绪护士的管理，做到重点交待和随访。做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。
2.患者环节监控:对新入院、新转院、危重患者和存在医疗纠纷潜在危险的患者进行重点督导、检查和监控。
3.时间环节监控:节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、换班期间要加强监督管理。
4.护理操作环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验。虽然是日常工作，但如果出现问题，那就是生死攸关的事情，是护理管理中监控的重点。
5.护理部会不定期检查护理安全隐患，发现问题，解决问题，从自身和科室角度分析原因，吸取教训，提出防范和改进措施。对同样反复出现问题的部门和个人，要追究相关责任，防止出现严重失误和事故。
第三，转变护理观念，提高服务质量
护理部不断加强医德医风建设，增强责任意识。培养护理人员树立“以病人为中心”的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需求为第一需要，以病人的利益为第一考虑，以病人的满意为第一标准。强化主动服务意识、质量意识和安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，促进护理质量的提高，确保护理工作的安全有效。
1，深化优质护理内涵，落实整体护理责任制。
(一)按照《优质护理服务评价细则(20xx版)》的要求，继续落实整体护理责任制，推进优质护理服务。
(2)加强优质护理的内涵建设。认真执行《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术规范。责任护士要求正确实施治疗和处置，密切观察和评估患者病情，及时与医生沟通，配合医生完成治疗方案，同时加强与患者的沟通，尊重和关爱患者，增进护患之间的信任。(3)提高专科护理水平。临床护理服务充分突出本科科室特色，运用专业技术知识对患者进行个性化健康教育，指导康复锻炼，促进患者功能恢复，解决护理问题，提高专科护理水平，提高护理质量。(4)完善并实施绩效考核制度，坚持客观、公正、公开的原则，将责任护士的数量、质量、技术难度、风险程度和患者满意度作为绩效考核的依据，充分体现多劳多得，提高护士积极性。(五)每月进行住院患者满意度调查，听取患者及家属的意见，不断改进服务态度和服务质量。(六)每季度积极参加优质护理服务星级评选活动；争做优质护理服务先进部门和先进个人。(七)继续实施出院随访工作，通过电话随访等形式对出院患者进行健康教育。
2、实施护士岗位管理，合理使用人力资源(一)根据护理部的规定设置不同级别的岗位，认真落实各级岗位的职责范围和任职资格。根据患者病情、护理难度、技术要求分配责任护士，体现能级对应。(2)根据本科室特点，实行科学的弹性排班制度，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，在护理工作量较大的关键时期(中午、晚上、节假日)增加护理人员，体现对患者的连续、全程、人性化关怀。
3.加强护理质量与安全管理，持续提高护理质量，保障患者安全(1)响应护理部三级护理质量控制网络，实施人人参与质量管理，实现全面质量控制目标。每月组织科室护理质量控制会议，讨论分析护理工作中的疑难问题和护理不良事件，提出有效的整改措施。(2)认真执行护理质量评价标准，有计划地开展质量评价活动，将质量控制贯穿于护理工作的始终。(3)加强核心护理制度的培训与考核，督促护士有效执行，并定期检查执行情况。(四)加强重点环节、重点时段、重点人群的护理质量管理，不定期按三级医院的标准要求进行自查，确保护理安全。(五)进一步规范护理文书书写，定期监督检查，对护理文书质量管理中存在的问题和缺陷提出改进措施，并跟踪评价效果，体现持续改进的过程。(六)加强护理不良事件管理，落实护理不良事件报告制度。评估跌倒/掉床、管道滑脱、压疮等危险因素，采取措施预防事故发生。定期对护士进行安全警示教育，增强其风险防范意识。(七)进一步加强感染控制，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好无菌物品、一次性用品和医疗废物的管理、使用和处理。(八)积极响应和参与护理部开展的品管圈活动，将品管圈管理方法融入护理管理。(九)组织护理人力资源调配和应急预案演练，提高护士应急能力，保障护理工作安全。
第四，加强护理人才培养，提高护理队伍整体素质。
(一)N1护士随访制度，重点是基本功训练。(2)在全院全科培训和综合提高的基础上，重点培训专科护理技术，要求掌握急诊护理技术，掌握高难度新业务、新技术的护理技术。
(3)各部门会采取不同途径，为护理人员提供学习机会。
(4)坚持每月举办科室护理知识、新业务、新技术、专业技术培训，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。
动词 （verb的缩写）创新思维积极开展护理科研，促进护理专业发展，加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理科研论文，提高论文质量。开展1品管圈活动。
六、加强人文知识的学习，丰富护士的业余生活。
七、护理质量指标:
也希望得到所有医生护士的大力支持和全面配合，共同努力完成工作。在各部门全体医务人员的共同努力下，20xx将再创辉煌！
内科护理工作计划Part 3人们常说的三分治七分护，在内科是很有体现的。20xx年，内科护理部坚持把以病人为中心的护理理念融入到更实际、更具体的工作细节中。在管理形式上，追求以患者需求为服务导向，在业务上注重知识更新并积极吸收多学科知识，在护理队伍建设上强调知识化、守法化、文明化、规范化服务，为患者创造良好的病房环境！同时，在20xx年重点加强护士的专业培训，加强护理管理，强化基础护理，提高服务质量。现将20xx年的工作计划总结如下:
首先，加强护士的在职教育，提高护理人员的专业素质
加强相关专业知识的学习和掌握，每月定期组织护士授课，轮流授课，进行规章制度和神经内科的专业培训。如遇特殊困难，可邀请科主任、医生授课，更新知识技能。互相学习，讨论护理案例，详细记录。
二、护理安全是护理管理的重点。
长期安全员坚持不懈护理人员的环节监控:加强对新转岗护士和有思想有情绪护士的管理，做到重点讲解和随访。做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者不良投诉，保障患者医疗安全。对患者的环节监控:对新入院、新转院、危重患者、卧床患者、存在医疗纠纷潜在危险的患者进行重点监督、检查和监控。时间环节监控:节假日、双休日、工作繁忙时间、易疲劳时间、交接班期间，应加强对病房的监督管理。危重、重病患者和卧床患者应严格进行床边交接。
第三，转变护理观念，提高服务质量
继续加强医德医风建设，增强责任感。加强对护理人员的培训，树立以病人为中心的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需求为第一需要，以病人的利益为第一考虑，以病人的满意为第一标准。强化安全管理责任，杜绝重大失误和事故。在安全的基础上提高护理质量。深化家庭服务，提升服务质量。提高护患沟通能力。倡导微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。
第四，合理使用部门人力资源
内科护士数量少，护理工作繁重。根据患者情况和科室护理工作量，合理配置人力资源，合理灵活安排排班，增加高峰时段上班人数，工作需要时全科护士随叫随到，保质保量为患者提供满意的护理服务。以上内科护理工作计划是20xx年内科护理部的主要工作计划。希望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓励，也希望得到全体医师和护士的大力支持和全力配合，同心同德完成工作！
内科护理工作计划是行政活动中广泛使用的重要公文，也是应用写作的一大亮点。各级机关、团体、企业、事业单位，在事先对某一时期的工作作出安排和计划时，应制定工作计划，并以此类公文作为工作计划。事实上，工作计划有许多不同的种类，不仅长度不同，范围也不同。就计划的具体分类而言，长远的、宏大的是规划，近的、具体的是安排，复杂的、全面的是方案，简明的、概括的是要点，深入的、详细的是计划，粗略的、雏形的是思路。无论如何，它们都属于规划语言的范畴。
一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
(1)，各护理小组精心组织实施和考核，通过目标管理促进护理人员观念的转变，增强敬业意识、主动服务意识、质量安全意识，从而促进护理质量的提高。
(2)以过细、过精、过实、过严的严格态度做好各项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终端质量，其中环节质量是关键。细化每一个质量标准，并亲自参与每个小组工作的实施，看实施的效果。
(3)加强科室感染的控制。严格遵守消毒隔离，做好病房内环境卫生监测，结果应符合标准。同时，做好随时消毒、终末消毒和日常消毒。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求进行管理、使用和处理。
每月对新护士和实习护士进行严格的消毒隔离培训，强化无菌观念，并有一名副护士长监督工作。
二、继续开展优质护理服务，进一步丰富整体护理的内涵，介绍我院的护理理念:一切以患者为中心，患者满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈现无微不至的温馨关怀！
第三，按照20xx的考核标准，制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并付诸实施。按照护理服务等级分类，分级管理，责任护士范围，责任护士范围，责任护士范围等。明确各班岗位职责，责任在人。
第四，加强护理人力资源管理，保证护理人力资源的合理配置，确保人人持证上岗。根据护理部要求，制定护理人员培训计划，加强护理队伍建设，提高护理队伍素质。
1.对服务不满2年的护士实行随访制度，重点是基本功训练。
2.在全院普遍培训和全面提高的基础上，要特别重视骨干队伍的重点培训，既要掌握护理技术，又要在高难度的新业务、新技术中掌握护理技术，在护理队伍中发挥带头作用。
3.各部门将通过各种渠道为护理人员提供学习机会。
工作之初，提前制定工作计划，可以让你的工作效率事半功倍。但是如果你已经开始工作了也没关系。现在你可以根据自己已经工作过的不足来安排自己的工作计划。
人们说三分治七分护不是很准确，但却体现了护理工作的重要作用和地位。护士为人们的健康做出了积极的贡献，因此受到社会的尊重。他们被誉为白衣天使20xx年的新年，我们的护理工作也要迈上一个新的台阶。特制定20xx年护理工作计划:
一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质。
(一)、按照护士规范化培训和护士在职继续教育实施计划，做好护士三基和专科技能的培训和考核工作。
1，重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化学习意识。护理部计划上半年重点加强基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
2.加强专科技能培训:各科室制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织考试考核23次。理论考试要有试卷，由护士长组织闭卷考试，要求讲求实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。
3.基本功考核:属于规范化培训对象的护士，年内必须在16基本功上全部达标，考核需要在实际工作中随机测试一次。其他级别护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实践考核，理论考核与临床应用相结合，检查执行的依从性。
(2)加强人文知识学习，提高护士整体素质。
1，组织医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面讨论，达到* * *知识后再在全院开展质量提升活动，制定培训计划和具体实施方案。
安排全院讲座，尝试通过送出去、请进来的方式学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间的学礼仪讲素养活动月，组织寓教于乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。护理水平和医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专业知识。如遇开展新技术项目、特殊疑难疾病，可通过邀请医生讲课、文献检索、护理部组织护理查房、护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时有计划地选派部分护士外出进修学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平。
(1)年初举办医院护士长管理班，主要是更新管理理念、管理技能和护理服务中人文精神的培养，当前社会人群对护理的服务需求，新一年护理工作展望和护士长的情感交流。
(2)、加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核等管理指标挂钩。
(3)、促进护士长与科室之间的学习与交流，每季度组织护理质量互检，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
第三，加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性。
(一)、继续实施护理质量二级管理制度，特别是需要培养和提高护士长发现和解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)、建立检查、评价、反馈制度，建立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、监督和评价。评价方式是现场对护士进行评价，检查患者，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。
(3)、进一步规范护理文书的书写，从细节入手，强化每份护理文书的三级评价体系，定期分析改进护理记录缺陷，增加出院病历缺陷扣分权重，强调不合格护理文书不予归档。年底护理文书被评为小组第一、第二、第三。
(四)加强护理过程中的安全管理。
1，继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患排查并做好护理差错、缺陷和护理投诉的归因分析，从自身和科室角度分析原因、应吸取的教训和防范改进措施。对同样反复出现问题的科室和个人，追究护士长的管理和个人责任。
2、严格执行查对制度，强调二次查对落实到位，加强护生管理，明确教师安全管理责任，杜绝严重差错和事故发生。
3、加强护士长对科室硬件的投入。
设施例行检查意识，平时加强性能和安全检查，发现问题及时维修，保持设备完好。
第四，深化家庭服务，提高服务质量
(1)在培训护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作术语和护患沟通技巧。培养护士，树立良好的职业形象。
(2)注意收集护理服务需求信息。护理部通过了解回访卡意见、与门诊患者和住院患者交谈、发放满意度问卷等方式获取患者需求和反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士进行激励，调动其工作积极性。
五、搞好教学和科研
(1)指定具有护士以上职称的护士负责实习生的教学工作，定期召开学校和教会的评审会，听取教师和实习生的意见。
(2)、各科护士长为总带教老师，高度重视带教工作，经常检查带教老师的教学态度、责任心和专业水平，安排小讲课，了解实习计划完成情况，完成理论和操作考试。
(3)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期检查下一科室的教学质量，在每次实习结束前，组织一次优秀带教老师评选活动。