在污水处理厂半年的工作总结范文做了总结。
半年污水处理总结1
20__是广业环保有限公司运营的第二年。在河源分公司的正确领导下，我厂认真落实集团公司和分公司下达的生产任务和工作思路，深化思想工作，转变工作作风，取得了经济效益、环境效益和社会效益的双丰收。现将过去六个月的情况报告如下:
第一，污水厂的稳定运行
1.建立A/A/O工艺的运行参数。
我厂的外进水量一直与设计值偏差较大，对污水处理系统中活性污泥的培养和正常运行造成了一定的影响。针对参数的确定，我们将其分解为几个方面:一是备案报告的改进和完善，现有备案报告存在重复和不足。一方面要继续配合国家环保COD减排核查的备案要求，另一方面要真实全面的反映整个污水处理厂的运行情况，做到日数据报表反映一天的运行情况。第二:化验数据的连续性和完整性，化验项目随着化验人员专业水平的不断提高，化验项目会稳步发展，我们会根据实际运行参数的要求，逐步调整一套准确的化验项目表，使化验数据能够全面反映工艺运行情况。第三，建立月度统计分析制度。对于每个月的运行参数，我们会形成每月的参数统计分析，并为每个月的运行建立每月运行档案。
最终形成完整的操作档案，为操作参数的确定提供准确的记录和分析。
2、全厂设备运行维护制度的建立和实施。
我们工厂的设备不同程度地存在各种问题。为了保证设备的良好运行，我们将建立设备管理体系。在这个设备管理系统中，应该涵盖设备基础档案、设备备件库存、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油润滑记录档案、设备故障统计与分析、设备维护记录、设备运行风险评估等内容。通过设备管理体系的建立，最终实现每套设备的稳定低故障率运行。
第二，实现低成本运营，利润最大化。
首先要建立严格的财务制度和清晰的财务报表。对于每月必要的财务支出，要用好财务管理来的钱，让花出去的每一笔钱都有效益，并检查花出去的钱做了什么，是否达到目标，分析原因，总结积累，实现对费用使用的多层次控制，从源头上尽可能节约每一笔费用。还要建立严格的帐、卡、物核对制度，严格管理和使用物资库存，合理使用物资，杜绝浪费，特别是易碎品和易耗品，从人工使用上尽可能延长物资使用寿命，从而降低物资消耗。对于工具的管理，需要建立详细的个人工具台帐，明确工具和工具的使用期限，挂失期限等。，并加强员工对工具和工具的爱护和使用，从而降低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理，还要积极挖掘运营结构的潜力，从技术上保证运营，降低生产能耗和药剂消耗，实现低成本运营，创造更大的经济效益，特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗。制定详细的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，降低电耗，降低生产经营成本。我们还将加强各方面的管理，从管理上实现低成本运营，通过提高各个环节的管理来降低管理成本，从有序高效的管理中进一步降低成本，实现利润最大化。
第三，建立专业的工作团队
我们厂招的员工基础都比较高，一般都是大专以上学历，年龄都在25岁左右，可以强力塑造。这样的员工队伍是一个很有潜力的年轻团队。我们将在工作团队的培训中做相关工作，计划通过一年的培训将我厂的团队培养成一支专业的工作团队。根据这一目标，我们将制定年度培训计划，特别是针对我厂的工艺操作，建立完整的全员培训计划，对污水处理厂所有技术环节进行全面系统的培训，并建立培训效果检查机制，通过书面考核、现场操作、口头表达等方式对培训效果进行检验。，最终达到每个员工都能理解和操作污水处理厂的所有技术环节。最后，每位员工都将实现“四懂四会”，即了解污水处理的基本知识，了解厂内构筑物的作用和管理方法，了解厂内管道的分布和使用方法，了解技术经济指标的含义和计算方法，了解实验室指标的含义和应用；能合理分配气体和污泥，能合理调度空气，能正确回流和排出污泥，能排除运行中的故障。在培训所有员工的同时，我们还会针对每个员工制定不同的培训计划。根据每位员工的不同特点，通过与员工的交谈和沟通，为每位员工建立年度发展计划。通过建立全体员工的年度发展计划，将污水处理厂20年来的工作分解到每个员工的计划中，将员工的个人成长和污水处理厂的发展有机地结合在一起，实现两者* * * *的良好局面。20__年，我们还会组织相关的小组活动，加强员工之间的团结互助，增进他们之间的团结和关系，加强团队的合作能力和凝聚力，让每个员工都有归属感，以及成就感，在工作中找到自己的价值，树立自己的人生价值观。
第四，建立全面的安全管理体系
作为污水处理厂，安全生产是一个重要环节。我们将用20__年的时间建立自上而下的全面安全管理体系，实现20__年的安全生产。建立的安全管理体系将包括安全管理体系文件(已制定，有待完善)；安全知识培训；安全隐患月排查制度；每周安全会议制度；安全资本投资计划；安全防护用品的采购和投用；周安全员制度的建立和实施；将车间安全责任落实到具体负责人的方式；消防安全制度的建立和消防知识培训等。通过建立完整、全面的安全管理体系，实现工厂、班组、员工三级安全管理。每位员工在工作中都会树立安全意识，危险作业有安全操作证，工作中严格执行安全操作规程，每个岗位都有安全检查和安全提示，每月、每季度、每年都有安全管理工作总结，确保20__年安全生产无事故。
动词 （verb的缩写）存在的不足和问题及改进措施:
1，规章制度有待进一步加强和完善；团队成员要带头学习，思想观念和专业素质要带头提高。
2、缺乏与员工和协作团队的日常沟通，要加强团队成员与员工的日常工作沟通，不能因为工作繁忙而忽视与员工的沟通，要充分调动全体员工的积极性和主动性。
3、加强员工的节约意识，单位效益好坏，员工的成本意识和节约意识也是控制成本的一个关键。在今后的工作中，要倡导节约光荣，浪费可耻，倡导新的文明，完善各项成本计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效率。
20__下半年工作计划
1，充分认识建设和谐企业的重大意义，努力把领导班子和员工建设成为建设和谐企业的组织者，把领导班子建设成为建设和谐企业的推动者。
2.进一步完善民主管理和职工公开制度，维护广大职工的政治、经济和文化权益。
3.按照公司领导的要求，抓住每一个关键环节。各项工作都要按照公司领导提出的“管理创效益”的要求进行，严格控制，稳步推进，把各项工作做好。
4、结合6月份开展的全国安全月活动，发扬成绩，克服过去的不足，使安全管理工作上一个台阶，确保全年安全无伤亡事故。
总之，半年来我们取得了显著的成绩，但存在的问题也很突出。下半年，我们有决心、有信心、有能力、有义务把梅县广业环保有限公司建设成为一支思想作风过硬、团结和谐、清正廉洁、高效务实的队伍，为广业环保集团的经济发展和顺利发展奠定坚实的基础。
污水处理半年总结2
一是污水处理费征收标准平稳提高。
根据1997年12月18日文件精神。陈正班，自15年10月开始在全市范围内征收污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但据物价部门测算，我厂单位经营成本高达0.812元/吨，难以继续正常生产。为保证我厂正常生产，在市委、市政府的大力支持下，4月28日顺利召开了城镇污水处理征收标准调整听证会。几经努力，污水处理费征收标准从2002年6月1成功调整为0.4元/吨。
二、实现全年安全生产，各项经营指标喜人。
(一)、实现全年安全生产，圆满完成生产计划。
安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以6月安全生产月为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过张贴海报、发放资料、组织安全知识培训等方式，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵守操作规程，全年安全生产无事故。
根据污水流入量和污水厂调试要求，省建设厅今年下达的年度任务指标为污水处理882万吨，我厂月度任务指标如下:污水处理1.93万吨；2月份污水处理量78.4万吨；3月污水处理量88.6万吨；4月污水处理量74万吨；5月污水处理量98万吨；6月污水处理量112万吨；7月污水处理量103.11万吨；8月污水处理量654.38+0.2078万吨；9月污水处理量654.38+0.3382万吨；65438年6月+10月污水处理量131.6万吨；10月完成11万吨污水处理；65438+2月，污水处理量1542400吨；污水处理能力达到13185.55万吨。超额完成省建设厅下达的年度任务指标的49.5%(436.55万吨)。根据市环保局的环境监测(定期和不定期抽查)，出水水质要求指标的平均值如下:codcr27mg/ l(标准值≤60mg/ l)、bod59 mg/ l(标准值≤20mg/ l)、ss12 mg/ l(标准值≤20mg/ l)、总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l)、氨氮4.5 mg/l(标准
6月165438+10月12污泥脱水间设备调试成功，回流污泥正常脱水，泥饼含水率≤70%，符合国家相关标准。
(2)活性污泥的培养取得了圆满成功。
我厂采用改进的氧化沟工艺。为了保证污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养驯化。4月2日起，我厂开始培养活性污泥。在近一个半月的培训期内，我们的技术人员克服了经验不足、经费短缺等困难，在增氧机和引射器设备出现异常的情况下，制定出了一套详细可行的方案。确保菌株部分存活。6月份，设备调试趋于正常。我们又开始了第二轮培养。菌种繁殖呈上升趋势，活性污泥浓度达到正常值，有效保证出厂水达到国家标准。
第三，强化节约意识，实现卓有成效的成本控制。
为了积极响应国家创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署和我厂的实际情况，污水处理厂在全厂开展了创建“节约型污水处理厂”的系列活动。
虽然污水处理费的收取标准已经提高到0.4元/吨，但是与我厂目前的运营成本0.812元/吨相比，这个标准远远不能满足我们正常的生产需要。因此，如何节能降耗，把成本降到最低，是我们工厂面临的最大问题。我厂重点做好以下工作:
(一)、实行技术革新，节约效率。
活性污泥的培养驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运到我厂后，经过十多天的培养驯化，虽然全天开启了曝气器等大功率设备，但并没有达到预期的理想效果。针对这种情况，我厂技术人员参考厂家意见，结合以往经验，决定大胆采用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺，以降低生产成本。该措施分两步实施:第一步是间歇进水和间歇曝气；第二步，启动系统2，实现连续进水和连续出水。通过该方案的实施，且天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升趋势，活性污泥浓度达到正常值，生产电耗也由原来的3880元/天降低到2187元/天，后期30天培养节约50790元。
在运行过程中，我们发现原来的套筒阀由于技术缺陷不能顺利阻断水流，影响了正常生产。经过多方比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加锤板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利完成了改造。由于改造方案合理，现在运行良好，操作变得更加方便，真正做到了“工期短、成本低、效果好”。据估算，与其他方案相比，可节约近6万元。
同时，我厂也完成了厂区的回用水改造。改造后，厂区用于脱泥、绿化、道路冲洗、消防等用水均可回用。以脱泥机使用的水为例，开机6小时，每天消耗240吨水。按一年200天的运行天数计算，一年可节约用水4.8万吨，水费9.6万元。以绿化用水为例。夏季气温高时，绿化用水量一天高达1.20吨，一年约需1.5千吨。使用再生水后，预计可节省水费近3万元。
(2)从细节做起，实施“省电、省一升油、省一张纸、省一滴水”活动。
节约不是一句空话，要落到实处，分解到每个岗位，每个员工。一是加强食堂办公用品和日常耗材的管理。制定颁布了《办公用品管理办法》，坚持“提前计划、统一采购、统一发放”的原则，对非工作需要控制办公损耗；二是做好“三项工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施的电源，做到“人去关灯，人去机关”。通过对文件的合理安排，尽可能减少用纸和打印的数量，打印时提倡双面用纸，重视打印纸和复印纸的再利用。员工被要求在打扫卫生和上厕所时关掉水龙头。如果水龙头漏水，他们应该及时通知机械师维修。三是规范用车管理，《车辆运行管理办法》已经出台。开车一定要提前填好申请表，办公室可以根据轻重缓急合理安排行车路线，节省油耗。车辆维修保养应填写维修(保养)申请表，删除不合理项目，控制维修费用。特别是今年9月份，鉴于运输车辆单位油耗高，周末的时候，我们用单位油耗低的五十铃接送员工。实施三个月以来，* * *已经节省了420升燃油。四是控制各部门电话费。核定了统一的话费标准，结算时将超支部分严格分解到个人，话费得到有效控制。
通过以上措施的实施，我厂费用得到了明显控制，节能降耗取得了阶段性成果。
四是管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高。
(一)实行竞争上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡。
在公司的统一部署下，我厂通过严格规范的考核选出了自己的管理团队，一般员工的岗位分配也是后期完成的。在执行公司薪酬制度的基础上，结合本厂实际情况，灵活考虑各种综合因素，对部分员工的薪酬进行了调整，得到了员工的理解和支持。运营中根据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现在大多数员工都很平静和稳定，在工作中感到安心。
(二)完善规章制度，建立激励机制，大大提高员工的工作积累。
为规范管理，我厂编制了各部门(班组)的岗位职责、操作规程及相关管理制度，下发到各部门(班组)进行组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自律能力不断增强。通过规章制度的实施和执行，我厂的日常管理更加规范。同时，为了规范运营，在公司前期投资发展部的大力支持下，经过省市环保局专家的多次严格检查和审核，我们终于在9月30日获得了环境污染治理设施生活污水运营资质甲级证书，成为今年国家环保总局批准的八家单位之一。
从今年4月份开始，在公司的统一部署下，我厂实行了绩效考核制度。这种制度是以员工的岗位职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力、工作态度的正确评价，运用浮动工资、调动、晋升、教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作积极性，从而提高公司的经济效益。在此基础上，我厂进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出努力工作、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励了22名优秀员工，员工的工作水平有了很大的提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，工厂形成了团结向上、民主和谐的工作氛围。
(三)多种形式相结合，加强业务培训，提高员工素质。
要想使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业的团队精神。为此，我厂采取了“引进来”的方法，多次组织员工进行业务培训。培训内容涉及:工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等。，进一步加深了员工对我厂基本情况的了解，掌握了本岗位各种机械设备的操作规范，具备了处理突发事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式，加强技术骨干的专业能力。今年派技术人员到长沙市第二污水处理厂、惠州市污水处理厂进行实地考察学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运行管理、生产设备运行维护积累了宝贵经验。我们还委派员工参加了省排水协会组织的为期半个月的实验室人员业务培训，污水实验室人员的专业素质得到了提升。此外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将此活动与绩效考核紧密结合。通过这一系列联动措施，大大提高了员工的业务技能和实际操作水平。
(D)营造人性化的管理氛围，建立具有自身特色的企业文化，为员工提供成长和发展的空间。
“绿色人文，治污净水，开拓创新，造福人类”是我厂的质量和环境方针。这就是我们努力去做的。年龄结构轻，思维活跃，是污水处理厂员工的一大特点。如何适应年轻人的特点，发挥他们的优势和特长，是厂领导一直在考虑的问题。厂领导不盲目抵制，而是给予适当的引导。为了鼓励那些有一定写作基础、热爱文学的年轻人，厂部决定对积极为公司内部刊物投稿的员工给予一定的物质奖励，如《南方水务》、《郴州日报》等。它为员工提供了一个展示才华的平台。
同时，我厂根据员工工作的实际需要，在原员工食堂只提供中餐的情况下，增加了节日餐和正餐，解决了倒班员工的后顾之忧。另外增加了活动室，解决了工厂地理位置偏远、员工中午回家不方便的“老大难”问题。此外，我厂还从有限的活动经费中拨款购买了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富了员工的业余文化生活。
污水处理工程作为保护陈江水体、保持我市可持续发展、造福陈诚的基础设施建设项目，为解决城市污染问题、提高市民生活质量、为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水处理厂也是各级主管部门关注的重点。今年以来，先后接受了杨书记、省市环保局专家组、省建设厅检查组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组和“质量万里行”记者团的检查，受到了领导和专家的好评。
动词 （verb的缩写）存在的问题和下一年的工作计划
污水处理行业是一个新兴的朝阳企业，无论是在管理上还是在具体的业务操作上，我们都还处于探索阶段。只能边学习边工作，员工的专业水平、故障排除能力、应变能力还有待提高。
我们2008年的主要工作目标是确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理能力指标。在完成生产任务的同时，狠抓内部管理，做到四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制在最低水平、确保出厂水质符合排放标准。同时，我厂将继续加强对员工的专业技术培训，提高员工的操作技能。
半年污水处理总结3
_ _ _县污水处理厂于20 _ _ _年6月5438+2月05日由_ _ _县市政环卫工程有限公司正式移交给_ _ _县水务局管理并投入试运行。半年来，在县委、县政府等各级相关部门的大力支持下，污水处理厂顺利投产，进入试运行调试阶段。我厂员工以高度的责任感和强烈的使命感，在工厂的领导下，认真细致地工作，圆满完成了各项任务。现将半年工作总结如下:
首先，活性污泥的培养取得了圆满成功。
我厂采用组合式氧化沟工艺。为了保证污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养驯化。自20__年65438+2月65438+6月起，我厂开始培养活性污泥。在近两个月的培训期内，我们的技术人员克服了经验不足、经费短缺等困难，在曝气、引射设备异常的情况下，制定出了一套详细可行的方案。确保菌株部分存活。2月份，鼓风机出现故障，导致氧化沟溶解氧严重不足。在设备厂商的配合下，临时增加了一台鼓风机。然后，我们开始第二轮细菌培养，菌株繁殖呈上升趋势。活性污泥浓度达到正常值，有效保证了出水标准。
二、上半年任务完成情况
根据污水进水能力和污水厂的调试要求，我厂每月完成的任务指标如下:
均达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB 18918-20 _ _)国家一级A标准要求。
上半年CODcr减排量为:172.69吨。
氨氮减排量为:19.27吨。
三是污水处理费征收标准平稳提高。
污水处理费自6月65438+10月1，20__，全市征收，征收标准为0.3元/吨。但据物价部门测算，我厂单位经营成本高达1.108元/吨，正常生产难以继续。为保证我厂的正常生产，在县委、县政府的大力支持下，6月29日顺利召开了城镇污水处理征收标准调整听证会。几经努力，污水处理费征收标准成功调整为1.108元/吨。
四、厂区及污水管网工作
1.完成工厂内脚手架设计、车间改造等前期工作，下一步即将实施。
2.完成一期氧化沟另外5000吨处理设备的资料准备。
3.实施实验室实施方案的改造和设计。进入财务评估阶段，下一步即将实施。
4.基本完成城市雨污分流调查，制定详细规划，拿出具体实施方案，即将实施。
动词 （verb的缩写）加强员工培训。
5月底向社会招聘了一批污水处理厂的工人，对招聘人员进行了为期十天的专业培训。新进人员经过培训后能够胜任各自的工作。
六、强化节约意识，成本控制卓有成效。
为了积极响应国家创建节约型社会的号召，结合我厂的实际情况，污水处理厂在全厂开展了创建“节约型污水处理厂”的系列活动。
活性污泥的培养驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自去年2月16日活性污泥运抵我厂后，经过十多天的培养驯化，虽然全天开启了曝气器等大功率设备，但并未达到预期的理想效果。针对这种情况，我厂技术人员参考厂家意见，结合以往经验，决定大胆采用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺，以降低生产成本。该措施分两步实施:第一步是间歇进水和间歇曝气；第二步，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，且天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种增殖呈上升趋势，活性污泥浓度达到正常值，发电量也有所降低。4月份电费32500元，5月份19974元。
七、人性化、规范化、科学化管理，提高员工整体素质，实现安全生产。
为规范管理，我厂编制了各部门(班组)的岗位职责、操作规程及相关管理制度，下发到各部门(班组)进行组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自律能力不断增强。
安全生产是工作的生命线。我厂坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过发放信息，组织安全知识培训，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵守操作规程，顺利实现了安全生产零事故。
八。存在的问题及下半年工作计划
污水处理行业是一个新兴的朝阳企业，无论是在管理上还是在具体的业务操作上，我们都还处于探索阶段。只能边学习边工作，员工的专业水平、故障排除能力、应变能力还有待提高。
污水处理厂的设备还存在一些问题:1，所有的液位指示器都不准确；2.1#泵站、2#水泵网格机故障；3、2#泵站污泥输送机和3#水泵故障；4、1#鼓风机故障；5.细格栅SS仪表故障，2#风机三角带损坏；6、加药室2#液池泄漏；7.脱泥室无法正常运行(两台搅拌器故障)；8.氧化沟内6#推车机故障，氧化沟上方地砖多处开裂；9.办公楼里有些灯没亮，一半以上的路灯没亮。
下半年，我们的主要工作目标是:确保安全生产，努力实现上级下达的污水处理能力指标。开展厂内各项改造提升工作，在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制在最低限度、确保出厂排放水质达标。同时，我厂将继续加强对员工的专业技术培训，提高员工的操作技能。
半年污水处理总结；
1.污水处理半年范文
2.供水公司半年总结报告
3.环保局干部年度工作总结四篇。
4.城投公司半年工作总结
5.安全环保工作总结三篇。