物流企业员工培训内容

企业流程管理相关咨询项目及产品简介咨询流程:1，组织、管理和工作流程的设计、再造与优化1)组织结构和流程的再造与优化:针对企业组织设置带来的效率低下、难以协调等问题，优化企业组织流程，主要侧重于明确组织的相关职责和权限流程。2)管理流程和工作流程梳理与优化:根据企业管理的特点和要求，经过充分调研，在流程管理原理和方法的指导下，对管理活动进行梳理和优化，绘制清晰的流程图，指导企业管理活动和经营活动有序开展。2.专项管理活动流程咨询1)人力资源管理流程设计与优化:包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人事管理、绩效管理、薪酬、工厂分析等管理活动流程的梳理、设计与优化。。2)战略、目标、计划、信息等管理流程的梳理和优化，包括企业战略规划、企业目标管理系统、企业计划管理系统、企业信息系统管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3)财务、营销、服务管理系统的流程设计和优化:包括财务成本、预算、内控、税务等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、客户、品牌、营销等管理活动。4)生产管理活动的流程梳理、设计和优化:包括生产设备、场地、采购、物料、精益生产流程等管理流程和操作流程的梳理、优化和设计。5)团队管理活动流程的梳理、优化和设计:即与团队卓越管理模式设计相关的流程是最终端的流程。3.与过程管理咨询相结合的其他咨询项目，包括标准化、团队建设、绩效管理、现场5S管理、全面设备管理TPM、全面风险管理、全面信息管理、全面质量管理等。，可以与工艺项目相结合，效果更突出。