疼痛科个人年终总结
疼痛科个人年终总结:1。认真执行医院部门的各项规章制度。
严格执行各项规章制度是确保医疗安全的根本保证。预防医疗事故和纠纷，预防是安全的关键。从平时做起，从细节做起，确保医疗工作健康有序开展。
第二，加强部门管理
不断完善标准化操作程序，所有员工严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室里有很多电疗仪器。为了保证仪器的安全运行，科室有专人负责，有专人负责所有设备仪器的维护和定期检查。
第三，努力学习业务。
科室全体人员积极参加院内外业务学习，努力提高自身业务素质和水平。并不断完善相关医学资料，不断更新知识，提高技术水平。
第四，树立良好的医德
树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，弘扬救死扶伤的优良传统。全科医生力求礼貌待客，时刻为患者着想，千方百计减轻患者痛苦，不与患者争吵，耐心解释，满足患者需求。全科医生严格执行医院的规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，主动作为，互相学习，互相尊重，团结协作。
五、把好质量关，提高经济效益。
半年来，在院领导的重视、支持和帮助下，各科室稳步发展，但仍存在一些不足和缺陷，需要进一步改进:
一是要进一步加强业务学习和深造，提高我科年轻医务人员的素质？业务技术水平和工作能力。要轮流到上级医院进行短期培训和进修。
第二，进一步提高医务人员的积极性是下一步的重点。
三、明确工作目标，扩大业务范围，引进新技术。
总之，全科医生要继续努力，创新进取，配合医院科室的方针政策，保证科室各项工作健康有序开展。
疼痛科个人年终总结22 2xxx以来，在县卫生局和我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医务人员在党的十七大精神指引下，认真贯彻落实科学发展观，更新观念，改进工作作风，加强内部管理，进一步增强竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标。摘要如下:
一是不断拓展业务，圆满完成今年的目标任务。
今年，* * *治疗患者806人，比2xxx年多200人，年净收入306278.5元，达到历史最高分。2xxx是我部挑战与机遇并存的一年，取得了经济效益和社会效益双丰收。
二、开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。
今年6月65438+10月以来，我部开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识等方面对员工进行教育，提高员工的职业素养和责任感；从工作作风、工作能力等方面查找不足，认真整改；通过下乡随访体检等活动，进一步完善了治病救人、全心全意为人民服务的宗旨教育，全面提升了科室形象。
第三，加强部门内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年6月65438+10月开始，在全部门广泛开展社会服务承诺，自觉接受社会监督。科室所有医务人员不接受患者请客送礼，不为了创收乱收费、乱检查、乱用药。将服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、社会声誉提升等管理理念贯彻到科室日常管理中。执行医疗服务标准，实行周六日医生查房，建立医患沟通记录制度，建立医患随访。该科坚持对患者实施个性化医疗和人性化服务，吸引了大量本地及周边地区患者，门诊和住院人数大幅增长，达到历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。
1.注重人才队伍建设，引进和使用先进技术。我们的工作人员利用早班和休息时间，通过上级医师查房，学习专业知识，讨论病历，积累临床经验。他们的专业水平不断提高，人才队伍不断加强。并多次利用单位组织的机会学习其他医院的长处。学习和掌握氧气喷涂技术和蓝光床的应用。
2.加强规章制度执行，每周召开一次例会，强调医疗安全，狠抓医生护士职责落实；每月检查两次安全质量，对不合格的业绩进行彻底整改和查处。
3.抓好三个环节的管理和监控。
(1)入院时:详细询问病史，全面体检，严格用药；
(2)住院期间:严密观察、安全护理、文明服务；
(3)出院时:说明事项，建立感情，定期随访。
4.加强安全管理。
制定有效的安全管理措施。安全是保证部门业务发展的重要环节。因此，每个员工都必须树立强烈的安全意识和强烈的责任感和事业心。
(1)经常性安全教育，做到制度化、经常化。
②定期检查和评估病历。(3)定期检查和评估安全隐患:
五、加强护理质量管理
一是继续实施护理质量三级管理制度，坚持检查、评价和反馈制度，建立质量可追溯机制，确保各项护理质量符合标准要求。二是重点监控核心护理制度的执行情况，加强管理，定期分析护理缺陷和护理投诉的原因，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强新护士和低年资护士的技术考核。制定年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，并采取各种措施认真组织实施。四是进一步规范护理操作术语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。第五，发挥临床护理人才优势，提高护理队伍的科研水平和技术创新能力。
六、加强学科建设，促进业务快速发展。
继续按照突出本科系特色、发挥系优势的发展思路，把系做大做强。
(1)充分利用我院现有资源，尤其是辅助检查，及时诊断我科常见病、多发病，让老百姓花更少的钱看好病，从而提高科室的公信力。
(2)大胆创新，将学到的新技术应用于临床。
七。不足
诚信服务、贴心服务尚未成为每个员工普遍认可的价值观，各种医患关系处理不好，医患纠纷时有发生。科室的行政管理水平仍有待提高，专科的影响力也有待提高，医疗护理技术仍未得到广泛认可。
疼痛三科内科个人年终总结成立于2013年7月23日。它经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，已经成为医院的重要科室之一。成立不到四个月，从7月23日到65438日，已收治患者650例，医院改善率98.7%，床位使用率55.78%。
一是加强科室管理，创新优质服务新模式
1.开展社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设。
首先，我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的服务承诺书、医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法等文件和负面材料。二是在全科医疗中广泛开展社会服务承诺，自觉接受社会监督。三是医院与科室、科室与个人签订了廉政建设与纠纷责任书和服务承诺责任书，形成了医院对社会、科室对医院、个人对科室的三级承诺机制。四是强化监管，落实承诺。今年全科护理质量评价三等奖，拒收红包、物品共计数百元，得到了医院的充分肯定。
2.开展服务月活动，创新优质服务新模式。
今年8月，在全科范围内开展了“家庭服务月”。活动取得了明显的效果，不仅有效降低了住院费用，还取得了良好的医疗指标，并将优质服务贯穿于整个医疗服务过程。一、树立优质服务的理念，提出部门服务的理念，建立独特的服务理念和行为准则。对于患者健康教育，入院教育完成率达到100%。据病房管理人员介绍，严格执行早8点至晚10: 30的探视制度。二是落实医疗服务标准，实行周六、周日医生查房，建立“患者心里话本”，建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范围，设立“便民服务中心”。四是深化主动服务的内涵，主动与患者沟通，给予温暖的祝愿。五是提供延伸服务。护理服务范围从以前的病房服务延伸到入院前登记和出院后随访。然而，在过去的四个月里，它坚持“以患者为本”，采取人性化管理，吸引了大量患者前来就诊。同时广泛征求了社会各界人士、患者及家属对各方面、各环节的意见和建议，进一步完善了科室整体服务链条。
3.今年，该部门将把“总量控制和结构调整”作为二甲基审查的重中之重。
为此，一方面加大对医生的管理和处罚力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，千方百计降低医疗费用，取得显著成效。第一，合理用药。二是关注单病种费用。三是把握一次性材料的使用。四是加快床位周转。通过采取一系列有效措施，科室圆满完成了今年医院下达的各项费用指标，并在科室业务快速增长的情况下，将各项费用控制在较低水平，有效减轻了群众负担。
4.抓好医德考评制度的落实。
员工的形象直接影响到我们科室和医院的形象。我们利用各种形式加强正面教育，普及医德医风和岗位职业道德，做到三个结合:
(1)学习榜样人物与先进典型相结合；
(2)第一树评价优秀，结合职称评审；
(3)普通演出与留学相结合；
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。
1.重视人才队伍建设
我科工作人员利用专家坐诊时间和讲课时间，通过主任查房学习专业知识，讨论病历，积累临床经验。专业水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.加强规章制度的实施
科室每周召开一次例会，强调安全、质量、医生护士职责的落实；加强专业培训，护士2年内每周培训一次，护士2-3年每月培训一次，有严格的实习学习和教学制度。每月检查两次安全质量，彻底检查不合格业绩:
(1)彻底整改
(2)彻查。
3.加强安全管理。
制定有效的安全管理措施。安全是保证部门业务发展的重要环节。因此，每个员工都必须树立强烈的安全意识和强烈的责任感和事业心。
(1).定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期检查和评估病历。
③定期检查和评估安全隐患。
所以科室成立以来，没有发生过一起事故，为科室树立了良好的口碑。在新的一年里，我们将发扬优势，克服劣势，紧跟医院战略部署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术、新项目，使业务和技术水平再上新台阶。