请告诉我如何降低仓储成本。

(1)降低仓储成本的策略1 K就具体仓库而言，配送活动可能会增加到达客户的物流成本，最好的结果是在一定的配送成本下尽可能提高客户服务水平，或者在一定的客户服务水平下使配送成本最小化。现代物流活动离不开物流功能，仓储活动直接关系到运输、配送和客户满意度。Y仓库或物流中心的配送活动是根据用户订单的要求，在物流中心对货物进行分拣和配送，并将配送的货物交付给客户的过程。是流通、加工、分拣、分拣、配送、组装、运输等活动的集合。物流活动只有通过配送才能最终实现。而且配送活动是供应链整体优化的过程，给整个供应系统带来收益，提高客户服务水平。差异化战略H的指导思想是:不同的产品特性，不同的客户群体有不同的服务需求。当仓库有不同的客户组合时，不能按照相同的标准客户服务水平交付所有货物和客户。而是要根据产品特点和销售水平设置不同的库存、不同的运输方式和不同的存放地点，根据客户需求特点设置不同的订货周期和不同的到货方式。忽视产品差异会增加不必要的配送成本。例如，某企业对商品进行ABC分类管理，按照各种商品的销售比例进行分类:A类商品销售额占总销售额的70%以上，B类商品销售额占总销售额的20%左右，C类商品销售额占总销售额的10%左右。对于A类商品，企业在所有销售网点都有库存，B类商品只在区域配送中心有库存，不在所有销售网点有库存，C类商品在区域配送中心没有库存，只在工厂仓库有库存。I2。混合法战略混合法是指一部分分销业务由企业自己完成。这种策略的基本思想是:虽然采用单一的配送方式(即所有配送活动都由物流中心自己完成或外包给其他运输公司)容易形成一定的规模经济，使管理变得简单，但由于商品种类繁多、规格不同、销量不佳，超出一定水平采用单一的配送方式不仅达不到规模效益，还会造成规模不经济。而用混合的方法合理安排物流中心自己完成的配送和外包给运输公司的配送，可以使配送成本最低。& ampD# h3。延迟法“在传统的分销计划中，大部分库存是根据对未来市场需求的预测而设定的，因此存在预测风险。当预测与实际需求不符时，就会出现库存过多或过少的情况，增加配送成本。延迟法的基本思想是，对货物的外观、形状、生产、装配和配送的要求尽可能推迟到收到客户订单时。一旦接到订单，就要快速反应。所以，采用延时法的一个基本前提是信息传递非常快。/\一般来说，企业实施延迟法的基本要求包括:(1)产品特性。生产技术非常成熟，标准化程度高，产品密度高，产品具有特定的形状，产品特征易于表达，定制后可以改变产品的体积或重量。9 (2)生产的技术特征。产品设计标准化，设备智能化程度高，定制工艺与基础工艺差别不大。(3)市场特征。产品生命周期短，销售波动大，价格竞争激烈，市场变化大，产品交货期短。k延迟法的实现方式有两种:一种是生产延迟(或编队延迟)，一种是物流延迟(或时间延迟)，配送中经常有加工活动。比如某家具厂商把调漆工序放在仓库，不仅大大减少了不同产品的库存，还增加了产品的保质期。:L4。合并方法5 z(1)分配方法的合并。物流中心在安排车辆完成配送任务时，应充分利用车辆的体积和载重，实现满载，这是降低成本的重要途径。但由于产品种类繁多，不仅包装形状、储运性能不同，而且堆密度往往相差甚远。如果一辆车只装很重的货物，往往达到了载重量，却有大量的富余能力；相反，只装载体积密度小的货物，看似很满，实际上并没有达到车辆的载重量。这两种情况实际上都造成了浪费。通过进行合理的轻重装载，装载不同体积的货物，在装载上实现满载，充分利用车辆的有效容积，从而达到最佳效果。最好借助电子计算机计算出货物装载的最优解。；B. {(2)***与交付相同。* * *同分配是产权层面的一种* * *享受，也称集中协同分配。它是几个企业为了大量而共同收取少量，并使用相同配送设施的配送模式。它的标准运作形式是:在中心组织的统一指挥和调度下，所有分销主体的经营活动共同行动，在更大的区域内协调运作，* * *向一个或几个客户提供一系列分销服务。:N5。标准化战略。j标准化就是尽量减少品种变化带来的额外配送成本，尽可能采用标准件和模块化产品。比如服装厂家按照统一的规格生产衣服，直到顾客买了才根据顾客的身材调整尺码。采用标准化要求制造商从产品设计之初就站在消费者的立场上考虑如何节约配送成本，而不是等到产品定型生产后才考虑采用什么技巧来降低配送成本。！x(二)降低仓储成本的对策J降低仓储成本首先要分析仓储成本的构成，有针对性地找出对成本影响最大的因素进行控制，从而达到对症下药的目的。比如国外先进国家，人工成本占50%以上，而资产成本占我国目前仓储成本的相当一部分。控制存储成本的第一个措施是从快速有效的部分M1开始。降低库存成本！T(1)消除无用库存。定期检查仓库内的物品，对长期不用、过期、过期的物品及时上报进行清理。无用的库存不仅占用空间，还浪费仓库的运营成本。建立及时处理无用库存商品的制度是必要的。T0x(2)减少库存。存储成本的发生与库存数量成正比。在满足库存保障功能的前提下，最小化库存数量无疑是降低仓储成本最直接的方法。库存数量的减少不仅取决于库存控制部门的合理规划，与客户和供应商的良好沟通，还取决于仓储部门的良好管理。仓库部门快速的信息传递和准确的账目可以为降低库存提供很好的帮助。I(3)重新配置库存时，有效灵活地使用库存@2。降低产品包装成本* o(1)使用低价保证材料* |。(2)机械化包装操作*(3)简化包装(4)使用大尺寸包装/3。降低装卸成本)(1)。这些合理的对策可以单独实施，也可以同时实施。在实施中，要充分把握成本的权衡关系，就必须研究其在降低物流总成本方面的合理性。]