人力资源管理模式的类型分析

人力资源管理的模式不是固有的，而是在长期的实践中，由管理者或组织人员按照一定的管理理念实施，并为全体成员所认可和遵守的一种管理模式。以下是我为你整理的人力资源管理模式类型的简要分析，希望有所帮助。

摘要:在现代企业中，人力资源管理占据着非常重要的地位，直接影响着企业的运营效率和成本。在企业人力资源管理中，有许多不同的管理模式，适用于不同的情况。人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素。本文简要阐述了人力资源管理模式，并探讨了模式选择的制约因素，为企业人力资源管理的进步提供参考。

关键词:人力资源管理模式；选择因素；调查

近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，提高自身竞争力是现代企业发展的基本要求。人力资源管理是企业竞争力的关键因素之一，越来越受到企业的重视。但由于企业的实际情况不同，不可能使用统一的管理模式，科学选择合适的人力资源管理模式是企业的一项重要工作。

一，人力资源管理模式概述

1，人力资源管理模式的概念

人力资源管理模式不是固有的。它是管理者或组织人员在长期的实践过程中按照一定的管理理念实施的，并为全体成员所认可和遵守的管理模式。有明确的人力资源管理目标和明确的管理内容、流程和方法。

在人力资源管理模式中，既体现了人力资源的相关理念和思想，又概括了同类型的人力资源体系。在操作上，人力资源管理模式介于思想层面和方块层面之间，通常用具体的流程图来表示。

人力资源管理模式是以企业的组织、文化和环境为基础的。根据科学的管理理论，从管理思想和管理对象等方面入手，突出人力资源管理活动中的主要因素，形成可行的框架和流程图，为人力资源管理行为提供相应的指导[1]。

2、人力资源管理模式类型

在人力资源管理模式的分类中，不同角度的分类标准和类型也是不同的。本文采用的角度是人性假设。在国内外的研究中，人性假设下的人力资源管理模式可以分为三类:

首先是承诺型人力资源管理模式。

在这种模式下，主要是提高员工对企业的承诺，使员工的目标与企业一致。管理方法主要包括加强招聘程序的公平性和严格性，建立内部职业发展渠道，做好员工培训，构建激励机制，给予员工充分的保障。

二是可控的人力资源管理模式。

在这种管理模式中，主要是控制人力资源的成本，通过严格的管理制度来规范和约束员工的行为，最大程度地激发员工的价值。在管理模式上，绩效考核以结果为导向，员工培训机会较少，薪酬机制固定，人力资源主要来自外部市场的雇佣。

三是混合型人力资源管理模式。

这种模式介于上述两种模式之间。其管理制度相对规范，但也有一定的灵活性。它强调工作效率和创新精神的结合。培训的大多是与岗位相关的专业知识和技能。绩效评估以结果和行为为导向。薪酬体系采用基本薪酬和绩效薪酬相结合，既强调对员工行为的控制，又注重员工自身的发展潜力。

二，人力资源管理模式选择的因素

在企业人力资源管理模式的选择因素中，不仅会受到企业自身情况的影响，还会受到外部环境的干扰。具体的选择因素是:

1，内部选择因素

企业是人力资源管理模式选择的主体。人力资源管理模式选择的目标是促进企业的发展，必须从企业的实际情况出发。因此，企业的各个方面都会影响人力资源管理模式的选择。具体因素有:

第一，战略因素。

企业战略是企业未来发展的目标和需要实施的步骤，包括经营理念、企业定位、发展模式、企业计划等多个方面。人力资源管理必须以企业战略为中心，根据战略要求及时调整和变化，并保持两者的高度一致，以保证企业战略的实现。因此，企业战略是人力资源管理模式选择的重要影响因素[2]。

其次，所有制因素。

中国企业的所有制可以简单分为国有和非国有。在国企，薪酬福利稳定，人事管理制度大多固定。在非国有企业中，人事管理制度相对灵活，大部分管理模式倾向于外部化。因此，在人力资源管理模式的选择上，企业所有制的不同会导致侧重点不同，模式不同。因此，从这个角度来看，企业所有制也会对人力资源管理模式的选择产生影响。

第三，生命周期因素。

一个企业组织从建立到发展和衰落有一个生命周期，在不同的阶段其人力资源管理模式的选择也有很大的不同。比如企业初创阶段，企业的资源是有限的，人才是企业生存的保障。但由于资金和办公条件的限制，通常不设立人力资源部门，而是以长远的眼光吸引和留住人才；在企业成长期，企业经济实力提高，员工数量增加，需要建立人力资源管理制度来约束员工行为，使人力资源管理趋于规范化、制度化，保证企业的正常工作。因此，企业生命周期是人力资源管理模式选择的关键因素。

第四，资金规模。

资本是企业雇佣和组织员工的基础，决定着企业的数量和规模。企业资金较少时，员工数量相对有限，内部组织结构简单，人力资源管理相对简单。当企业资金充足时，人员数量会不断增加，内部结构也会日益复杂，因此需要一个系统完善的人力资源管理体系来保证人力资源在企业中的价值。因此，只有企业发展到一定规模后，才需要选择人力资源管理模式来提高人力资源管理水平。因此，资金规模会影响人力资源管理模式的选择[3]。

第五，文化因素。

文化是企业的重要组成部分。中国传统文化中流行的观念是什么？以人为本？然后呢。中庸之道？在这种理念下，人力资源管理更倾向于人性化、道德化、人际和谐化；在西方文化中，更注重法治、科学、数量分析和个人主义，其人力资源管理具有鲜明的市场特征。因此，企业的文化特征将在一定程度上决定人力资源管理模式选择的方向。

2.外部选择因素

企业人力资源管理模式的选择不是独立的，而是一个与外部环境相互选择的过程。外部环境也有一些影响因素，主要包括以下两个方面:

首先是人才市场的竞争因素。

企业人力资源的来源大多是人才市场。人才市场竞争的激烈程度决定了企业获取和维持人力资源的成本和难度。人才竞争弱的时候，市场上人才很多，供大于求。企业占据主导地位，可以在众多人才中择优录取。人才是高度可替代的。企业不需要花费太多的投入来留住人才，大多会选择受控的人力资源管理模式。

另一方面，在人才竞争激烈的时候，市场优先考虑人才，供小于求，企业处于劣势，那么人才获取的成本和难度就会增加。此时，为了留住人才，企业需要加大人力资源管理的投入，以提升员工对企业的忠诚度，维持企业的发展，企业会优先考虑基于承诺的人力资源管理模式。因此，人才市场的竞争因素对企业人力资源管理模式的选择有一定的影响[4]。

第二是行业的技术特点。

行业技术包括两个方面，一是技术密集度，二是技术更新速度。当行业技术密集度高、技术变革速度快时，企业需要加强对技术人员的培训，使其掌握新知识，以保证企业的竞争力和市场先进性，人力资源管理模式应趋向于承诺导向；在技术密集度低、技术变革慢的企业中，生产工作具有重复性，低成本是人力资源管理的方向，其管理模式必须得到控制。

三、人力资源管理模式的选择方法

从以上可以看出，企业在选择人力资源管理模式时，会受到企业自身和外部环境各种因素的制约。为了保证人力资源管理模式的科学选择，充分发挥人力资源管理的作用，保证企业的健康发展，还需要以下方法进行选择:

1.加强对企业人力资源管理现状的分析。

这种人力资源管理模式最终会落实到当前企业的人力资源管理中。加强对当前企业人力资源管理的分析是一项重要的基础工作，主要包括实施情况和对企业绩效的影响。通过分析和评价，可以找出存在的问题，为人力资源管理模式的选择提供准确的依据，制定明确的目标。

2.做好人力资源管理模式选择的决策。

在上述分析评价的基础上，结合企业人力资源管理模式选择的内外部约束条件，确定各因素与三种管理模式的匹配关系，并分析约束条件的严重程度。只有从承诺、控制和混合管理模式中选择最适合的人力资源管理模式，才能有效提升企业人力资源管理水平，使人力资源创造更大的价值。

3.评估人力资源管理模式的实施效果。

人力资源管理模式的选择不是基于确定模式类型，还需要对其实施效果进行评价。具体来说，要根据所选择的人力资源管理模式，完善现行的人力资源管理机构和部门，制定相应的制度，完善各项工作规范，包括招聘标准和流程、培训计划、薪酬制度等。，将人力资源管理模式付诸实际工作，并对其工作效果进行科学评价，以判断所选择的人力资源管理模式。

4.适当调整人力资源管理模式。

人力资源管理的模式不是一成不变的。随着企业的不断发展，制约人力资源管理模式选择的因素会不断变化，需要进行相应的调整。因此，企业应树立动态发展的理念，跟踪企业的发展变化，包括人力资源管理模式的效果、内外部环境的变化等方面的信息，并对人力资源管理模式进行适当的调整，使其始终满足企业人力资源管理的需要，优化企业人力资源，促进企业绩效的提高。

四。结论

综上所述，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是现代企业健康持续发展的关键工作。在企业人力资源管理模式的选择上，由于企业自身情况的差异，影响选择的因素很多，包括内部战略、文化、规模、所有制、生命周期、外部行业的技术特征、人才市场竞争等。因此，正确认识这些因素，选择好人力资源管理模式，是企业应该重视的内容。

参考

小郑明。人力资源管理模式及其选择约束[J].第一个资源，2010，04: 64-75。

[2]陈·。论人力资源管理模式及其选择约束[J].人力资源管理，2014，04: 62。

[3]黄著。浅谈人力资源管理模式及制约选择的因素[J].商场现代化，2015，07: 92。

[4]沈力。人力资源管理模式的选择及其制约因素[J].企业改革与管理，2015，13: 69+61。

[5]钟明学。人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015，22: 176-177。

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