迫切需要对行政机关管理体制进行研究。

找了之后，我可以根据下面写一篇文章。我一看，思维逻辑很具体。以下主要是关于管理体制:开展效能建设是省委、省政府深化行政改革、加强机关建设、优化发展环境的重要举措。效率主要是指做事的效率和能力。效能建设就是运用各种科学的管理手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，达到提高行政效率、降低行政成本的目的，形成行为规范、运转协调、公平透明、廉洁高效的行政管理体系。对于工商部门来说，要进一步牢固树立科学发展观，切实解决行政执法、行政检查、行政审批、行政收费、政务公开等方面的突出问题，实现工商行政管理的整体提升。通过前一阶段的学习，我认为，要实现工商职能履行的大提速，主要应从以下几个方面入手。

第一，提高效率主体的素质，增强工作动力。效率提高了，人是主体。效率建设需要很多人的素质。培养一个注重效率的团队，我认为首先是要创新思想训练的理念。一方面，工商所党支部要大力引导全所职工的效率意识和服务意识，按照“五不放过”的标准，提高效率和服务质量。即“不要让政府交给的任务耽误了；不让办事的人多来往；不要让企业的需求打折扣；不要让人民的利益受到损害；不要让政府的形象受到影响。”另一方面，通过正确的激励、培养和使用人，提高团队的活力和效率。二是加强学习，提高能力。通过遴选办案、服务、登记方面的专家，督促干部职工加强自身学习，提高自身素质。要按不同年龄段开展在职培训，干部要分级达标，促使干部职工“为岗位而学，为促进发展而练”，全面提高岗位履职能力和服务经济能力。

第二，加快行政效率，向信息化要效率。

提高行政效率，首先要规范机制，落实制度，简化程序，更重要的是先进的工作方法。在信息化水平不断提高的今天，作为工商部门，应该充分利用现有的信息化硬件资源，提高行政效率。要加快数字化工商建设，尽快实现工商局联网，完善网上受理、网上审批、网上投诉网络建设，规范网上受理、网上审批、网上投诉的时效和制度。

第三，完善规章制度，用制度管人。

要按照规范化、法制化、科学化的要求，进一步完善管理和工作制度，使效能建设有章可循。

第四，加强效能监察，提高工作效率。

近年来，我局制定实施了旨在提高监管水平、规范监管行为的效能监察制度。但在实施效能监察时，往往只注重对市场管理、证照管理和收费的监督，而忽视对人员素质、工作效率和工作能力的检查。人员素质直接影响效率、服务水平和行政执法能力。建议市局在开展效能监察的同时，及时监督工商人员的学习情况。比如通过问答的方式，检查工商人员承诺的时限和一次性告知的内容，并记录回答情况，及时向相关人员发出警示，加强学习，促进其学习自觉性的提高。实现整体质量和效率的提升。

五、积极建章立制，落实效能建设长效机制为确保行政效能建设深入持久开展，各项整改措施落实到位，达到预期效果，我局针对行政效能建设中存在的问题，着力建立健全制度，从制度入手，重点抓好当前突出问题的控制整改和长效管理的实施。(一)加强日常管理制度

一个单位的日常管理好坏，关系到单位的整体形象，关系到工作效率能否提高。为此，我局对之前出台的值班制度、工作时间纪律制度、外出休假、通知制度、车辆管理制度等进行了梳理和完善。，并推出了学习制度、报销制度、目标考核制度、挂牌后制度(徽章正在制作中)以适应机关效能建设的要求，适应新时代的需要，使工商局机关日常工作有章可循，高效运转。

(二)完善工作效率体系

围绕创新改革发展先行的要求，落实行政许可法，积极转变职能，以规范化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、服务承诺制、集中办事制、ab岗零空缺制、告知承诺制、限时办结制、首问负责制，建立健全失职追究制、窗口部门一次性告知制等制度，增强针对性和可操作性，提高工作效率。并加强对制度实施的跟踪管理，努力做到管理“零缺陷”，服务“零距离”，争取“零投诉”。