如何提高员工对企业的忠诚度？

1，工资是支撑。

你为什么想辞职？一半以上的原因是因为薪资和你的期望有差距。想要员工忠诚度，首先要有薪资待遇支撑。没有相应的工资待遇，所谓的忠诚永远是一句空话！

2.对员工的尊重是前提。

企业对员工的尊重和对人的尊重是一样的。如果企业只把员工当成赚钱的工具，给你发月薪，你就老老实实给我干活。甚至有的企业设置了一些监控设备，员工得不到应有的尊重。忠诚呢？

3.领导的肯定就是动力。

每个人都渴望得到领导的赏识和重用。如果你的努力得到认可、肯定、重用甚至提拔，你会更加积极，更加忠于职守。反之，你会极其沮丧。

4.发展空间是长期动力。

广阔的发展空间对提升员工忠诚度大有裨益。如果一个企业有很好的发展前景，能够在现阶段和近期给予员工更广阔的发展空间和更合适的发展平台，那么员工对企业的忠诚度就会大大增强。没钱或者钱不多，那就给他一个光明的未来”，员工也会增强对企业的忠诚度。

5.领导者的魅力是催化剂。

古今中外，一切团队文化都离不开团队领导者的个人魅力和精神领袖的影响。领导是一个团队的核心灵魂，员工以领导为标杆和榜样。团队领导的个人魅力决定了员工的忠诚度。有魅力的领导，员工的忠诚度都不会差，所以选择一个好的领导很重要。

6.有效的沟通是一个增强剂。

领导经常与关键人员进行讨论和沟通，给予员工关心和指导，员工内部也经常见面交流，快速融入团队，有效沟通，可以增强员工对团队和领导的凝聚力和向心力，客观上也增强了员工的忠诚度。

7、给员工归属感，不要把员工当外人。

有些企业，尤其是民营企业，其企业的每一项制度和行为都带有明显的家族制痕迹，即使很多企业老板不愿意承认自己的企业是家族制。企业是我们家的，不允许别人管家务，把员工当外人。对外来员工没有真正的信任，处处提防，日常工作也没有授权给他们负责。他们只有惩罚没有奖励，把员工当成做事的工具。

8.营造互利共赢的诚信企业文化。

诚实是相互的。我们很多企业在讲诚信的时候，只讲员工对公司的忠诚度。企业根本不反思自己对员工和其他合作伙伴是否诚实忠诚。其实诚信是一种平等互利共赢的模式。员工对企业的忠诚是员工的义务，守信用，诚实对待员工也是企业的责任。